Líderes podem se beneficiar da criação de uma Infra-estrutura de Lean Six Sigma

Mais de setenta e seis milhões de pessoas em breve estará deixando a força de trabalho e, embora muito tenha sido escrito sobre esta dinâmica, poucas empresas estão realmente preparados para a transformação maciça. Isto faz com uma forte infra-estrutura importante para o sucesso de liderança, bem como o típico programa Lean Seis Sigma.
Passar tempo educar os trabalhadores sobre a forma de envolver-se em melhoria de processo tem mérito extremo. Escolhendo uma metodologia efetiva para seguir como Lean Seis Sigma aumenta o sucesso desta aventura. Isso ocorre porque Lean Six Sigma reconhece os processos de negócios analíticos que devem ter lugar, mas equilíbrios que se aproximam com o reconhecimento de que as pessoas são os pilotos. Outras metodologias de processo concordam, no entanto, Lean Six Sigma enfatiza o papel do líder junto com a compreensão de gestão da mudança e dinâmica da equipe.
Os estilos de liderança, usados ​​no negócio, começou a receber atenção no início de 1900. Ao longo das décadas estes estilos foram reembalado e renomeado. Os quatro estilos originalmente dado o maior respeito, devido à investigação realizada, incluíram:
• Burocrático
• Carismático
•
&Bull democrática; Reactive
Segundo a pesquisa mais popular, os líderes burocráticos são estruturados e seguir os procedimentos estabelecidos. Os líderes carismáticos levar pela inspiração. Os líderes democratas estão preocupados com o consenso. Líderes reativas tomar decisões imediatamente, sem considerar o feedback dos outros empregados.
Em 1939, um grupo de pesquisadores liderados pelo psicólogo Kurt Lewin identificou apenas três principais tipos de estilos de liderança. Este trabalho foi baseado em estudo de grupos de crianças e é ainda altamente respeitado hoje. As crianças foram atribuídas a um dos seguintes grupos:
• Autoritária
• Participativo
• Laissez-feira
O líder autocrático fornece expectativas claras e não há uma divisão clara entre líder e seguidor. O líder participativo ou democrático oferece orientação aos membros do grupo, mas este tipo de líder também participa do grupo, permitindo a entrada de outros membros do grupo. O líder laissez-feira delegada a maioria das tarefas aos membros da equipe de
Lewan &';. S pesquisa indicou que os membros da equipe foram os mais produtivos em ambientes autocráticos, mas mais criativo em ambientes participativos. Sua pesquisa também indicou que os ambientes menos produtivos e criativos foram os grupos designados como laissez-feira
Lewan &';. S de investigação consideradas o estilo de liderança democrático como o mais eficaz. Ele acreditava que, apesar de liderança autocrática apareceu para oferecer o máximo de produtividade foi o estilo mais propensos a ser abusados ​​liderança. No entanto, Lewin também acreditava que a liderança autocrática foi eficaz quando há prazos não permitiu grupo de tomada de decisão e /ou quando o líder demonstrou que eles eram o membro mais experiente da equipe.
Originalmente, toda a investigação realizada sobre estilos de liderança promoveu a idéia de que toda a gente tinha um estilo específico. Muito mérito foi dada à idéia de que era necessário para um bom líder para identificar seu estilo de núcleo, a fim de ser esclarecida e para expandir suas habilidades de liderança. Pensamento mais recente é baseada em liderança situacional. Isto significa que o estilo de liderança seria dependente da situação real Estilos de liderança
foram ampliados para incluir o seguinte:.
&Bull; Líder
&bull orientada a relação; Servo líder
• Líder transformacional
• Líder orientado para a tarefa
Líderes relação-orientada também são referidos como líderes orientada para as pessoas. Neste estilo, o líder tenta apoiar e orientar os membros da equipe ao invés de definir a direção suprema.
Servo Líderes tornou-se uma teoria popular. Este líder não oficialmente agir como líder, mas tem uma abordagem mais informal e toma decisões coletivamente através de consultas com a equipe. É semelhante a liderança democrática. No entanto, a maioria da literatura indica que este tipo de liderança é mais sensível do que o líder democrático como este líder é preocupação sobre a forma como as pessoas se sentem e por que eles votaram a forma como eles fizeram ao invés de simplesmente tomar decisões de consenso baseado.
Líderes transformacionais proporcionar motivação para a equipe, dando-lhes uma razão para adotar uma mudança particular. É semelhante a liderança carismática, mas o isn &' foco;. T sobre os líderes traços pessoais ou popularidade
líderes orientados para a tarefa são conhecidos por se concentrar no que a equipe precisa alcançar. Este líder é semelhante líderes orientada para os resultados para, mas é mais consciente das necessidades e bem-estar dos membros da equipe.
A maioria das pesquisas liderança atual sugere que todos os líderes precisam estar mais envolvidos se eles esperam para liderar equipes na direção certa. Os líderes precisam agir como um catalisador para a mudança.
O artigo, líderes adormecido ao volante, os Estados que não é nenhum mistério por que tantos líderes estão dormindo ao volante e não como totalmente engajados no processo de liderança. Estes
dias, não é incomum para o melhor e mais brilhantes optar por oportunidades que oferecem mais equilíbrio entre a vida. Dez anos atrás, um bando de baby boomers surgiu, animado com as perspectivas de entrar em funções de liderança sênior. Uma década depois, a flor está fora da rosa. A filosofia inteira do-mais-com-menos é parcialmente a culpa. Igualmente a culpa, no entanto, é o fato de que a cultura mudou. Agora, os líderes são esperadas para ouvir, estar aberto, e buscar opiniões diferentes.
Indivíduos inteligentes, que querem levar, começar com o programa e entender a nova cultura. Infelizmente, ainda existem alguns que não aprenderam estes novos princípios. Consequentemente, não há pessoas qualificadas suficientes para lidar com todas as funções de liderança disponíveis. O vazio não é preenchido por pessoas sem habilidade inata para liderar e /ou por aqueles com nenhum treinamento formal de liderança.
Esses líderes estão dormindo ao volante. Eles são às vezes difíceis de identificar porque são quase sempre extremamente ocupado. Sendo adormecido ao volante não significa que eles são letárgico ou preguiçoso. Sua agenda agitada, muitas vezes faz com que perca a grande figura. Torna-se sobre terminar projetos em oposição a conclusão dos projetos direita. O processo torna-se importante.
Líderes que são adormecido ao volante estão certos de que eles são mais espertos do que o resto de nós. Eles sabem o que precisam e querem, sem pedir. Falam muito sobre a escuta, mas raramente o fazem. Isso ocorre com freqüência, mesmo em alguns dos papéis de liderança mais pequenas. Esses líderes sofrem de uma séria falta de visão. Eles sinceramente acreditam que eles estão em contato com o próprio impulso de sua comunidade. Eles porque eles são tão certo está certo sobre tudo o que eles perca o óbvio. Eles podem representar a sua posição como a voz de uma determinada organização ou de uma indústria inteira.
Líderes que são adormecido ao volante não são totalmente culpados. O cenário de equilíbrio entre a vida é muito atraente. Muitas pessoas querem trabalhar ou servir sua organização. Eles simplesmente não querem estar no comando. Isto significa que muitas decisões de liderança passar em branco. Infelizmente, isto faz com que o líder se sentir mais poderoso e até mesmo a mínima crítica pode ser interpretada pelo líder como uma grande ameaça. Isso resulta em pessoas percebendo que falar até pode ter consequências.
Até mesmo nossas igrejas estão sofrendo de líderes que estão dormindo ao volante. Em um recente artigo do Wall Street Journal relatou-se que os membros estão condenados ao ostracismo ou evitado por suas congregações, porque eles questionaram o pastor ou pediu para ver os registros financeiros da igreja. Então, muitas vezes é tentador sentar e deixar a outra pessoa conduzir mesmo que seja perigoso.
O fiasco financeiro da Enron que primeiro veio à luz em 2001, é um exemplo perfeito de líderes adormecido ao volante. Embora seja um ponto de debate durante muitos anos para vir a respeito de quem foi o responsável pelo desastre, havia muitos líderes de departamentos simplesmente não prestando atenção. Eles tinham sido encorajados a não se preocupar, por seus supervisores. Eles estavam a receber uma indemnização a um nível que certamente deve significar que eles estavam fazendo a coisa certa. Ninguém questionou a situação e aqueles que o fizeram foram considerados ingratos ou indigno.
Há milhares de exemplos em que as empresas perderam fora ou iam sob a liderança porque estava dormindo ao volante. Considere um exemplo recente com CompUSA. CompUSA iniciou um programa de fidelização de clientes chamado A Rede CompUSA. Recompensas foram ganhos para as compras. No entanto liderança gestão não conseguiu promover adequadamente o programa e ele foi suspenso. Os clientes que gostavam do programa ficaram furiosos. Esta falta de atenção liderança contribuiu para o fechamento de 126 lojas.
O ex-diretor da FEMA Mike Brown não estava ouvindo quando ele respondeu muito lentamente para os pedidos urgentes de ajuda associado com Katrina. E-mails embaraçosos revelou que ele tinha certeza que ele tinha a situação sob controle. Ele estava dormindo ao volante.
Líderes que são adormecido ao volante pressa para o julgamento, mau uso de seus recursos, e repetidamente usam táticas de falha propensas a tomar decisões. Eles são incapazes de mudar as coisas por conta própria ou ver a situação através de uma lente diferente. Como bons membros de uma equipe, todos precisam estar preparados para falar, fazer perguntas e manter nossos líderes responsáveis ​​
magra líderes Seis Sigma buscam &';. De missão crítica projectos &' ;, e eles fornecem a energia gestão e potência para livre recursos acima. Mas mais do que isso, Lean Six Sigma Líderes têm a visão para “ imaginar o futuro &"; Um líder eficaz de Lean Six Sigma identifica funcionários de alto potencial e entende o valor do treinamento.
A liderança é uma qualidade essencial que se presume que todos os gerentes de projeto para possuir. Mas a quantidade de capacidade efectiva é uma variável. Alguns vêm por ela, naturalmente, como resultado de qualidades herdadas. Outros podem se beneficiar do desenvolvimento de liderança formal. Desenvolvimento de liderança refere-se a qualquer atividade que melhora a qualidade da liderança.
Uma habilidade crítica para os líderes é a capacidade de gerir a sua própria aprendizagem. O primeiro passo é a realização de um auto-avaliação. O desenvolvimento da liderança é um processo contínuo, e não um evento anual Adaptação estilos de liderança para cada pessoa &'; s necessidades e não ter medo de recolher contributos de outros é fundamental
Os atributos pessoais e de caráter dos líderes são variados.. As competências específicas (conhecimentos, competências e habilidades) que uma pessoa necessita para levar em um determinado momento em uma organização depende de uma variedade de fatores. No entanto, a maioria das pessoas vai concordar que um bom líder deve possuir senso e julgamento.
Como uma organização é estruturada dita frequentemente o papel de liderança em um projeto Lean Seis Sigma. Por exemplo, as organizações que favorecem a gestão matricial pode ser tanto uma força positiva e negativa para o líder Lean Six Sigma. Neste tipo de empresa uma ligação entre as funções de gerenciamento sênior e células de trabalho independentes às vezes é mantido através de uma estrutura matricial em que o pessoal designado para desempenhar funções são implantadas temporariamente para as células. Esta abordagem mantém algumas das vantagens da especialização, facilitando a coordenação dentro das células.
Esse arranjo não é fácil de ser executado. Os gestores das várias células de trabalho podem competir com os seus homólogos para os serviços, tais como controle de qualidade e manutenção. Gerentes de funções podem estar preocupados que as atribuições temporárias de seu pessoal para as células podem se tornar permanentes. Não há consenso sobre a solução ideal surgiu, ainda que seja necessária alguma continuidade do pessoal para o sucesso do projeto, as atribuições permanentes podem prejudicar a capacidade das funções de manter o conhecimento especializado.
Como observado anteriormente, as novas ferramentas concentrar mais magras na melhoria contínua como um princípio orientador. O caminho para a qualidade é pavimentada com pequenas melhorias incrementais. As principais mudanças radicais raramente funcionam. Como este país se move o seu estilo de negócio de controle para gerenciamento de liderança que estão descobrindo que as pessoas realmente fazem o trabalho são os mais capazes de identificar as mudanças necessárias para melhorar a qualidade. A liderança deve ouvir e implementar mudanças ao invés de direto
magra líderes Seis Sigma são encorajados a pensar de uma maneira nova e pode estar envolvido em qualquer uma das seguintes atividades:.
&Bull; Agindo como um catalisador
• Fazer as perguntas certas
• Criando uma solução ágil projeto
• Opções e alternativas
&touro em desenvolvimento; Descobrir e expor idéias
• Efetuando oportuna tomada de decisão
• Estabelecer projeto eficaz e eficiente
start-up • O estabelecimento de propriedade da equipe
• Acelerar tornando
&bull decisão; Facilitar a equipe de design
• Identificar e clarificar a estrutura organizacional
• Melhorar a comunicação
• Integrando clientes no total da equipa
• Orientando o total da equipe para um objetivo comum
• Fornecendo uma estrutura pela qual o sucesso
&bull referência do projeto; Chegar a um consenso projeto
• Sintetizar idéias
• Opções e alternativas
&touro testando; Descobrindo oportunidades
• Entender as necessidades totais Online em modelos ocidentais de organização corporativa há questões que precisam de liderança para alinhar com a integração vertical, a diversificação horizontal, o crescimento por interesses fusão, aquisição, e de acionistas. Lean Six Sigma encoraja a trabalhar em conjunto e não contra o sistema de negócios.
A maneira que o desenvolvimento da liderança difere em Lean Six Sigma é que os programas de liderança típica foco no desenvolvimento do líder, tais como os atributos pessoais desejadas em um líder, formas desejadas de comportamento, maneiras de pensar ou de sentir. Magra liderança Six Sigma se concentra mais no desenvolvimento de liderança como um processo. Isso inclui o processo de influência social, relações interpessoais e dinâmica da equipe. A vantagem dessa abordagem é que uma pessoa, que não podem sentir que eles são um líder natural, pode ser mais confortável aprendizagem um processo do que mudar a sua personalidade global. Magra liderança Six Sigma também é muito flexível e suporta a mudança de estratégia quando necessário.
Líderes desempenham um papel crítico durante a implementação da mudança. A liderança eficaz irá reduzir a reação adversa a mudar. .. Sendo um líder que é o apoio do Lean Six Sigma vai dar aos líderes uma vantagem extra Restaurant