Dilemas de estar no negócio # 1: bom resultado Escolha -Disappointing

Meu cliente Madeleine foi recentemente contratado como gerente financeiro de uma empresa internacional. Ela é dominado atualmente porque ela está aprendendo as cordas de sua posição atual, enquanto escassez de pessoal e no meio de contratação de novos funcionários. She &'; s em apuros

Carl, um subordinado direto de Madeleine &'; s, que costumava ser um colega de trabalho iguais perante Madeleine &'; s promoção, é, e tem sido infeliz para um número de anos. Carl se queixou de Madeleine de todos estes anos, e agora que Madeleine está em posição de fazer algo para ajudar Carl, não &'; s nada que ela possa realmente fazer neste momento, escassez de pessoal e oprimido. Carl está ameaçando sair, o que colocaria Madeleine em angústia profunda; ela só pode &'; t dar ao luxo de perder Carl e, ao mesmo tempo, ela pode &'; t dispor de tempo e energia retomado por Carl e suas necessidades. Este é um dilema para Madeleine.

Madeleine está empenhada em cumprir seus deveres para com seu chefe e seu chefe que supervisiona o mercado europeu. Ela precisa de Carl para ficar e fazer o que &'; s necessário cumprir esse compromisso. She &'; s também empenhada em garantir seus colegas e subordinados diretos estão sendo servidos eficazmente por sua liderança. Ela sabe que seria melhor deixar que Carl sair, mas como ela vai gerenciar?

Estar em tal dilema desafia os gestores e executivos iguais. Existe uma possível situação de ganha-ganha aqui ou é Madeleine enfrentando um ganha-perde ou o básico ninguém ganha desta vez. Às vezes isso acontece, você sabe

Um dos aspectos do meu trabalho como coach de executivos que eu gosto tanto está sentado com o meu cliente em um dilema, como Madeleine está a enfrentar e explorar o que &';. S possível. Dado que nesta situação actual o resultado criará mais frustração para Madeleine, ela ainda tem que escolher qual resultado vai criar a menor quantidade de estresse sobre ela, sua equipe ea empresa. Que tem um monte de presença e maturidade para estar com esse dilema.

Como se lidar com tal circunstância? Madeleine está enfrentando uma grande gordura ser-com; uma circunstância que desafia o senso de ser responsável, de confiança e na integridade como um executivo da companhia. She &'; s lutando com sua identidade como uma pessoa que os gerentes e sua equipe pode contar com

It &';. Não é que ela pode &'; t fazer o trabalho; que &'; s não que ela &'; s ineficaz; que &'; s que, neste momento, as circunstâncias estão fornecendo os desafios em que ela pensa que ela precisa para fazer tudo e tudo bem; . No entanto isso é impossível, dada a sua situação atual

Há &'; s há certo ou errado, bom ou mau, em uma situação como esta que Madeleine está enfrentando. No entanto, o aspecto humano de cada um de nós que os medos para o nosso trabalho, a nossa reputação, o nosso respeito e confiança, está tossindo para fora estratégias, tentando apagar incêndios o mais rápido possível para não ser descoberto como incompetente e substituível.

Madeleine está priorizando seus compromissos, em seguida, organizar seu pensamento para refletir estes compromissos. Algo ou alguém pode ter que ser sacrificado. Como é que ela escolher? Será que ela escolher para escolher com base em seu medo de que seu chefe vai repreendê-la por sua falta de desempenho. Será que ela optar por escolher com base em que já está sendo sobrecarregado e perder Carl vai colocá-la sob ainda mais? Existe outra maneira de olhar para isso? Existe um outro lugar do qual escolher?

Nós todos momentos enfrentamos no nosso trabalho e vida pessoal quando há uma situação sem vitória. I don &'; t acho que é importante que Madeleine é novo para este nível de gestão e liderança; ela &'; s até seus globos oculares em jacarés. E agora?

Aqui é o meu ponto. Nós can &'; t acertar o tempo todo. Quando nós can &'; t obtê-lo direito, como é que vamos ficar com esse dilema, especialmente quando tanta coisa parece estar em jogo

Corporações correr como se cada segundo conta?. Madeleine &'; s dilema parará o relógio de uma forma ou de outra. Assim, a avaliação, não de pânico, não de medo, não de deficiências, mas pelo que escolha, neste momento será mais eficaz, é a chave. Escolher para escolher clareza aterrada e um nível de maturidade que reflete a confiança em si mesmo; voluntariamente renunciar ao medo das conseqüências – que é o que bons gerentes e líderes fazem. Você faz o seu melhor palpite calculado no que &'; s melhor para fazer, em seguida, deixar ir. Se você &'; ve feito o seu melhor – o que mais você poderia esperar de si mesmo?

Este é o lugar mais difícil de ser para qualquer pessoa jurídica ou empresa. Deixando de lado o seu apego ao fazê-lo direito, a fim de agradar a todos. Escolhendo a partir de integridade e sabedoria profissional é o melhor que qualquer um de nós pode fazer. Por barragem nós mesmos com auto-depreciativo auto-dúvidas e críticas. Permitir que os chips a cair e ficar com o que você tem feito o melhor. Reconhecer o desafio e estar com a experiência que vem com não ser perfeito, gostei e apreciado.

Os líderes e gestores mais eficazes em qualquer ambiente de negócios escolher sem medo das conseqüências. É preciso coragem para tomar um suporte para sua competência, sua tomada de escolha e que você está atrás do papel que desempenha no trabalho.

Madeleine está realmente em uma situação perfeita. Ela está enfrentando certo fracasso, como ela vai enfrentar muitas vezes em sua carreira. Esta é uma oportunidade para explorar este território do Big-Fat-Be-Com. Ao fazê-lo, ela vai perceber uma mais profunda, mais forte, mais recursos de auto; que deixarão de ser controladas ou influenciadas pelo medo Restaurant  .;