Performance Management - Os gerentes precisam ser modelos

Eu me encontrei com meu amigo no outro dia, o que me disse do novo líder da equipe que teve um início instável com sua equipe (Ver meus blogs anteriores postar: A New Manager). Bem, verifica-se que este novo líder da equipe também não é que a compreensão quando se trata de Gerenciamento de Desempenho de qualquer um. Parece que ela ainda tem algum caminho a percorrer em seu desenvolvimento como um gerente

Agora, na minha experiência, todos os líderes e gestores, mas especialmente os seniores devem &';! &Rsquo ser; o que eles esperam que a sua equipe para &'; &' ;. ser Em outras palavras, eles devem ser modelos de comportamento e habilidades que eles querem a sua equipe para demonstrar e usar. Agora, presumivelmente o desempenho de sua equipe e empresa estão interligados (eles têm sido em todas as organizações que tenho trabalhado em) e, portanto, há uma necessidade intrínseca para atingir o melhor desempenho que você pode a partir de sua equipe. Segue-se, portanto, que, se você quiser que os seus gestores para apoiar e melhorar o seu desempenho pessoal, você deve estar usando e demonstrando que mesmo comportamento quando você trabalhar com eles.

Nós vivemos em um mundo cada vez mais exigente, onde o tempo é rapidamente tornando-se um dos bens mais valiosos. Líderes, gerentes e funcionários estão tendo que tomar decisões sobre o que é feito eo que não funciona. Se conseguir o melhor desempenho de sua equipe é importante, então a gestão de desempenho tem de ser algo que seus funcionários são medidos contra. Gostaria de recomendar que ela seja incluída no todos &'; s objetivos, não apenas os líderes e gestores, mas toda a equipe ou organização

Em última análise, neste ocupado mundo, as pessoas fazem o que é medido, se ele doesn &';. T obter medida, it &'; s improvável que ele será feito. Você pode pagar para que este seja o caso para a sua equipe

Aqui estão algumas orientações que podem ser úteis quando se pensa em gerenciamento de desempenho em sua equipe;

• Seja o exemplo: Todos os líderes e gestores, mas especialmente os seniores devem ser modelos. Portanto, se você quiser que os seus gestores para apoiar e melhorar o seu desempenho pessoal, você precisa estar modelando que o comportamento com eles primeiro – caso contrário, onde está o conhecimento ou incentivo para fazer algo diferente para os outros. Defina-os um exemplo a seguir! Ele pode ser um simples processo de cascata. “ Não faça aos outros o que você teria feito para você &";

• Incluir Performance Management em todos &'; s objetivos: Se você quiser fazer a Melhoria do Desempenho vir vivo em sua organização se certificar de que &'; s escrito em todos &'; s Objectivos e activamente acompanhados, em particular com os líderes e gestores como o resto da equipe vai estar observando o que acontece com eles

• Ele doesn &'; t tem que tomar muito tempo: Basta garantir que isso acontece regularmente! Mesmo dez minutos gastos em algumas técnicas de desenvolvimento simples na frente com sua equipe pode poupar-lhe muito mais tempo mais tarde – Você realmente vai economizar tempo por ser proactiva e não reactiva

• Louvor traz benefícios reais: ajudar seus gerentes a compreender os benefícios de louvor e feedback regular sobre o desempenho. Em vez de encontrar falhas olhar para as coisas que eles estão fazendo certo e bem e dizer-lhes sobre isso, dar-lhes elogios. O aumento da confiança e moral vai aumentar o desempenho em seu próprio

• Regular feedback traz resultados: O que mais você dar feedback em tempo útil e coaching a seus líderes e gestores mais provável que eles estão a fazer o mesmo para as suas equipas. Feedback regular ajuda as pessoas a entender o que eles estão recebendo a direita e as áreas onde eles precisam melhorar. Com o tempo as pessoas vão começar a melhorar as coisas que eles fazem sem ser dito, no caso de você pode, então, &' que; recompensa &'; -los com elogios e reconhecimento

• Reuniões de equipe e briefings melhorar o trabalho em equipa: Se reuniões de equipe bem feito e briefings vai energizar e ajudar sua equipe a alcançar seus objetivos e tarefas. Eles podem fornecer uma oportunidade real para compartilhar o aprendizado, os problemas, as atividades futuras e feedback entre o grupo. Um bom líder vai usar essas oportunidades para dar reconhecimento onde ele &'; s devido e oferecer apoio e orientação em que &'; s necessário. Tente ter um rápido 5 minutos &'; conversar &'; no início de cada dia para obter todos em um estado de espírito positivo e entender as principais tarefas para o dia. Em alternativa, ter uma reunião no início da semana para olhar para trás, as realizações da semana passou e preparar a equipe para os desafios futuros

• Use a &'; &' Treinamento Estilo ;: Adote um estilo de treinamento quando se trabalha com os seus líderes, ajudando-os a explorar as opções e encontrar as respostas para si próprios que irão ajudá-los a desenvolver e crescer. Pode demorar um pouco mais no início, mas ele acabará por pagar dividendos, com seus gerentes e funcionários se sentindo mais confiante e fortalecido em suas habilidades para tomar boas decisões para si

• Monitorar o desempenho: tanto formal como informal, oferecer treinamento e orientação quando necessário, manter-se atualizado com a forma como sua equipe estão fazendo em seus principais projetos /tarefas e atividades. Descubra o que são os seus problemas e que tipo de apoio que eles precisam de você para ajudá-los a resolvê-los

• Fique de olho no futuro: gerenciamento de desempenho é uma ótima maneira de identificar amanhã &'; s gestores e futuros líderes. Eles são, possivelmente, o futuro da sua empresa, então você precisa para garantir que o talento está sendo desenvolvido com as habilidades e oportunidades certas

• Don &'; t esquecer: Para pedir feedback para si mesmo. Como você está fazendo como um líder, o que você poderia fazer de diferente para ajudar a equipe Restaurant ?.