Medo de Conflito na Team-Building - O que é tão assustador?

disfunção equipe está no coração da disfunção organizacional muito. Afinal, as pessoas compreendem as equipes e as equipes de criar organizações. Ou, let &'; s trabalhar para trás: se queremos melhorar organizações, precisamos desenvolver pessoas individuais. Repare que eu disse, “ desenvolver, &"; não o “ fixar &"; ou “ &" melhorar; Nossa visão de crescimento pessoal, historicamente, também vem de um paradigma de falta ou negatividade — algo deve estar errado, se você don &'; t sabe tudo —. É por isso que tantos líderes fingir que já sabe tudo

A verdade é , uma vez que os membros da equipe estão na linha de frente, por assim dizer, eles são propensos a experimentar falhas no processo que precisam ser inovadoras. Além disso, uma vez que eles estão interagindo com os clientes e outros departamentos dentro da organização (espero, de qualquer maneira; silos são epidemia), eles podem simplesmente ter algumas dicas para melhorar o sistema da organização

No entanto, por causa do medo de. conflito, a comunicação entre líderes e membros da equipe são muitas vezes abaixo do ideal. Por que é isso? Há uma variedade de motivos. . I &'; estou indo só para tocar em um: percepção
Medo de conflito decorre de falta de confiança e medo de vulnerabilidade. It &'; s não que a biologia tem pré-programados que sejamos desconfiando e medo de possuir até o fato de que somos seres humanos no processo de descobrir o nosso potencial. I &'; d venture dizer que a maioria — e eu quero dizer mais — de nosso problema agora é que nós, como “ a humanidade &"; está preso.

Temos wired nossos cérebros surpreendentes de perceber e ameaça constante competição ao invés de cooperação. Devido a esta fiação partir de uma idade muito precoce, temos nos programado para auto-proteger com uma tendência a lutar em vez de cooperar. I &'; vou dar alguns exemplos gerais do que blocos de confiança e vulnerabilidade no que se refere à percepção, e como isso leva ao medo do conflito. I &'; não estou insinuando que este post curto vai ser abrangente, apenas um começo para considerar

# 1.. Confiança
Quando os líderes estão depreciando aos membros da equipe ou criar uma cultura que desencoraja entrada, feedback, e “. Recebendo outras vozes &"; no quarto, auto-proteção certamente chutar. E as possibilidades são, como um líder, você não vai ter um feedback honesto. As pessoas temem potencial conflito com o líder.

# 2. . O medo da Vulnerabilidade Vulnerabilidade
muitas vezes é dado a conotação de “ &" fraco; Nada poderia estar mais longe da verdade. Ele realmente leva coragem, “ destemido &"; ou “ menos medo &"; ser vulnerável como um líder. Além disso, a conotação de vulnerabilidade implica que um compartilha informação que é pessoal. É claro, usar o seu julgamento, mas apenas admitindo que você don &'; t ter todas as respostas como um líder vem de confiança e força, não de fraqueza. Claro, se você precisa fazer sua lição de casa e aprender algumas coisas novas, chegar a ele. Se alguém está com medo de se sentir vulnerável, a tendência é para evitar desacordo.

# 3. Medo de Conflito.
Claro, número um e dois contribuir para isso. Depois, há a programação social que se passa. Algumas pessoas se sentem inseguras e levar as coisas pessoalmente, se os outros não concordam com eles. Na verdade, a nossa opinião ou ponto de vista sempre vem da nossa opinião ou ponto de vista. Nosso cérebro pode criar “ cataratas do coração e da mente, &"; ou pontos cegos que nos impedem de ver novas idéias ou falhas na nossa maneira de pensar. It &'; não é bom ou ruim; que &'; s apenas que o ambiente muda. O que funcionou ontem pode não funcionar hoje. Pare de tomar o lado pessoal. Depois, há o medo da rejeição.

Uma vez mais, à medida que aprender a treinar de forma proativa o nosso cérebro e obter alguma auto-estima e confiança verdadeira em nossos ossos, seremos menos susceptíveis de serem ofendidos ou como defensivo como nós pode ter habitualmente respondeu no passado. Quando podemos permitir que outros a “ ser você, Magnificamente, &";
vindo de uma cultura onde as pessoas são respeitoso com os outros &'; idéias, mesmo que nem sempre são aplicadas, mais cooperação da equipe e as ideias inovadoras possam fluir. E isso tem de começar com o líder.

Medo de conflito sente assustador, porque nós, como sociedade não tiveram formação sobre gestão de conflitos ou consciência cérebro. Estamos acionando nosso “ vôo, lutar, ou congelar &"; resposta de auto-defesa de uma forma mais reativa. Nós &'; fiz o melhor que podíamos até este ponto. Imagino o dia em que nosso sistema educacional irá transformar e começar a realmente ensinar habilidades de vida que podem ser usados ​​em nossas carreiras profissionais e pessoais em um nível muito mais elevado de desenvolvimento.

Nós podemos, dentro de organizações empresariais, ainda começar para aprender este processo agora como adultos que desejam explorar mais de seu verdadeiro potencial. Nesse meio tempo, trabalhando somente em conjuntos de habilidades de team-building não é cortá-lo. Nós vamos ter que levar como líderes, um novo paradigma, uma nova maneira de pensar. Precisamos aprender a mudar a nossa percepção e começar a tratar o nosso cérebro e aprender a empenhar-se activamente em vez de continuar a reagir como um robô, que é devido à falta de como é ter /estão a treinar nosso cérebro. O que você acha sobre reciclagem seu cérebro para a eficácia da liderança Restaurant ?.