Acesse seu potencial de liderança não realizado

“ Conhecer outros é inteligência; conhecer a si mesmo é a verdadeira sabedoria. Dominar outro é força; dominando-se é o verdadeiro poder &"; ~ Lao Tsu, Tao Te Ching

Como a maior auto percebeu sábios professam, dominando-se é o verdadeiro poder. E como um mestre &'; s de si mesmo e se move para níveis mais elevados de consciência (ou auto-realização), ele ou ela torna-se organicamente o líder aqueles com menor desenvolvimento querem seguir. Assim, a necessidade de táticas de medo predominantes baseados liderança - comando, controle, inteligência, manipulação, hierarquia e força -disappear

A partir de minha própria jornada experiencial ao longo Maslow &';. Hierarquia das necessidades s, auto-atualização traz os presentes de aceitação, humildade, fé e um desejo organizada para servir ao momento presente. De que “ a orientação da liderança &"; execução torna-se clara, poderosa, autêntica, consciente e ético. A ação inspirada surge de clareza.

Então como é que um líder elevar a consciência, e passar para níveis mais elevados de auto-realização? Baseado em minha pesquisa e experiência pessoal, as etapas podem ser agregadas em três práticas não-lineares.

Três práticas para elevar a consciência

1. Identifique o seu Ego

Como Beatle, George Harrison percebeu e escreveu, “ Durante todo o dia, I Me Mine, I Me Mine, I Me Mine &" ;, que parece ser uma parte endêmica da experiência humana para identificar obsessivamente com o conteúdo do ego - “ a história de me &" ;, e compulsivamente ruminar sobre a forma de proteger e melhorar o “ a história de me &" ;, - o meu trabalho, o meu salário, minhas realizações, minha reputação, minha casa, minha conta bancária - ea lista continua

Os cientistas nos dizem que temos 60.000 pensamentos por dia, e 80% deles são repetitivos.. Eu afirmaria, que 90% dos 80% são medos e desejos sobre como proteger ou melhorar a “ a história de me &" ;, muitas vezes impulsionada por um desejo de ser “ mais de &"; ou um medo de ser “ inferior a &"; o outro

Como a realidade é temporal, e vamos sempre perceber as pessoas como “. &" mais do que; e “ &" menos de ;, este processo de pensamento habitual é inteiramente desprovida de habilidade. Mas o mais importante, para os líderes empresariais, se deixarmos o ego entrar no banco do condutor, em uma perseguição auto esforço de riqueza, poder e prestígio, podemos facilmente apanhados em dirigir a história de mim, e ficar cego para nossas naturezas mais elevadas .

Ao fazê-lo, nós fortalecer nossa percepção de nós mesmos como separados, experimentar uma primal falta de segurança, e escorregar para o societal contraditório mentalidade competitiva baseada - ganhar pensamento perder - esmagar a concorrência - matar ou ser matou

Ao compreender e reconhecer a natureza do ego, podemos começar a observá-lo &';. s potencial destrutivo, sair “ a história de me &"; e "deixar ir" Nós podemos pôr de lado as unidades de auto-serviço do ego, em favor de agir para o todo maior -. nossos stakeholders empresariais (empregados, clientes, acionistas, fornecedores, meio ambiente comunidade) e relações pessoais (amigos, família , a comunidade, auto, planeta) O resultado líquido é maior ligação, empatia, compaixão, confiança, comunicação, eficácia e eficiência -... o DNA de liderança ética

2 Exponha sua sombra Leadership

Eu ver a liderança como o poder de influenciar os outros para criar mudanças positivas E nós &'; re sempre influenciar as pessoas em nossos negócios - independentemente do nosso título ou cargo, por isso &';. s crítico para obter intencional sobre nossos valores , e viver nossos valores diariamente. crenças Entendendo aqui é fundamental, porque as crenças conduzir valores, valores dirigir comportamento e comportamento se estende para a criação da cultura.

O problema é que muitos de nossas crenças são auto-limitada e inconsciente, tipicamente cair em três áreas principais:

• Inadequação - I &'; não sou (rico, inteligente, atraente, etc.) o suficiente;

• Escassez - I &'; m don &'; t têm o suficiente (dinheiro, atenção, poder, amor etc.); e

• Trust - I don &';. T confiança (você, eu, vida, Deus etc.)

Eles &'; re programado em nossas mentes como crianças, ainda condicionado ao longo da vida, e muitas vezes a fonte do medo inconsciente e vergonha. Nós, então, criar máscaras para esconder essas crenças inconscientes, o que cria comportamento inautêntico, sabota integridade, e drena-nos da energia vital para inspirar, criar e executar. A expressão inconsciente dessas crenças inconscientes cria o líder &'; s sombra.

Carl Jung disse que “ até que você faça consciente o inconsciente, ele irá direcionar a sua vida e você vai chamá-lo de destino &" ;. Portanto, para acessar todo o seu poder como líder, é vital para tornar consciente o inconsciente - fazer o necessário “ em-venture &"; para descobrir e trazer a sombra para a luz da consciência.

Quando o trabalho de descoberta interior é feito, podemos conhecer e aceitar todas de quem somos. Nós liberar energia
usado em mascarar partes de nós mesmos que consideramos errado, e acessar o verdadeiro poder dos nossos eus autênticos. À medida que aumentar a autenticidade,
vamos construir confiança e ligação que nos permite melhor capacitar as nossas equipas para impulsionar a mudança positiva. Nós também, em seguida, operar com expandido mental e emocional clareza
, fazendo escolhas e decisões mais impactantes para criar maior valor
.

3. Desenvolva seus poderes de observação

sensibilização aumenta a auto somente quando começamos a observar nossas mentes - a origem do ego e sombra discutido acima, eo gerador de todo o pensamento, emoção e sensação. Quando começamos a testemunhar os nossos padrões de reação mental e emocional e as histórias que construir podemos:

• presença Acesso viajantes - o lugar onde quietude, existe clareza calma e mental;

• espaço Acesso viajantes - entre a história de me (identificação ego) eo observador da história de me (testemunha), onde nosso poder, vitalidade, eficácia e integridade ao vivo;

• liberdade de acesso
-em a capacidade de fazer escolhas mais hábeis alinhados com a nossa maior possibilidade futura;

• poder Acesso viajantes - em observar a sombra e sabendo que &'; s origem, podemos aceitar, integrar e permitir uma maior autenticidade, integridade e auto-expressão plena

À medida que praticamos a identificação de ego, expondo nossa. sombras, e observando os hábitos improdutivos de nossas mentes, nós naturalmente sentir uma maior sensação de conexão com todas as coisas.

Nós desenvolvemos uma compreensão mais profunda que como líderes, nós &'; re verdadeiros parceiros com a sociedade - responsáveis ​​para todo o sistema das partes interessadas - acionistas, funcionários, clientes, fornecedores, parceiros, comunidade, planeta.

E podemos acessar um reservior de poder natural, com base na lei natural que nos permite tornar-se um co-criador mais competente na vida das empresas, em vez de um reactor menos poder para a vida empresarial.
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