A Liderança Global Crisis

Vamos enfrentá-lo - o GFC era financeiramente incapacitante para muitas empresas e indivíduos em todo o mundo - mas o desafio de liderança global deve ser mais preocupante, pois tem o potencial de ser ainda mais devastador se não for tratada e revertida <. br>

A pesquisa da Gallup mostra que o fator mais importante para a nossa sobrevivência económica está a descoberta e desenvolvimento de talentos empresariais e de edifícios em pontos fortes das pessoas. Imagine como o mundo mudaria se alimentou os talentos e pontos fortes das pessoas da escola, à universidade, à direita através de locais de trabalho, em vez que tentar forçar todos para o mesmo cortador de biscoito, ter uma boa educação, conseguir um bom emprego, fazer como você disse molde.

O que veríamos seria uma geração de empresários, em contato com a sua singularidade, iniciar novos negócios, empregando outros, assumir riscos e criar novos produtos e serviços que servem clientes e comunidades.

Em vez estamos diante de uma GLC. Como Jim Clifton, presidente da Gallup sugere, "as mortes de empresas agora superam os nascimentos de empresas." As empresas com um ou mais empregados são o motor do crescimento económico em todos os países ao redor do mundo e ainda a principal potência econômica mundial - os EUA estão vendo um número maior de empresas moribundas e fechamento para baixo do que aqueles que começam up (470.000 contra 400.000) <. br>

Infelizmente, os dirigentes de nossas nações, sistemas políticos e corporações ainda estão criando legislação, tributação e políticas que favoreçam a grande final da cidade. Precisamos parar de fixar o nosso futuro em grandes corporações e em vez disso criar uma cultura que encoraje um espírito empreendedor, que ajuda as pessoas a entrar em contacto com os seus pontos fortes exclusivos e cresce mais Líderes Expander.

por que os líderes Expander? Porque eles:
criar mais líderes – eles estão de serviço

são mais propensos a descobrir a Singularidade (Eu o chamo de UQ) em cada uma das pessoas com quem trabalham e, em seguida, alinhar os seus pontos fortes com os seus papéis (eles sabem que as pessoas são mais bem sucedidos quando se trabalha com sua dominante, natural talentos)

gastar tempo planejando para e com foco no crescimento e bem-estar das pessoas e das comunidades a que pertencem.

dar o controle, não assumir o controle

criar ambientes de cooperação e colaboração, não competição

são mais propensos a acender a centelha da liderança empreendedora em outros, não criar funcionários seguidor mais complacentes.

Dada a metade de todos os postos de trabalho na maioria das cidades são criados por pequenas empresas, os líderes da cidade deve ser incentivar novos negócios start-ups. Criação de incubadoras empresariais, centros de espaço compartilhado, políticas e ambientes de apoio que reduzam a burocracia e as barreiras para lançar uma das pequenas empresas deve ser uma das suas principais prioridades

Na minha cidade cidade natal de Newcastle Austrália -. Um arranque up incubadora chamado Slingshot está em operação. Fundada em 2012, Slingshot foi executado dois programas até à data fazer 13 investimentos em empresas start-up. Slingshot oferece capital semente, espaço de co-working, acesso a mentores e empresas e um programa de treinamento de 12 semanas projetado para acelerar a empresa ao mercado.

Este é um grande começo para começar a abordar o GLC localmente mas é não onde perto o suficiente para criar uma mudança real e momentum. Apesar dos relatórios brilhantes estudantes, relações públicas positivas de empresas e educadores, em termos relativos, apenas um apoio financeiro mínimo foi fixado para o programa. Em vez disso, o dinheiro da cidade se do investimento privado ou corporativo, continua a ir para o azul investimentos de chips que são experimentadas e comprovadas - é um "me antes de nós" cultura

Em vez disso, precisamos encorajar uma nova onda de clarividência da chefia. e estar disposto a mudar nosso foco para o benefício do nosso futuro crescimento, prosperidade e sustentabilidade. Como Simon Sinek estados, cumprimento real vem de servir aqueles que servem outros. Não é hora de todos nós começamos a fazer a nossa parte para resolver o GLC por qualquer investindo, apoiando, servir ou começar nosso próprio empreendimento empresarial? O futuro das nossas cidades depende disso. Encorajo-vos a #startwithU Restaurant  .;