Compartilhando Responsabilidade - Porque nós não queremos, e como fazê-lo Enfim

Quando criança, uma das primeiras coisas que são ensinadas a fazer é compartilhar. Nós don &'; t fazê-lo naturalmente; e podemos aprender este hábito de má vontade (você provavelmente don &'; t lembrar isso por si mesmo, mas se você tem filhos, você &'; ve visto o padrão repetido, haven &';? t você)

Algumas coisas don &';. t mudar muito à medida que crescem.

Como líderes que sabemos que têm um papel a partilhar responsabilidades. E enquanto nós podemos intelectualmente sabe que é a coisa certa a fazer, pode não vir naturalmente. Na verdade, estão aqui (pelo menos) cinco razões por que é difícil de fazer. .

Pride.. Nós achamos que deve ser capaz de fazer tudo. Achamos que a partilha de responsabilidades é um sinal de fraqueza, que pode &'; t fazer tudo. It &'; é verdade, nosso orgulho e ego pode ficar no caminho da nossa vontade e capacidade de partilhar responsabilidades, tarefas e decisões com os outros. É seu

It &';? S My Job /Responsabilidade. Nós sentimos que, em última instância essas tarefas e os seus resultados são de nossa responsabilidade, e nós levamos nossas responsabilidades a sério. A única maneira de garantir a conclusão bem-sucedida é fazê-lo nós mesmos. Isso coloca a pressão sobre nós, mas nos dá mais controle sobre os resultados.

Power (ea necessidade para ele). Conhecimento é poder, certo? Se temos os dados e as informações que temos o poder em uma situação. Se nós compartilhamos responsabilidades, estaremos dando afastado alguns dos que percebido (e muito sedutor) poder. [Deseja um antídoto parcial para um presente? Leia este post

“. Pai (ou mãe) Knows Best &"; Você &'; ve vindo a fazer essa tarefa por um longo tempo, você sabe-o bem. Talvez esta é ainda uma área de trabalho onde a sua experiência levou à sua promoção. Neste caso, é fácil racionalizar que gostaríamos de compartilhar essas responsabilidades, mas ele doesn &'; t fazer sentido, nós somos o especialista e verdadeiramente sabe melhor

I &';. Estou muito ocupado. Enquanto alguns dos outros nesta lista pode ser a verdadeira razão, isso às vezes é o que nós usamos. Busy é uma resposta socialmente aceitável e desculpa para muitas coisas. Você está inclinando-se sobre esta muleta se você disser I &'; d compartilhar isso, mas eu apenas don &'; t tem tempo. Ele vai me levar mais tempo para compartilhar e mostrar do que seria para apenas fazê-lo eu mesmo – e eu tenho muito o que fazer já.

Se você encontrar-se não compartilhar tanta responsabilidade, e não fazendo tanto treinamento como você poderia, é provável que um ou mais desses fatores desempenham um papel nele . Se assim for, é melhor reconhecê-lo, e reconhecer que você aren &'; t sozinho. Essa consciência vai consolá-lo para que você saiba que você aren &';. T sozinho

E, no entanto, você não podia &'; t ter se promovido a um papel de liderança (e teve algum sucesso) sem alguém que partilha a responsabilidade com você, certo

Compartilhando Responsabilidade Enfim

Então, como podemos superar esses obstáculos e compartilhar com sucesso a responsabilidade com os outros? . Aqui estão quatro maneiras de ajudá-lo a começar

Concentre-se em “ Por que e What &" ;, &ldquo não; &" ;. Como Nossa experiência, confiança e orgulho fica no nosso caminho aqui, porque quando nós não quebrar e compartilhar alguma responsabilidade, queremos que as pessoas a fazê-lo exatamente como nós (depois de tudo, sabemos melhor, certo?). Quando você mantém as pessoas para que padrão você encontrará facilmente razões para segurar as tarefas a si mesmo. Em vez disso, ajudar as pessoas com novas responsabilidades, ajudando-os ver a foto maior - que eles saibam o que precisa ser realizado e por que é importante, e deixá-los como gerir a si mesmos. Paradoxalmente, quando você dá às pessoas o contexto de “ o quê e porquê &"; eles são mais propensos a olhar para você para obter ajuda com o “ &" ;. como

fornecer treinamento, apoio e encorajamento. Este pode ser óbvio, mas você pode &'; t ser bem sucedido na partilha de responsabilidades por apenas despejar tarefas sobre as pessoas. Seu papel é como um treinador; proporcionando às pessoas o treinamento, apoio e encorajamento que necessitam. Quando eles têm essas coisas, eles vão ter sucesso com suas novas responsabilidades e fazê-lo mais rápido.

deixá-lo ir. Quando é sua responsabilidade, deixá-lo ir. Se você don &'; t você é micro-gerente, e ninguém quer isso. Foco no resultado – as pessoas estão ficando um resultado desejado (mesmo se ele isn &'; t exatamente como você faria isso)? Se você ainda está resistindo esta idéia (veja a “ Mas é minha responsabilidade &"; perspectiva de cima), você don &'; t tem que deixar de ir ao resultado final completamente, mas você tem que deixar ir o suficiente para o seu membro da equipe para ter sucesso . Se você don &'; t, você haven &'; t realmente compartilhada a responsabilidade, apenas a atividade. Lembre-se destas três palavras: Deixe. Isto. Ir.

Pense foto maior. Uma das razões que temos tantos problemas com a partilha de responsabilidades é que estamos a pensar a curto prazo. No curto prazo, quase sempre faz mais sentido para nós a fazê-lo. A próxima vez, nós provavelmente poderia fazê-lo melhor. A próxima vez que provavelmente iria fazê-lo mais rápido. A próxima vez que seria mais produtivo para apenas fazê-lo. E, a partilha de responsabilidades é a resposta certa para os outros e da organização a longo prazo. Então, pense sobre essa atividade como um investimento. Quando você investe em algo que você pensar a longo prazo e estão dispostos a cuidar e apoiar o investimento. Alterando sua perspectiva do horizonte de tempo vai ajudá-lo a mudar seus hábitos em torno de partilha de responsabilidades.

Tomar os passos acima para compartilhar mais responsabilidade lhe permitirá trabalhar em coisas mais importantes no seu prato, não tente fazê-las todos. A partilha de responsabilidades também irá ajudá-lo a crescer membros de sua equipe, e fazendo isso irá ajudá-los, você e sua organização a atingir mais e, finalmente, alcançar seus objetivos

E isn &';. T que seu verdadeiro trabalho
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