Alterar: Mover sua equipa da lutando-o para abraçá-la

Como John Maxwell colocá-lo tão bem, a liderança é toda sobre o progresso avançando e avançando significa que você está mudando constantemente. Portanto, para aqueles em cargos de liderança, a mudança é inevitável e necessária para o crescimento.

Líderes ir para papéis de liderança, porque eles são ir em empurrar continuamente através e criar a mudança. Quanto mais alto você vai até a cadeia de liderança mais importante será esta característica torna-se porque você está navegando águas que nunca passaram por diante.

Assim, você pode ver como como um líder se a mudança é algo que você abraçar, porque você poderia ser derrubada por isso sua equipe iria combatê-la.

Assim como você mover sua equipe de luta contra as alterações para abraçá-la?

1. Primeiro começar por perceber onde eles estão vindo. Sua confiança vem de seus sentimentos de competência. Competência vem fazendo a mesma coisa várias vezes até que você aperfeiçoá-lo. Assim, a mudança significa que vai ser incompetente e que doesn &'; t se sentir bem

2.. A mudança é algo que eles vêem acontecendo com eles. Rosabeth Moss Kanter, em seu livro The Change Masters, disse “ A mudança é uma ameaça quando feito para mim, mas uma oportunidade quando feita por mim &"; O truque está começando a sua equipe para ver a mudança como uma oportunidade de chegar ao ser uma parte um pouco do que uma ameaça para eles.

3. Reconheça suas próprias reações a mudanças e como elas impactam a equipe. Se você é um chefe que exige perfeição, então você naturalmente vai ter pessoas inclinam-se para nenhuma mudança porque é mais fácil para atender a perfeição em seguida. Quando você está sob constante mudança haverá erros. Então, você precisa perceber que você pode ser parte do problema e não a solução.

a. Se você perceber que você é um perfeccionista, então você precisa ter discussões francas com sua equipe sobre como você irá lidar com todos os erros e os desafios da mudança enquanto ainda tenta entregar excelência. Um doesn &'; t tem que impede a outra, mas você precisa ter um sincero acordado discussão sobre como você vai equilibrar os dois para que as pessoas don &'; t tornar-se tão estressada que eles cometem mais erros

b.. Se você aren &'; ta perfeccionista mas gostam de permanecer completamente flexível, você precisa perceber que durante a mudança de pessoas precisam de coisas concretas para ancorar o que eles fazem e como eles fazem isso. Isso significa que eles precisam de direção e orientação mais firme de você mais cedo do que mais tarde. Eu sei que isso vai contra-intuitivo para a maioria dos líderes como trabalhar durante elevados períodos de mudança. Mas se você quiser o melhor desempenho de sua equipe, você precisa dar-lhes mais espaço possível para flexionar e fazer alterações que significa que você precisa apertar o espaço e ambiente que você se dá para fazer alterações

Alterar doesn &';. T tem que ser assustador, mas ele precisa ser directamente abordada a forma como a mudança terá impacto sobre você, como você vai trabalhar com ele, a fim de não ser estressado e, em seguida, como fazer ajustes rapidamente, pois você provavelmente irá cometer erros ao longo do caminho ..