SETE DE GESTÃO "pecados" que não vai embora

SEVEN MANAGEMENT “ PECADOS &"; Que ganharam &'; ". Sempre reconhecer que os indivíduos humanos são um fim, e não usá-los como meios para o seu fim". T PARTA
por
Bill Cottringer

~ Immanuel Kant

Há sete “ pecados &"; que afligem todos os gerentes de vez em quando e que os gestores até mesmo o melhor MBA treinados gostaria de negar que existam, pelo menos em suas próprias caixas de ferramentas. Mas a verdade é que estes “ pecados &"; existem e não são susceptíveis de desaparecer e por isso eles são um problema muito real para os funcionários para lidar com eles. Claro que ajuda a aceitar e compreender duas realidades importantes sobre estes sete pecados:

• Aceitando-se que estes comportamentos de gestão têm estado conosco desde o início e, provavelmente, estará conosco até o fim, e;
• Entendendo que estas gestão “ pecados &"; precisa ser visto a partir da perspectiva correta

Os sete pecados gestão invasivos presentes em nossos locais de trabalho hoje são:.

1. Alternando entre Not Gerenciando e Micromanaging.

Esta forma de má administração ocorre por uma série de razões. Por um lado, um gerente é sempre uma pessoa muito ocupada com uma infinidade de prioridades urgentes e importantes que outros funcionários podem ou não conhecer. Um gerente de ocupado pode ser pré-ocupado com uma prioridade digno que faz com que ele ou ela parece que don &'; t se importam o suficiente ou tem tempo suficiente para entrar nas trincheiras e fazer deve a ombro gestão. E depois, claro, quando qualquer gestor começa a perceber que as coisas não estão sendo feitas de forma eficiente ou eficaz ou valores não estão sendo aplicadas e recompensados ​​de forma consistente, eles querem assumir e fazer as coisas direito da maneira que eles fizeram no passado. Tudo um empregado pode realmente fazer na tentativa de lidar com esse pecado é deixar assertivamente o gerente sabe o que faz ou doesn &'; t motivá-lo melhor em nível de atenção da administração.

2. Definir expectativas irrealistas para a produtividade.

É o momento que todos nós fazemos uma verificação da realidade em um presente. Estamos na era da informação ea verdade é que ninguém sabe o quanto a produtividade na maneira de pensar acima das idéias e aplicá-las para os resultados que nós somos capazes de fazer. Pensando que as metas de produtividade em um projeto são irrealisticamente altas só vai torná-los mais elevado fora de alcance. Desde boa gestão do tempo é uma escolha, não faz mais sentido usar seu tempo para provar o que você pode ou pode &'; t fazer e acompanhar o tempo real que você gasta em obter resultados. Uma vez eu me lembro que ser dito para parar de reclamar sobre toda a papelada que tinha de fazer em um trabalho de serviço público e apenas fazê-lo, me ajudou a dobrar a minha produtividade suficiente para ter mais tempo para descobrir como fazer ainda mais em menos tempo, agilizando a papelada.

3. Pedindo para entrada e não usá-lo.

Todos nós precisamos de superar a nós mesmos e perceber que o nosso contributo valioso e importante nem sempre é utilizável na forma que apresentá-la ou tão valioso ou importante como gostaríamos de imaginar. Além disso, os gestores tendem a ver uma imagem muito maior, com muitos mais detalhes do que os empregados individuais. Pedindo para entrada pode resultar em idéias utilizáveis, mas não há nenhuma regra de administração dizendo que você tem que aplicar todas as entradas que você pedir, especialmente depois de avaliar sua adequação provável e benefícios para o projeto na mão. Finalmente, por vezes, má entrada que você oferece, pensando que é bom, não pode nunca-o-menos pedir ao gerente para mudar o foco ou alterar uma estratégia de Soling problema atual ou solução para o melhor por causa da entrada e você nunca sabe o que.

4. Jogando Favoritos e Tendo Chicote Posts.

Vamos, agora, até mesmo o universo &'; s CEO, Deus, tinha seus favoritos “ filhos e" e as crianças problemáticas Ele repreendeu injustamente com mais freqüência do que não. Este é apenas um comportamento natural eo mundo não está motivado a indevida lo. Não importa como você don &'; t gosta da injustiça dos favoritos chefe jogando, incidindo sobre o que outra pessoa está recebendo que você aren &'; t, nunca muda a situação para melhor. A única coisa que precisa ser feito sobre este “ o pecado &"; refere-se ao funcionário que é o pelourinho. Não é uma sensação muito agradável de ser duramente criticado em público, mesmo se ele é sarcástico. Quando isso acontecer com você, você só precisa se aproximar do chefe e assertivamente que ele ou ela saber, sem culpa, que esse tipo de tratamento pública doesn &'; t sinto muito bem ou contribuir muito para a sua produtividade ou a motivação para a melhoria. Essa é a mais gentil “ admonishment &"; que funciona melhor.

5. Alterar Prioridades

Goste ou não os gestores têm prioridades múltiplas que lhes chegam de todas as direções —. Dentro e fora e acima e abaixo — que estão em movimento perpétuo, sem tempo suficiente para obtê-los tudo feito. Avaliações rápidas, mas cuidado com o que pode conseguir o que resulta quando, onde ou como, muitas vezes vai mudar uma prioridade &'; s importância na hierarquia organizacional de metas. Como funcionário, todo o seu trabalho é apenas para descobrir como para obter a prioridade realizado, não para debater o mérito da prioridade atual em comparação com o que ficou para trás. Além de você realmente don &'; t quer as preocupações do estabelecimento de prioridades mais do que o 24/7 de plantão obrigações de um médico que se passa com a manutenção de carros de luxo e pagar impostos de propriedade mais elevados.

6. Não tomar decisões.

Quando os gerentes parecem estar evitando a tomada de decisões necessárias, que afetam negativamente a sua produtividade como um empregado, que pode ser muito frustrante e até mesmo irritante para lidar com eles. No entanto gerentes que parecem estar a evitar ou retardar o processo de tomada de decisão pode precisar de mais tempo e opções alternativas para evitar ser pintado em um canto sem saída. Há sempre tem que haver uma maneira de ser capaz de indevida más decisões ou eles shouldn &'; t ser feita. Como acima com as prioridades, como um empregado, você realmente don &'; t querem assumir a pressão extra e estresse associado com a tomada de decisões, especialmente as consequências de fazer más decisões que prejudicam a rentabilidade ou produtividade das organizações. Que pode enviar-lhe uma sepultura adiantada.

7. Ser indiferente

Este é um mecanismo de defesa auto-proteção muito eficaz que é necessário, por vezes, para o gerente para manter uma distância segura para ser capaz de manter a autoridade necessária e não ser descoberto muito bem por excesso de familiaridade. Essa proteção mais tarde é permitir que o gerente para mudar sua mente sem ficar preso nas garras de consistência para consistência causa. Isso também permite que o gerente mais liberdade para experimentar, sem ser demasiado previsível, o que é realmente o que uma boa gestão é toda sobre em sempre abraçar a mudança e não ficar muito confortável ou complacente com o status quo. By the way, este tem um monte de energia que é digno de respeito e admiração, não begrudging

Se você está enfrentando algum ou todos estes sete coisas de gestão que ganharam &';. T ir embora, você tem basicamente três escolhas. Você pode:

• Fique colocar no stress, tentar adaptar-se ou mudar as coisas para melhor, quando eles chegarem muito ruim, e continuar reclamando quando você don &'; t obter quaisquer resultados
• Dê-up, sair e arriscar os medos e tensões do desconhecido à frente
• Fique, lidar com o estresse no trabalho após o expediente, aceitar e se adaptar a esses pecados que são menos propensos a mudar, e escolher suas batalhas mais sensíveis na guerra e se comunicar assertivamente com o gerente sobre comportamentos variáveis ​​que poderiam obter uma melhor produtividade de você.

Um pouco de compreensão do gerente &'; s perspective em cometer estes sete pecados vai um longo caminho para ajudar você a se adaptar. O mesmo acontece controlar os controláveis ​​e deixando de lado o resto.

"A mesa é um lugar perigoso a partir do qual a ver o mundo." ~ John Le Car é  
;