Por que líderes organizacionais bem-sucedidos Queime suas declarações de missão

O que &'; m prestes a dizer, vai chocar a maioria dos líderes organizacionais … .É &'; s hora de se aposentar a declaração de missão.

• Eles don &'; t motivar ninguém

• Eles são um desperdício de tempo e energia para desenvolver

• Eles rapidamente tornar-se parte do papel de parede corporativa

Durante uma oficina de liderança recente participante proclamou, “. Quando ouço a palavra missão, eu acho que de uma missão militar &"; Não é exatamente a imagem que está indo para obter a maioria dos empregados animado sobre seus trabalhos.

Lookup a palavra “ missão &"; em dictionary.com e 15 referências são citados. Apenas estes três sequer chegou perto de encher as organizações de definição de usar o conceito para e nenhuma é muito inspiradora:

• um cedidos ou auto-imposta obrigação ou tarefa; chamando; vocação

• um envio ou serem enviados para algum dever ou propósito

• o negócio com o qual um grupo é cobrado

É de se perguntar por que os funcionários poucos são motivados por suas declarações de missão da organização? No entanto, a maioria cada organização no mundo passa incontáveis ​​horas e dezenas de milhares de dólares tentando criar a missão perfeito em sessões de estratégia.

Como bem sucedido líderes organizacionais motivar os funcionários sem ter um
Mission

Se líderes organizacionais quero inspirar e motivar os funcionários, conectar em um nível profundo com os clientes e construir uma marca em torno de algo que mostra a organização faz a diferença, eles devem queimar sua organização &'; s missão. Em seguida, eles devem cavar mais fundo para identificar a organização &'; s “ Purpose &";.

Dictionary.com &'; s definição de “ finalidade &"; inclui:

• a razão pela qual algo existe ou é feito, feito, utilizado,
• uma intencional ou resultado desejado; fim; mirar; objetivo
• determinação; resoluteness

Essas três definições constituem uma base muito maior que o ajudará a inspirar um grupo de funcionários para trabalhar para sua organização &';. s metas. A inspiração vai se tornar mais real, no entanto, pela experiência declarações de propósito organizacionais reais

My Favorite Statements … Finalidade.

Eu acredito Yellowstone National Park tem uma das melhores declarações de propósito organizacionais. Sentado em frente ao arco levando para o parque, a sua declaração de propósito lê “ Para o benefício e usufruto das Pessoas &"; It &'; s simples. It &'; s fácil de lembrar. . E &'; s algo que se concentra funcionários do parque em servir os milhões de visitantes para Yellowstone todos os anos

Here &'; s um outro exemplo:

A organização regional que não tem fins lucrativos recentemente completou uma estratégica processo de planejamento decidiu tomar o meu conselho e criou esta como a sua declaração de propósito: “ Nosso objetivo é incutir esperança, Empoderamento e Auto-Determinação em pessoas com doença mental para promover a recuperação e uma transição a Bem-Estar Mental &";
Uma vez mais, esta é uma declaração de uma frase que é memorável e inspirador ao passo que a maioria das declarações de missão muitas frases de comprimento, são complicados para os funcionários de memorizar e raramente são associados ou referenciado depois de serem criadas.

Para criar uma poderosa declaração de propósito para a sua organização você pode pensar que tudo que você tem a fazer é pedir “ por que a nossa organização existe &"?; Essa questão pode ser complicada, especialmente em uma organização com fins lucrativos que precisa para atender às expectativas dos acionistas, virar um lucro e dividendos ou atingir um determinado preço das ações. Em vez disso, o foco deve ser sobre a coisa a organização deve Para a fim de que se posicionar para ser capaz de atingir essas coisas

Duas perguntas que você deve estar se perguntando para criar seu Declaração de Propósito; &hellip.

• “ O que é a única coisa que a nossa organização deve fazer para nossos clientes e nossa comunidade, em um nível muito alto, que com certeza vai garantir o nosso sucesso financeiro a longo prazo &";?

• “ O que é que nós fazemos de forma consistente que faz a diferença em nossas vidas clientes /empresas a cada dia &";?

Mesmo com essas equipes questões de liderança têm um desafio de respondê-las por si mesmos. Muitas vezes, os facilitadores internos não conseguem empurrar o problema profundo o suficiente para chegar ao núcleo essencial da organização &'; s existência. O que é criado é uma declaração de poder e emoção falta.

Para organizações sérias sobre a criação de uma declaração de propósito memorável e inspirador que realmente inspira os membros da equipe para executar e alcançar resultados de alto nível há também precisa ser uma estratégia de implementação e integração para se infiltrar a finalidade toda a organização &'; s cultura. Muitas vezes os melhores resultados são alcançados por ter um facilitador e consultor externo auxiliar a organização &';. S liderança com este processo

A criação de um propósito organizacional poderosa que irá motivar os funcionários, enquanto a construção de uma imagem de marca poderosa é apenas um componente de “ O 3 Estratégias Champion Organizações Mestre que muitos líderes tomar por certo, &"; um papel branco e seminário de áudio que pode ser baixado em www.SkipWeisman.com/3LeadershipStrategiesTraining
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