Liderança Executiva - É diferente agora ...

Quando assumi meu primeiro emprego na indústria editorial corporativa mais de vinte anos atrás, a cultura era muito diferente do que eu sei das várias empresas que fornecem treinamento de liderança executiva para agora. Nos anos 90 ainda havia um sentimento de ter que fazer o seu tempo. Você provavelmente tinha que ter um diploma universitário antes que você trabalhou sua maneira acima de assistente de gerente e de lá para o diretor e para a frente (se você não tivesse tombou) para o conselho de administração da empresa. Normal era para esse processo para levar décadas! Super-dullsville !!

Mover para a frente a 2012 e há um tipo diferente de liderança em desenvolvimento. É dar menos peso para que você sabe eo que é o seu fundo e mais a meritocracia, a paixão pessoal, dirigir e prestação de contas. Com direito a educação - e que não tem de significar universidade - experiência pertinente e, mais importante, fortes habilidades pessoais e profissionais, líderes de empresas podem obter o reconhecimento e diretorias na casa dos 20 e 30 anos

. Alguns (mas um número crescente) estão saindo por conta própria e conduzir as operações de vários milhões (e bilhões) libra antes de seu trigésimo aniversário. Aqui está uma questão importante, porém: é mais impressionante para ser um CEO em 35 do que em 55 anos

A minha resposta ... "não"

Heres "o que é verdadeiramente impressionante. : qualquer pessoa - jovem, de meia idade, pensionista, masculino, feminino, qualquer cultura, qualquer contexto socio-económico - investir em si mesmos a um ponto onde eles reconhecem as chaves de um verdadeiro líder: visão, integridade, colaboração, transparência, capacitação, compaixão e gratidão.

O desafio mais freqüente que eu vejo no fornecimento de liderança coaching executivo é quando um líder se esqueceu de que seu papel é servir. Um produto ou serviço só irá prosperar quando os clientes, clientes, leitores, ouvintes, telespectadores têm uma experiência feliz do mesmo. E a própria empresa só pode entregar que, quando os seus designers, escritores, programadores, marketeers, agentes de vendas e operações diretores são comprados em uma visão e com poderes para entregar.

É sempre sobre as pessoas, é sempre sobre evolução (uma idéia, uma marca, uma forma de distribuição), é sempre sobre uma mentalidade de aventureiros e vendo novas oportunidades. Se coragem e clareza são modelados em um CEO que o espírito vai filtrar para os diretores e suas equipes de gestão como a vontade honestidade, respeito e ego-pensamento.

Os meus 20 anos de experiência foi muito baseado em torno de um medo & ; Modelo falta muito (o que está nele para mim) - que tinha a fazer conforme indicado pelo seu gerente porque ela estava seguindo um mandato de seu diretor. Era como uma extensão da escola

Hoje, porém, as empresas mais dinâmicas lá fora, usar um modelo de respeito e abundância -. CEOs reconhecendo que eles não possuem todas as soluções, mas eles sabem como contratar criativo pensadores e comunicadores dinâmicos e investir em sua expansão ao longo de um determinado prazo.

A minha maior satisfação em coaching de liderança executiva é ter um tomador de decisão corporativa recorda seus próprios talentos, criatividade e coragem. Para ficar claro, mais uma vez sobre as mudanças e escolhas; porque quando está inspirado eles estão inspirando Restaurant  .;