Incentivar e Fazendo Progresso

Você tem dias em que você sente como você &'; re chegar a lugar algum ou sentir um projeto nunca vai acabar
Trabalhou em iniciativas onde você estava apenas parte da solução e nunca iria ver o produto acabado? Queria saber o que aconteceu com aquela sugestão que recebeu uma recepção positiva e agora parece ter desaparecido? Junte-se à multidão. Assim muitos de nós não têm acesso a ou ter acesso a muito do trabalho e as decisões que são feitas em nosso local de trabalho. O que também não têm qualquer tipo de feedback regular que poderia motivar, informar e envolver-nos para continuar.

Na maio 2011 questão da Harvard Business Review, os autores Teresa Amabile e Steven Kramer falar sobre o que eles chamar o “ progredir princípio &";.
É baseado em pesquisa que eles realizadas com trabalhadores do conhecimento, não de pessoas que vêem um carro sair da linha de montagem ou um envoltório de filme, mas os trabalhadores (há milhões de -los nos Estados Unidos sozinho), cujo produto final é uma idéia, solução ou produto intangível. Eles, assim como a maioria de vocês, são pessoas que se sentam todos os dias, quase todos os dias, na frente de um monitor, talvez isolado dos outros, a resolução de problemas para a empresa e seus clientes. A questão é: “ Se eu fosse o gerente ou coach, como eu poderia motivar melhor desempenho quando eles estão no meio de um longo prazo, projeto complexo &";?
Os dados sugerem se Eu queria você se mover mais rápido, aumentar a sua produção criativa, e melhorar a sua satisfação no trabalho, eu deveria apoiar o seu progresso em todas as oportunidades

Isso &';. s direito, assim como fazemos com as crianças quando nós celebramos o primeiro passo ou a sua primeira palavra. Nós don &'; t esperar para comemorar até que tenham orientado do ponto A ao ponto Z, ou até que eles tenham falado em uma frase completa —. Celebramos a primeira palavra, o primeiro passo

No local de trabalho, as pessoas precisam para ver e sentir que estão a avançar com o seu trabalho. Como pode contratempos
(os autores descobriram que mesmo pequenas perdas podem realmente atrapalhar o moral) ser enquadrado como meras correcções e não condenar, e nos assegurar, e nosso povo, estamos no caminho certo?

Se o progresso é o que leva a melhor qualidade e melhor tempo, como é que os líderes se comportam de obter o máximo de outros ea si mesmos? Como é frequentemente o caso, obstáculos, barreiras, influenciadores negativos, são enormes fatores. Livrar um projeto de muitos deles e as pessoas podem voar. Como gestor, eu sempre vi guardando a porta dos opositores como uma grande parte do meu papel. Há pessoas tóxicas e venenosas regras que não fazem nada, mas realizar-se progressos
. Eu sempre senti que era minha obrigação de usar o meu poder e influência para tranquilo, idealmente livrar, meu pessoal destes impedimentos. Era tudo o melhor se eles nunca soube das possíveis invasões.

É claro que algumas coisas impedir o progresso mais de a falta de recursos, os recursos errados
(incluindo o poder humano), ou < b> muito pouco tempo
. Não ter as ferramentas certas faz o trabalho dez vezes mais difícil e sem qualquer outra mão ou alguém com um conhecimento necessário pode trazer trabalho para uma parada. Tão importante quanto o apoio é, o gerente deve ter uma vontade de fornecer alguma forma de autonomia
, de modo que cada pessoa pode ver a sua contribuição única e tomar posse. Com isso no lugar, eles vão querer continuar.

Metas claras
são essenciais para a realização. Os objetivos a curto prazo são tão importantes como longo, na verdade, quando se trata de influenciar o progresso, os alvos diários, semanais, mensais e parecem ser mais importante do que a extremidade. Que &'; s por isso que eu incentivar todos os meus clientes de coaching executivo para completar a “. Weekly Relatório de Progresso &"; Eles ganham um sentimento de satisfação em tarefas bem feito, eles percebem que &'; re que muito mais perto dos grandes objetivos. Isso me dá a oportunidade para felicitar e esticá-los.

Então, como você pode obter mais de, ou avançar em seu próprio trabalho, e com aqueles que você liderar e gerir?

1. Definir metas de curto prazo
   e Monitor e reconhecer realização.
   
2. Permita-se e seu povo a liberdade de trabalhar em projetos
   em sua única estilo. Concentre-se nos resultados, e não como eles chegaram lá.
   
3. Incentivar e motivar com freqüência e regularidade de uma forma os funcionários podem tomar.
   Dê a sua opinião o que é positivo, bem como construtiva.
   
4. Facilitar recursos e tempo
   Don &';. t concordar com coisas que você sabe que pode &';.. t acontecer
   
5. Evitar ou eliminar as influências negativas
   Como gerente , don &'; t sempre compartilhar a menos de lisonjeante comentários de outros
   
6. Comemore o progresso
   
7. Pegá-los fazendo algo certo
   <... li> Formalmente medir
   progresso.
   
8. Compartilhar
   os elogios.
   
9. Seja um recurso Compra de progresso.
   
   

   Todo mundo gosta de se sentir que eles estão ficando mais adiante no trabalho que fazem. Todos nós gostamos de um sentimento de realização e que a realização não precisa esperar para o final de um projeto, mas podem ser reconhecidos e incentivados repetidamente através dos passos. Fazendo isso irá resultar em uma melhor qualidade de trabalho que é mais criativo e completado por uma pessoa que irá relatar uma maior satisfação pessoal e profissional do que alguém apenas à espera de um fim.
   

   (c) Jane Cranston.
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