Um novo gerente ..........

Eu estava tendo uma conversa com um amigo meu ontem que estava me contando sobre um novo Gerente dentro de sua organização. Na sequência de uma re-estrutura esta pessoa foi nomeado para o cargo recém-criado de gerente de área e é responsável por 2 ou 3 equipes espalhadas por uma área geográfica.

A história continuou em que o novo Gerente de Área tem sido agora em posição durante cerca de 5 semanas e até à data não houve nenhum contato com sua nova equipe (s) individualmente ou coletivamente. Parece que a única maneira de obter para se encontrar com o novo gerente é a telefone directo e perguntar para um compromisso em sua agenda

Esta abordagem levanta uma série de questões em minha mente, tais como;.

• Tem o novo gerente de qualquer experiência anterior de assumir as equipes existentes antes
&bull?; Tem o novo gerente recebeu qualquer treinamento /consultoria sobre a configuração de seu chefe
&bull?; Quão importante é a equipe com o novo gerente
&bull?; Qual o impacto aproach na equipe? Será que eles se sentem valorizados ou importante
&bull?; Quais as expectativas que o novo gerente tem de sua equipe e como eles irão descobrir mais sobre eles
&bull?; Quais são os planos que eles têm para se comunicar com sua equipe
&bull?; Eles têm recebido qualquer formação ou treinamento para ajudá-los a se preparar para gerenciar /liderando uma equipe de pessoas

Há muitas mais perguntas que poderiam ser feitas aqui …? &Hellip; … ..

Em minha experiência este é um muito longe a melhor maneira de começar com uma nova equipe para qualquer novo gerente, muito menos um Gerente de Área com talvez mais de uma equipe. “ Então, qual seria o melhor começo &"?; Ouço alguns de vocês dizem, bem certamente uma abordagem mais estruturada e talvez pensou-out seria mais eficaz. Talvez poderia ser algo como isto;

• Trabalhar com o seu chefe para entender completamente seu cargo viajantes - expectativas da empresa de seu novo papel viajantes - Os seus chefes expectativas de vocês Network - A
padrões de desempenho esperado - metas específicas ou medidas para que você consiga

• Planeje sua abordagem inicial para a equipe (s) - Entenda sua equipe e ele &'; s papel na organização (pode até ser antes de começar seu novo emprego)
- Olhe para a sua equipa &'; s ajuste dentro da organização maior ou unidade de viajantes - Reveja o propósito da equipe de viajantes - Revisão dos objetivos para a equipe com o seu chefe viajantes - Fazer um balanço da nova equipe – que &'; s nele? fundo, o feedback dos clientes /clientes etc viajantes - Tente identificar quaisquer possíveis problemas ou questões viajantes - Comunique-se com o seu chefe e mantê-los informados

• Planejar e executar o seu Primeiro Encontro da equipe do (s)
- Quais são as mensagens-chave que você deseja enviar viajantes - Que expectativas e “? Regras de funcionamento &"; quer estabelecer viajantes - O que você quer dizer a equipe sobre como você gostaria de trabalhar com os membros da equipe viajantes - Que informações da equipe que você precisa para pedir viajantes - O que fazer você quer dizer sobre os próximos passos
? - Como você deve estruturar sua agenda viajantes -? Certifique-se de usar a sua agenda viajantes - Ouvir e observar todos durante a reunião. Faça anotações conforme apropriado viajantes - Foco sobre os próximos passos, especialmente com objetivos Network - Como é que você pode ficar a conhecer melhor uns aos outros daqui para frente? O que a equipe gostaria de saber

&bull?; Agendar reuniões individuais o mais rapidamente possível viajantes - Conheça os indivíduos em sua equipe viajantes - O que eles gostam /não gostam de viajantes - Como é que eles gostam de ser gerido viajantes -? Que tipo de apoio que eles fazem esperar de você como chefe

&bull?; Conduta acompanhamento individual Reuniões viajantes - Continue para conhecer sua equipe,
- Monitorar o progresso e oferecer apoio quando necessário

• Continuar se comunicando com o seu próprio patrão viajantes - Eles são uma grande fonte de informação e aconselhamento viajantes - Mantenha-os no circuito de progresso e problemas e que planos você tem que enfrentá-los

• Faça planos para rever o progresso e corrigir seu sentido porque pode ser necessário

É claro, esta é apenas uma abordagem e cada situação deve ser avaliada cuidadosamente para assegurar que a melhor abordagem é selecionado. Minha preferência seria para trabalhar diretamente com o novo líder, opções e ideias expploring para ajudá-los a definir a sua equipe para obter a &'; smothest &'; transição para a nova liderança quanto possível.

O que você sugere as melhores práticas no exemplo citado acima? Eu ficaria feliz em ver suas idéias Restaurant  .;