A Ética Empresarial Teste: o que seus empregados fazem

Como um comissário de polícia disse uma vez, quando ele recusou a oferta XX suborno que tinha recebido naquele dia, “ Ética ain &'; t &" fácil!; Todos nós estamos enfrentado por aqueles momentos em que fazer o que &'; s direita é muito diferente de fazer o que &'; s fácil ou o que seria o mais rentável. Que &'; s uma das razões para uma empresa ter uma declaração de missão e /ou um código de conduta, de modo que os funcionários entendam o que &'; s espera deles quando eles &'; re confrontados com a escolha entre o certo contra fácil, ético contra rentável.

O problema é que tantas opções caem na zona cinzenta entre! O que você faz ao fazer a escolha ética irá quase certamente ferir alguém? O que se está fazendo algo um pouco errado vai ajudar a criar um muito grande “ &" ;? direita Tire alguns momentos para ler os exemplos abaixo e responda às perguntas que eles colocam e você &'; verá o que eu quero dizer

• Seu colega de trabalho lhe pede para cobrir para ele para que ele possa esgueirar-se fora do trabalho mais cedo para ir a seu filho &'; s jogo de softball. Você concorda? Se ele foi assim mesmo, você iria ficar em silêncio

&bull?; Você &'; re prestes a assinar um novo grande cliente para um contrato no valor de mais de US $ 50.000. Seu chefe está sob muita pressão para aumentar as vendas. Ele chama-lo em seu escritório e diz-lhe o seu trabalho está na linha, e ele pede-lhe para incluir a receita para o seu contrato nos números de vendas para o trimestre que termina amanhã. Você sabe que o contrato é uma coisa certa, mas o cliente está fora da cidade e não pode assinar até amanhã. O que você faz

&bull?; O custo dos widgets que sua empresa faz de fabricação caiu em 50%. Um de seus clientes, Sam, lhe diz que ele sabe disso porque ele é o melhor amigo de sua empresa &'; s VP de produção, e pede-lhe para um desconto em sua ordem. Seu chefe okays o desconto. O seu outro cliente, Sue (que é um dos seus melhores amigos e não sabe nada sobre a queda nos custos de fabricação) coloca exatamente a mesma ordem para widgets como Sam. Você oferecer-lhe um desconto similar? Você diga a ela sobre a queda nos custos de fabricação

&bull?; Política da empresa proíbe os colegas de trabalho para tornar-se romanticamente envolvidos. Você vai para a mesma igreja que alguém de outro departamento, e você encontrar-se tornando-se atraído por essa pessoa. Você perseguir a relação

&bull?; Seu melhor amigo é o vice-presidente de uma das empresas com as quais a sua empresa faz negócios. Você levá-la para o almoço só para recuperar o atraso em coisas pessoais, e você pegar o cheque. Você declarar isso a “ almoço de negócios &"; e enviar o recibo para reembolso

&bull?; Enquanto no banheiro, você ouvir seu chefe dizendo que um colega Bob vai ser despedido no final do trimestre, em cerca de duas semanas e' Tempo. Bob é um bom amigo seu. Você diga a ele

&bull?; Um dos mais novos vendedores em sua divisão é uma verdadeira brincadeira-off, nunca mostrando para o trabalho a tempo, distraindo as outras pessoas com suas travessuras, e assim por diante. Você se queixam sobre ele para o seu chefe, que lhe diz o garoto é o filho do presidente da empresa. Seu chefe instrui-lo não só para deixar o cara novo sozinho, mas também para fazer seus números de vendas parece bom, jogando-lhe algumas contas acéfalo. O que você faz

Agora, apenas no caso de você &'; re sentindo muito virtuosa, porque você sabe que você &'; d sempre fazer a escolha ética nesses casos, pergunte a si mesmo:?

Você já

. . . mentiu para sua mãe? seu chefe? o IRS?

. . . mentiu para que você não iria o &'; t machucar alguém &';? s sentimentos

. . . mentiu para sair de um negócio ou engajamento social?

. . . feita uma dedução questionável em seu imposto de renda?

. . . figuras falsificadas em um relatório para tornar os resultados olhar melhor?

. . . tomado um dia doente quando você weren &'; t doente

?. . . mentiu para um cliente (“ nós enviamos a sua encomenda ontem &";) ou credor (“ o cheque &'; s no correio &";)?

. . . cortar custos no controle de qualidade?

. . . culpou alguém por algo que você sabia que você era parcialmente responsável pela

. . . usado qualquer uma destas frases: “ Todo mundo faz isso, &"; “ It &'; é o menor de dois males, &"; “ It &'; s apenas uma pequena mentira, &"; “ Ele doesn &'; t machucar ninguém, &"; “ Quem saberá &";?

. . . colocar pressão indevida sobre os outros

No mundo real,? "ética ain &'; t fácil." De alguma forma temos de chegar a uma forma de olhar para as situações mais complicadas e avaliá-los com um olho para o que &'; s &mdash direito; não o que vai provocar o mínimo de problemas. Precisamos de uma base sobre a qual construir o tipo de sucesso que se sente bem, porque sabemos o que &'; re fazendo nos representa no nosso melhor Restaurant  .;