Líderes Take Action!

Você já esteve em uma situação onde você viu um líder tomar uma ação específica, mas você não tinha idéia "porque" ou "como" o líder decidiu tomar essa ação específica? Bem, eu tenho também! É por isso que eu decidi estudar vários líderes que tenho trabalhado com mais de 22 anos e em pouco tempo, eu comecei a ficar insights sobre por que os líderes fazem o que fazem.

Mais importante, eu comecei a entender que o que um líder faz é muito mais profundo do que a ação específica que ele leva. A ação é normalmente ligada a um resultado ou resultado que ela quer realizar, ainda não pode fazer sentido quando é visualizada a partir de um "presente" perspectiva momento. É por isso que a maioria das pessoas estão de pé ao redor coçando a cabeça, observando líderes executar, ainda que eles não entendem "porque" o líder está fazendo o que está fazendo.

Eu queria entender "por que", assim que este artigo é o terceiro de mais de 100 idéias de liderança que eu experimentei na minha carreira e que eu pretendo compartilhar com outros líderes. Este artigo incide sobre os líderes a tomar medidas

Tomar ação significa fazer algo que vai levá-lo a um passo de conhecer sua organização &';. S objetivos e metas. Agir exige uma mentalidade de conclusão – ficando com o que você precisa para realizar … e terminar o que começou.

Os líderes são todos sobre a tomada de ação; em geral, eles são líderes porque eles provaram que eles podem fazer as coisas acontecerem. Líderes agir de duas maneiras: uma é para o líder para tomar medidas se, no entanto, se o líder frequentemente escolhe esta abordagem, ele não está levando em tudo; uma segunda maneira exige o líder de influenciar os outros a agir. Para ser bem sucedido em influenciar os outros a tomar medidas o líder deve estabelecer prioridades, fornecer orientação clara, mostrar o apoio para os seguidores orientadas para a acção e injetar um senso de urgência.

Os líderes são propositais no que fazem, em essência, eles prosperam em fazer as coisas, mas o mais importante é que eles se concentrar em obter as coisas certas. Ao definir prioridades claras, os líderes centrar a sua seguidor &'; s esforços sobre o que &'; s mais importante.

Os líderes sabem que a clareza reduz a confusão e aumenta a produtividade. Através da emissão de orientações e instruções claras, líderes garantir que seguidores entender exatamente o que precisa ser realizado sob a forma de uma tarefa (o que) e um propósito (porque). O líder nunca deve recorrer a contar seguidores “ como o &"; para executar uma determinada tarefa, deixando isso para os seguidores &'; inteligência, engenho e capacidade criativa para descobrir.

A fim de promover um viés para a ação em seguidores e encorajar um ambiente orientado para a ação, o líder deve subscrever erros honestos por seguidores que buscam resultados e /ou resultados positivos, tomando medidas eo líder deve recompensar seguidores que adotam uma mentalidade orientada para a acção.

Finalmente, o líder pode injetar um senso de urgência, adicionando uma data e hora suspense para a conclusão da tarefa. A data e hora suspense definitivamente reforça a urgência da tarefa. Uma nota de advertência – se uma tarefa não é urgente, o líder nunca deve aplicar prazos artificiais ou falsas; porque, no futuro, quando você realmente precisa de seus seguidores para executar rapidamente você terá perdido credibilidade por causa de seus alarmes falsos passados ​​e prazos artificiais Restaurant  .;