Getting Your Toda a Equipe Puxar Junto

O que queremos é todos trabalhando juntos, puxando na mesma direção, lutando pelos mesmos objetivos. Parece que ele deve ser fácil. Afinal, todos estão na mesma equipe.
Mas quanto mais as pessoas que estão envolvidas em sua equipe e em sua organização, mais difícil se torna presente. As pessoas criam seus próprios objetivos e propósitos para o trabalho. Eles se tornam mais auto-centrada e parecem ter menos de um interesse no sucesso dos outros. Este doesn &'; t fazer as pessoas “ bad &"; ou egoísta; significa apenas que eles são humanos.
Há uma série de razões por que manter uma equipe de tudo na mesma página se torna mais difícil, pois o número de pessoas envolvidas cresce, mas falando sobre isso é menos importante e valioso do que falando sobre como você pode corrigi-lo.
Então deixe-me lhe dar algumas idéias para que todos agarrando a mesma corda e puxando na mesma direção. Todos esses pontos estão focados em ajudar as pessoas a ver o mundo de uma forma que é consistente com a possibilidade de que todos podem ganhar. Use estas abordagens para inspirar e influência, para não forçar (o que provavelmente won &'; t trabalhar de qualquer maneira)
Ajude as pessoas a ver o retrato grande.. Emerson disse que é difícil ver a floresta quando você está na floresta. Indivíduos ver a árvore na frente deles, identificar com aquela árvore, e fazer que a árvore (tarefa, abordagem ou objetivo) conta própria. Isso faz total sentido para o indivíduo – é nosso trabalho como um líder de erguer o olhar, ajudá-los a ver algo maior, mais amplo e mais valioso. Com uma visão expandida as pessoas começam a ver as interconexões entre o seu trabalho eo trabalho dos outros. Este é o primeiro passo para a obtenção pessoas puxando juntos – eles devem saber o que estão puxando para e por que isso é importante.
Falar em linguagem simples. Pessoas reais falar em linguagem simples. Quando você move para corporativa falar com muita fantasia terminologia e siglas você perde pessoas. Como você compartilhar suas mensagens relativas à finalidade e objetivos com a sua avó ou um 8 anos de idade? Em seguida, compare que a forma como você costuma conversar com sua equipe e responder a estas perguntas:
• Que conjunto de mensagens funciona melhor para você
&bull?; Qual você quer ouvir
&bull?; Que irá informar e inspirar você
I &';? Estou apostando suas respostas são o mesmo que o meu. O objetivo isn &'; t ser “ cool &"; ou profissional. O objetivo é conectar com seu público. Vala as siglas. Abrace o simples e direto.
Construir relacionamentos. Ele isn &'; t apenas sobre os objetivos também. Você está mais interessado em outra pessoa ganhar se você sabe e como eles? Você está mais disposto a ajudar alguém e comemorar o seu sucesso quando você se preocupa com eles?
Claro que você está.
Portanto, são membros de sua equipe. Então, tome tempo, fazer o tempo, e até mesmo criar tempo para construir relacionamentos. Não apenas com você, mas com toda a sua equipe. Ajude as pessoas a se conectar. Ajudá-los a encontrar um terreno comum. Torná-lo parte das expectativas de emprego que as pessoas se conheçam uns aos outros. Eles não podem se tornar amigos, mas isso é ok. O que nós queremos são fortes relações de trabalho que ajudam de várias maneiras, incluindo a realização dos objectivos comuns.
Criar all-win situações. No final, este é o ponto. Você quer que todos na equipe para ver como eles vão ganhar quando eles ajudam os outros a vencer. Quando isso for verdade, todo mundo vai estar puxando a corda juntos (difícil!). Portanto, o seu trabalho é fazer com que isso aconteça. Tenha cuidado com a concorrência interna – mantê-lo saudável e não a divisão. Dar às pessoas mais maneiras de trabalhar juntos e reconhecer e recompensar os seus esforços quando o fazem. Quando ajudamos as pessoas a ganhar, eles querem continuar vencendo. Crie os postes da baliza direita e estruturas de ponto e você vai chegar lá.
Verifique as mensagens culturais. Você pode trabalhar sobre estas outras quatro coisas e eles podem fazer uma grande diferença, mas você deve considerar a cultura pessoas estão trabalhando no bem. Se as estruturas de remuneração se concentrar em contribuições individuais, se as pessoas mensagem chegar é que heróis solitários ganhar e se não há reconhecimento de contribuições ou o trabalho em equipe; todos os seus esforços será diminuído em valor. Estes são apenas alguns exemplos para você pensar. Certifique-se de que os sinais culturais estão ajudando as pessoas a trabalhar em conjunto e tomar um grande interesse de todos ganhar juntos.
Se nenhum destes estiver trabalhando, você pode ter que olhar mais profundo para as ações e motivações dos indivíduos. Comece observando suas ações e motivações, não julgá-los. Isso nos leva a um ponto mais importante. . .
Cuidado com sabotagem. Lembre-se que há uma diferença entre as pessoas que são auto-interessados ​​e relativamente ambivalente sobre os outros (que isn &'; t que nós preferimos, mas pode ser viável) e as pessoas que querem ganhar a todo o custo. Se as pessoas estão ativamente ou secretamente sabotar os outros – operando em uma mentalidade e abordagem ganha-perde, você deve orientá-los passado que, ou convidá-los a sair. Esta abordagem severa won &'; t provável levar sua equipe para o sucesso máximo possível
última análise os membros da equipe vai puxar para a equipe e outro indivíduo sobre ele quando vê uma visão de mundo onde isso faz sentido para si.. Nosso objetivo como líder é ajudar as pessoas a criar uma imagem de sucesso que inclui todos na equipe vencedora juntos Restaurant  .;