O que procurar em Futuros Líderes

É um dilema fundamental em qualquer organização
Algum dia, os atuais líderes do won &';. t estar lá e alguém terá que preencher seus sapatos. Pode não ser em breve, ou pode ser muito urgente devido à demografia, volume de negócios ou o crescimento organizacional. Seja qual for a razão, a questão deve ser colocada e respondida – que são os nossos futuros líderes Online em nosso trabalho com líderes e organizações, esta questão é muitas vezes &ndash?; e na maioria das vezes a nossa ajuda é necessária na criação de processos e ferramentas de desenvolvimento para ajudar as pessoas a crescer com sucesso em papéis de liderança, uma vez que foram identificados. Aqueles “ como o &"; passos são importantes, mas só poderá ser implementada uma vez que o “ que &"; Foi identificado
Então o que devemos procurar e como devemos escolher os futuros líderes
Let &';.? s começar com o que não fazer
A maioria das pessoas escolher os futuros líderes olhando para a sua pessoa tecnicamente mais proficiente. fazendo o trabalho atual – eles escolher a melhor pessoa de vendas para ser o gerente de vendas, o melhor contador para chefiar o grupo de contabilidade ou a pessoa mais produtiva na equipe para supervisionar a equipe de produção.
Enquanto isso acontece com freqüência, e pode trabalhar fora, há pelo menos duas grandes falhas nesta abordagem: Art &touro; As habilidades necessárias para ser bom em um trabalho não são as mesmas habilidades necessárias para levar as pessoas fazendo esse trabalho
• Se você mover alguém de onde eles são excelentes para onde eles não podem ser, você está sacrificando a saída trabalho que essa alta performer prestados no seu papel anterior
Se o nosso melhor atual isn &' performer;. T que devemos escolher automaticamente, que devemos escolher em vez disso?
Pode ser que top performer que você teria selecionado antes de ler este artigo, mas se assim for, eu espero que seja por algumas razões adicionais. Aqui está o que você deve procurar, tanto em atividades atuais no trabalho, fora do trabalho, e através de conversas com as pessoas: Interesse em e Desejo. Há muitas pessoas que parecem ter as matérias-primas para liderar, mas aren &'; t realmente interessado. Eles gostam de ser um vendedor; Eles gostam de estar no campo; eles gostam de fazer projetos de TI – em outras palavras, eles amam seu trabalho atual. O papel do líder requer uma mudança de perspectiva e uma mudança na rotina de trabalho. Certifique-se as pessoas que você vê como futuros líderes como a imagem que você vê. Se não, movendo-os para a liderança provavelmente vai ser doloroso para todos.
Uma mentalidade de aprendizagem. O papel de líder exige novas habilidades e uma vontade de viver com tons de cinza e ambiguidade. Ninguém move-se em um papel de liderança sem a necessidade de aprender muito (e por um longo tempo). Se você está à procura de pessoas para mover-se em papéis de supervisão e liderança, olhar para as pessoas que estão dispostas a aprender – que é melhor visto por quanto eles já estão aprendendo em seu papel atual.
Humildade saudável. Os melhores líderes aprendem a apoiar a sua equipa, permitir que a equipe de brilhar quando bem sucedido, e assumir a culpa quando as coisas pessoalmente don &'; t ir tão bem. Nem todos podem tomar essa atitude humilde facilmente ou naturalmente, mas é uma característica dos grandes líderes. Reconhecer, também, que quando você promover alguém de um trabalho que eles foram great no para um que vai ser novo para eles; humildade serão necessários cedo e muitas vezes se eles estão indo para ter sucesso.
uma atitude positiva. Encarar. A atitude é contagiosa, e a atitude e as perspectivas de um líder é mais contagiosa de todos. Se você quiser uma equipe de Don e Debbie infortúnios, promover alguém com uma atitude negativa – mas é provável que é o que você terá. Todo mundo quer ter equipes que são positivo, otimista e com um &"; pode fazer &"; atitude. Essa atitude sempre começa com (e é reforçado por) Integridade do líder.
. Esta lista não iria o &'; t ser completa sem este elemento crítico. Precisamos de líderes que são honestos, de confiança e de caráter elevado. Como você olhar para os futuros líderes, don &'; t se apaixonado por habilidades e potencial e perca esse elemento crítico. Histórias de horror organizacionais muitas vezes começam quando esta característica tenha sido perdida ou esquecida.
Embora existam muitas características que você pode ter pensado incluindo os que estão na lista, as chances são de todas essas outras coisas são habilidades que podem ser aprendidas. E você pode ensinar às pessoas as habilidades que eles precisam para ter sucesso. Mas essas habilidades pode &'; t (ou won &'; t). Ser aprendido ou aplicado corretamente e de forma eficaz, a menos que a fundação listados acima está no lugar primeiro
Você pode considerar outros fatores relacionados ao estilo e abordagem de pessoas e como ela vai jogo e malha com a cultura de sua organização, mas mesmo algumas dessas coisas podem ser ajustadas pelo líder, se as expectativas de sucesso são feitas claro cedo.
É importante notar que a minha crença e filosofia é que todos têm o potencial – as matérias-primas – para se tornar um líder eficaz. Potencial no entanto, é apenas o começo. É preciso uma decisão, a disciplina ea mentalidade certa para afiar e usar esse potencial para criar as habilidades necessárias para conduzir eficazmente outros
Espero que esta lista fornece orientação para você e outras pessoas em sua organização – ou, pelo menos, fornece a entrada para uma discussão que leva a criar a sua própria lista de critérios para identificar futuros líderes em sua organização Restaurant  .;