Tolerar a Quirky Pensador e construir a sua equipa

Como um gerente por que wouldn &'; t você quer construir uma equipe forte que se conecta e funciona como a espinha dorsal da sua empresa? Ele torna a sua vida mais fácil. O desafio é não ficar tão irritado com a uma vértebra problemático que o won &'; t permanecer em alinhamento e aperta o resto de sua equipe. Ele ou ela pode vir a ser o próximo Steve Jobs, Albert Einstein, Richard Branson, ou qualquer número de “ criadores &"; no Vale do Silício.

Puxe toda a sua equipe em conjunto para criar uma cultura de equipa baseado na confiança e respeito pelos dons individuais. A equipe unificada pode abrir a porta para a criatividade, o lucro, e avanços em seu setor. Como gerente, cabe a você para equilibrar tudo. Há uma abundância de vezes que você pode pensar que um membro da equipe não vale a pena. Na verdade, você pode pensar que na maioria dos dias. Mas pergunte a um de Steve Jobs &'; primeiros chefes, Nolan Bushnell (criador do Atari), se ele iria lidar com Jobs diferente do que ele fez e que a resposta é sim.

"A verdade é que muito poucas empresas iriam contratar Steve, ainda hoje," Bushnell escreve em seu novo livro encontrar o próximo Steve Jobs. “ Por que? Porque Jobs era um outlier. Para a maioria dos empregadores em potencial, ele tinha acabado de parecer um idiota na roupa ruim "
Isso não quer dizer que o comportamento Steve Jobs deveria ter sido tolerada, e dirigido e - embora espinhosa –. Apreciado
Bushnell tem uma visão completamente nova sobre os conceitos básicos de gestão de uma equipa que pretende prosperar Muitos podem surpreendê-lo

•.. Faça o divertimento de trabalho (Isso é uma mudança para a maioria das empresas, mas realmente, que.. ?. pode ser criativo quando eles estão sempre sério)

• eliminar os opositores (Pergunte a si mesmo: o que você vai chegar mais longe em seu negócio – disciplinar o irritadiço criativo, ou permitindo que o criativa para crescer colocar uma tampa sobre o naysayer)

•?... Comemore o fracasso e aprender com ele (Jobs foi jogado de sua própria empresa, a Apple Ele aprendeu, e passou a fazer Pixar dança)

•. Permitir que os funcionários a tirar sonecas curtas durante o dia (Pesquisa comprova uma soneca aguça a mente No Japão, eles são quase obrigatória..)

• Não se coíbe de contratar pessoas talentosas só porque eles aparência desleixada ou não têm credenciais de faculdade: (Pense - Steve Jobs, Richard Branson, Matt Drudge, Bob Dylan – eu preciso dizer mais?)

Muita desta filosofia de gestão é a norma no Vale do Silício, mas o resto da América corporativa ainda tem de abraçar este estilo mais descontraído ou apreciar coortes peculiares. Como gerente, cabe a você para mudar sua cultura de equipe, reconhecer e premiar o talento, e sim, isolar o resto de sua equipe a partir do criativo quando realmente necessário Restaurant  .;