Quatro Liderança Confiança Busters

Trust. Sua capacidade de liderar é severamente prejudicada sem ele, e mais do que você tem, mais fácil se torna a liderança. Além disso, com maior confiança vem uma maior rapidez de execução, a comunicação mais clara e muito mais. É certamente algo que os líderes devem perder tempo criando e trabalhando intensamente para manter. Há muitas coisas que você poderia identificar imediatamente e, obviamente, como busters de confiança, assim que eu ganhei &'; t passar o tempo falando sobre aqueles. Em vez disso, eu quero identificar quatro que você já viu, e talvez tenha feito, que sem pensar e talvez sem malícia pretendido, estão reduzindo, rebentar ou talvez até mesmo eliminando a confiança em seus relacionamentos de trabalho.
Tenho chegado a sua atenção? Acredito que sim! Aqui vamos nós . . .
A história de um elevou. Alguém conta uma história, e que você lembra de uma história, então você contar essa história. Há isn &'; t necessariamente nada de errado com isso – na verdade ele pode ser o material de grande conversa. Mas se sua história é apenas um pouco (ou muito) melhor, mais emocionante, mais doloroso, ou o que quer, ele pode muito bem ser visto como você tentar a “ um up &"; a outra pessoa com a sua história. Os riscos associados a esta abordagem como o líder /gerente /chefe são mais elevados do que em conversa normal
Obtendo o “. &Rdquo última palavra; Este é um primo para a história de um aumentou, mas onde não é necessária nenhuma história. Você sabe que este comportamento. Uma conversa sobre qualquer assunto está ocorrendo e, mesmo quando o assunto parece estar concluída, esta pessoa precisa dizer mais uma coisa. It &'; s a última palavra em uma discussão ou argumentação. It &'; s a última palavra sobre um problema ou solução, ou qualquer outra situação. Como líder, você quer envolver outras pessoas (veja a próxima trusts). Não falar no início da conversa é uma maneira de fazer isso. Este doesn &'; t significa que você sempre tem que dizer a última coisa, especialmente se deprecia ou substitui o que foi dito por outros
Não pedir opiniões ou idéias.. Você confia em um chefe que nunca pede sua opinião, conhecimento, experiência ou idéias? Eu ainda preciso de dizer mais aqui?
O CC Cegos. Imagine isso. . . Alguém envia um e-mail a um grupo e BCC &'; s alguém. Em seguida, o BCC &'; er responde a todos, sem perceber que eles eram cegos-copiado. Se você estivesse em Para: ou Cc: linhas, não iria o &'; t você imediatamente me pergunto por que a outra pessoa estava BCC &'; d para começar? E mais importante, wouldn &'; t você começa a se perguntar quantas vezes a pessoa original envia e-mails para você e eles são BCC &'; ing outra pessoa? Nós todos queremos líderes que são transparentes, autêntico e genuíno – e parece-me que o uso do BCC voa em face desse objectivo. Pode haver um tempo para enviar e-mail separadamente algo a alguém e dar-lhes informação ou perspectiva adicional, mas por torná-lo uma cópia oculta deixando todos em risco de falta de comunicação e mal-entendidos?
Que todas estas (e muitas outras coisas que poderíamos pensar de) têm em comum é que eles levantam a questão de intenções. Quando pensamos pessoas &'; s intenções são auto-serviço, e não a todos focados em nós e nossas necessidades, a confiança está enfraquecido ou comprometido. É possível que você está fazendo uma ou mais dessas coisas e que isn &'; t sua intenção, mas se ele é visto como tal por outros dessa forma, que &'; s tudo o que importa. No final, a outra pessoa decide se você é digno de sua confiança com base em seu ponto de vista de sua intenção, não a sua real intenção.
Uma forma de ler esta seria a acenar com a cabeça e concorda, pensando sobre as pessoas estes comportamentos lembrá-lo de. Uma maneira muito melhor para ler este seria a refletir sobre como esses comportamentos impactado a sua confiança e relacionamento com as pessoas e, em seguida, fazer a pergunta mais difícil – quantas vezes eu estou comprometer a confiança fazendo essas coisas ou coisas como eles Restaurant ?.