Por que os governos municipais estão Floundering

Em todo os EUA, dezenas de municípios tecnicamente estão falidas, como as suas obrigações financeiras ultrapassam em muito a sua capacidade para cobri-los. Algumas cidades já declararam falência legalmente. Os políticos em todo o país desesperadamente estão buscando maneiras de evitar a falência por conter a inundação de tinta vermelha que ameaça iminente desastre financeiro. Até agora, a tinta vermelha está ganhando

O que está impedindo os decisores desde a concepção de um processo eficaz para a afectação das suas cidades e '; recursos escassos de formas que lhes permitam reagrupar com sucesso na sequência de orçamentos reduzidos, as receitas despencando, demissões forçadas e demissões

Um grande obstáculo é a falta de uma ldquo claramente articulada e;? big picture &"; – isto é, uma declaração de missão em toda a cidade ou visão. Uma verificação rápida de meia dúzia de grandes cidades de todo os EUA não revela toda a cidade declarações de missão em seus sites oficiais. No entanto, a maioria dos departamentos em cada uma dessas cidades têm declarações de missão afixados. E é aí que reside o problema. Apesar de ter declarações de missão específica do departamento certamente é desejável, os departamentos &'; esforços individuais deve ser dirigido para o mesmo fim colectiva. A menos que essas diversas missões estão alinhados com a cidade &'; s missão, tudo que você tem é um conjunto de concorrentes e interesses conflitantes – dificilmente a base para a definição de prioridades de forma eficaz.

A importância de ter uma visão global grande nunca foi mais crítico para as cidades do que é agora, quando os recursos são excepcionalmente raros. Dada a necessidade de mudar de décadas estruturas, programas, processos, sistemas e regulamentos que não funcionam mais, ao mesmo tempo que a demanda por serviços de governo subiu rapidamente, definindo prioridades claras para alocar recursos escassos de forma mais eficaz é a chave para uma reconstrução bem sucedida esforço. A fim de definir prioridades, no entanto, deve haver uma estrutura unificadora de referência. Caso contrário, como podem os decisores e as partes interessadas concordam sobre o que programas ou serviços devem ter precedência sobre os outros? Alguns grupos &'; “ deve ter &"; listas são vistos como “ bom ter &"; ou mesmo “ desnecessário &"; dos outros e' perspectivas. Ausente a pedra de toque de uma missão geral claramente articulada ou visão, quem pode dizer qual grupo é “ corrigir &";?

Por exemplo, em fevereiro de 2010, o Conselho Municipal de Los Angeles estava a considerar medidas drásticas tais como colocar off mais de 1.000 funcionários, eliminando os departamentos, e cortar os orçamentos de segurança pública e pessoal, a fim de apagar um déficit de $ 208.000.000. Durante as discussões sobre a forma de colmatar esta lacuna, um membro do Conselho da Cidade foi no registro como dizendo que ele queria fazer o que fosse necessário para preservar a US $ 1 milhão alocado para pagar um punhado de empregados da cidade que trabalham como calígrafos – ou seja, aqueles que os certificados artesanato ornamentado do reconhecimento de que as autoridades eleitas gostaria de distribuir aos eleitores e outros apoiadores

Quem é dizer que este membro do conselho &';. s prioridades foram extraviado? Afinal, enquanto a maioria dos departamentos de Los Angeles têm suas próprias declarações de missão, a cidade em si não tem nenhum. Como resultado, não existe uma base definitiva sobre o qual as pessoas podem decidir se mantendo calígrafos no trabalho é mais ou menos importante do que proporcionar níveis adequados de segurança pública ou manter as bibliotecas abertas.

Embora não existam soluções fáceis para alocação de recursos escassos, primeiro você deve ter um processo eficaz para orientar as decisões difíceis. Tentando estabelecer prioridades, sem o benefício de uma grande imagem de toda a cidade é semelhante a tentar colocar um quebra-cabeças de 1.000 peças em conjunto, sem saber o que a imagem é suposto a aparência – e enquanto as duas mãos estão atadas atrás das costas. Quando eu aconselhar os clientes a priorizar seus recursos escassos, o primeiro passo é necessariamente articulando uma imagem clara, global grande. Esse quadro torna-se a pedra de toque pela qual todas as decisões são tomadas, e por que as prioridades podem ser definidas

Qual é a sua organização &';. S grande figura? Certificar-se de que você tem um – e que todas as partes interessadas sabem o que é – garante que você tenha uma base sólida sobre a qual definir prioridades organizacionais Restaurant  .;