A liderança deve equilíbrio dinâmico e estático Crescimento

A liderança precisa do equilíbrio entre a estática do que funciona vs. crescimento criativo dinâmico. Esta não é uma divisão entre tomadores de baixo risco conservador ou em comparação com tomadores de risco ou imprudência. É a decisão entre escolher o que deve ser mantido no lugar - a estática - e que deve ser empurrado para a frente - a dinâmica
Esta empresta muito de “ Lila &";. por Robert Pirsig, apenas para a divulgação completa. Ele é o autor de “ Zen ea Arte da Manutenção &" motocicleta; que se diz ser o livro de filosofia mais popular de todos os tempos. Mas eu acho que “ Lila &"; é uma abordagem mais desenvolvida e pode ser mais facilmente aplicadas na vida real, para melhorar a sua excelência pessoal.
mudança dinâmico é o que cria o crescimento. Isto é visto quando você está empurrando as fronteiras, superando as restrições do passado, e movendo-se para novos territórios. Não há análise de risco de perda ou de fins lucrativos. É simplesmente um processo dinâmico. Amoral. Você traz a moralidade a ele.
Mas o crescimento constante levaria ao caos e anarquia. É necessário algum retrenching e estabelecimento do que funciona. Esta é a eleição de o que você deseja ser estático. Este não é o “ ser conservador &"; ou “. evitando risco &"; É escolher para parar o crescimento dinâmico em uma área particular
Let &';. S olhar um exemplo. Let &'; s dizer que eu estou liderando uma equipe que trabalha em diferentes projetos de litígio. Este um exemplo simplificado, então lê-lo nesse sentido. Como já trabalhou em diferentes projetos, notamos que o processo mais eficiente é o primeiro, elaborar um documento que explica os objetivos do litígio; Em seguida, defina as questões e cada uma das partes &'; s posição sobre cada questão; terceiro, elaborar um documento de descoberta que é necessário para cada questão. A obrigatoriedade de que este é o processo que cada equipe litígio segue está elegendo o que fazer “. &Rdquo estática; O “ dinâmica &"; Neste exemplo, pode ser que cada documento de descoberta vai ser único; ou que o documento objetivos podem ser em forma de esboço, ou forma de mapa mental, ou forma fluxograma.
Mas muito establishment leva à calcificação e estagnação. Mesmo ignorando a observação de que seus concorrentes estão em constante crescimento e seguir em frente, sua organização em si está crescendo, adicionando novos funcionários e novas idéias. Trazendo em novas pessoas e colocá-las em um sistema que não está crescendo e mudando é apenas um desperdício de talento.
Um líder está constantemente monitorando o status da organização, sustentando que o melhor equilíbrio entre a manutenção da estática do que funciona eo que mudança dinâmica que cresce a organização. Isto requer que o líder tem a coragem de levantar-se para diferentes públicos em sua organização, bem como a integridade de permanecer fiel à ideia unificadora por trás da empresa Art  .;