Eficácia de Liderança: Liderando sob pressão

Eficácia de Liderança: Liderando sob pressão
Pesquisas indicam que os líderes que se destacam sob pressão enfrentar o mesmo nível de estresse e pressão que normalmente são encontrados entre os atletas de topo e unidades militares de elite. Um dos fatores que diferenciam os grandes líderes do resto é sua capacidade de lidar com a pressão, prosperam sob pressão e levar as pessoas em situações de alta pressão. Líderes que prosperam sob pressão uso pressão como um catalisador para trazer o melhor em um &'; s assalariados e em outros ao seu redor.

Os líderes que se destacam sob pressão don &'; t pânico prefere ter controle sobre um &'; s auto e têm efeito calmante sobre os outros ao seu redor. Eles demonstram confiança e aumentar a confiança em outras pessoas, sob pressão. Eles afetar o modo como pressão experiência todos e influência a todos para responder positivamente. Quando sob pressão eles ficam todos &'; s foco nas prioridades essenciais para fazer as coisas ao invés de deixar a preocupação pública de aquisição. Eles fazem as coisas fáceis em vez de adicionar mais pressão e criar clima de instabilidade, confusão e discordância. Eles se ligam a equipe juntos e permitir que todos possam operar a partir de sua força interior para superar as adversidades sob pressão do que dar em pressão

A pressão pode ser construtivo e positivo se um líder pode usá-lo para desafiar e esticar um &';. S limite de ir além coisas de modo que pode ser conseguida propositados. Pressão pode ser um catalisador útil para trazer o melhor em um &'; s auto e nos outros, mas ele deve ser usado com cuidado, pensativo, mas definitivamente não de forma aleatória. Sob pressão, quando um líder assume o comando e fica no topo de situações de alta pressão e permitir que outros executar eficazmente, em seguida, que resulta em atingir as metas proposital

Para os líderes organizacionais, há sempre uma pressão:. Para fazer as coisas na hora certa , para fazer as coisas de forma diferente, para garantir as coisas de uma maneira particular, acomodar e /ou lidar com demandas de jogadores-chave, garantir a estabilidade e crescimento, atender-alta expectativa de um &'; s eu e os outros, etc., ea lista continua ligar. Por isso, é importante para todos os líderes em uma organização que aprender a lidar com a pressão e excel sob pressão

Como a pressão afeta a Eficácia da Liderança:.

A pressão pode ter tanto impacto positivo, bem como negativo sobre s desempenho; um líder &'. Mesmo a pessoa mais capaz e altamente talentoso, sob pressão, pode parecer ser muito ineficaz e incompetente. O que diferencia a liderança eficaz e ineficaz é um &'; s capacidade de lidar com a pressão, atitude em relação à pressão, e como se aborda situações de alta pressão. Mais do que a fonte eo tipo de pressão enfrentada pelos líderes, é um &'; s capacidade de lidar com a pressão, atitude e abordagem que determina a eficácia ou ineficácia de um líder.

Três coisas devem ser levadas em conta para entender como a pressão afeta líderes.
1) Quando a pressão é baixa, há menos ação e envolvimento, quando a pressão é alta, existe ansiedade e infelicidade.
2) One &'; s resposta à pressão está sujeita a ambos expectativa resultado e consequência percebida
3) gravidade percebida de pressão tem impacto relativo sobre um &';. s resposta, mas compostura emocional tem efeito moderador sobre um &';. s resposta
Isso mostra quando se leva medidas pró-ativas para conseguir as coisas proposital e quando há uma habilidade inerente para lidar com a pressão é cultivada, não há pressão pode ser um catalisador para produzir melhor nível de desempenho.

A pressão pode ser percebida internamente e auto-criada, bem como aplicada externamente. Assim, a pressão pode ser auto-criado, consequentes, bem como imposta – situacional ou contextual. Para os líderes organizacionais, muitas vezes de fontes internas e externas de pressão de trabalho em conjunto. Independentemente da fonte de pressão pode ser, por líderes organizacionais não há outra opção, mas para liderar e trabalhar com outros para trazer os resultados sob pressão. Seja qual for a causa da pressão ou de fatores que faz com que conduz sob pressão desafiador, a pressão deve ser tratada de forma adequada, a fim de produzir os resultados desejáveis ​​

Como lidar com e prosperar sob pressão:.

Todos responde à pressão de forma diferente. Mesmo que nem todos enfrentam o mesmo tipo de pressão, nem todo mundo reage a ela da mesma forma, mesmo em situações semelhantes. Alguns prosperam sob pressão e alguns sufocar sob pressão. Aqui estão algumas das dicas líderes podem usar para lidar com a pressão de forma eficaz:

Seja com propósitos de pressão impulsionada: Em vez de empurrado pelas fontes externas de pressão e jogar catch-up, tomar medidas proativas para definir metas que estão alinhados com a visão e fazer todos os esforços para alcançar esses objetivos. Ao estabelecer metas, tomar medidas para assegurar a auto preparação adequada é realizada para que os planos podem ser implementadas de forma eficaz. Quando um líder é conduzido finalidade é fácil identificar os desafios e treino uma resposta adequada à frente de tempo para lidar com as pressões de forma eficaz.

Gerenciar Expectation: É possível que um pode entrar na situação de alta pressão porque expectativas irrealistas de um &'; s auto ou percebida alta expectativa dos outros. Identificar traço de fatores, tais como desejo de ser aceito, protegendo a imagem projetada pessoal, manutenção de relacionamentos que podem resultar no estabelecimento de expectativas irrealistas de si mesmo e dos outros. Um bom desempenho em diferentes postos de trabalho requer diferentes características pessoais; portanto, vale a pena avaliar objetivamente um &'; s expectativas e expectativas de outras pessoas para identificar desafios. Isso pode levar a tomar medidas para proceder a preparação necessária para equipar-se eficazmente antes do tempo do que entregando-se no combate ao fogo.

Lidar com mudanças e incertezas: situações de alta pressão, muitas vezes acompanhados com vários graus de mudança e incerteza que deve ser tratada de forma eficaz. Mudanças e incertezas muitas vezes provoca ansiedade e sentimentos de insegurança, tornando assim um pânico e responder defensivamente, em vez de forma responsável. É necessário manter o controlo sobre um &'; s próprias emoções e sentimentos que influenciam um &'; s respostas às pressões que possam surgir de mudanças e incertezas. É saudável para sintonizar uma &'; s reflexos e um trem &'; s emoção, tornam-se mais adoptáveis ​​para responder objetivamente ao invés de ser subjetivo e oprimido por um &'; s vulnerabilidades emocionais. Foco sobre o que você tem a fazer e fazê-lo em vez de oprimido por o que vai acontecer e suas consequências.

coragem Equilíbrio e Cuidado: Sob pressão, uma resposta fácil é parar de fumar ou superar embarcou com coragem se pode ignorar sinais de cautela e se tornar imprudente. A necessidade é equilibrar coragem e cautela. Demonstrar coragem e determinação ao superar o medo do fracasso. Fortalecer a resistência e tolerância ao risco aumentando em vez de aceitar incapacidade e admitir a derrota. Ao mesmo tempo demonstrando coragem é necessário ter alguma cautela, estar vigilante para controlar as alterações como acontece, e identificar potenciais ameaças e consequências inevitáveis. Faça pressão uma zona de conforto para si e dos outros para operar a partir da zona coragem – trabalhar no sentido de construir a confiança em si e dos outros. Saia na frente em vez de ficar para trás – assumir o comando em vez de deixar o ímpeto siga seu curso

lidar com a ambiguidade e complexidade:. Em situações de alta pressão que é fácil de ser oprimido pelas complexidades e se perder em ambigüidade, assim, tornar irrecuperável questões e criar mais confusão. Simplifique, em vez de fazer as coisas mais complexas. Reduzir os problemas para níveis administráveis ​​por quebrá-los em pedaços gerenciáveis. Concentre-se em soluções em vez de problemas. Aumentar a clareza para lidar com a ambiguidade, através do trabalho clareza no sentido de aumentar a familiaridade.

cometeu um erro Julgamento e Supervisão: Chegar no topo de pressão antes que ele chegue em cima de você, porque a pressão pode borrar decisões profissionais e afetar a tomada de decisão. Evitar o erro de ir importante sobre o menor e menor sobre o maior sendo assim a supervisão. Mantenha foco claro sobre as questões em apreço, ser claro sobre o que precisa ser feito, e permanecer conectado com as pessoas a quem você lidera, se concentram em encontrar soluções. Ter em conta a fatores de tempo e tempo de resposta necessária precisão na tomada de decisões, em vez de impor prazos irrealistas.

Construir-se: situações de pressão diferentes requerem habilidades de concentração específicos. Não cada situação requer a mesma forma de concentração – por exemplo, trabalhos de engenharia exigem foco e acompanhamento em vez de concentração do grande-retrato. A maioria das pessoas em situações de pressão são tanto em suas próprias cabeças que eles não podem ler o público ou a uma hipersensibilidade a pistas negativas. Quando um líder não tem a maturidade emocional, força interna, e habilidades, para lidar com a pressão pressão -Permite a tomar um pedágio em &'; s emoções - há um responde à pressão inadequada. Portanto construir a sua capacidade interna para lidar com a pressão, ter atitude positiva perante a pressão, e estar ciente de como abordar situações de alta pressão. Don &'; t pânico, assumir a responsabilidade e ter controle sobre um &'; s auto – ele vai ter calmante efeito sobre os outros
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