Uma entrevista com o Dr. Samuel Chand: Como se tornar um agente de mudança

A minha última entrevista traz uma visão fenomenal em que é preciso para se tornar um líder da mudança em um mundo que está cheio de mudanças. Nesta entrevista, falamos com o Dr. Samuel Chand. Como um sonho Releaser, Dr. Samuel R. Chand serve pastores, ministérios e empresas como um arquiteto de Liderança e Mudança estrategista. Dr. Chand tem servido como pastor sênior, faculdade presidente, chanceler e presidente emérito.

Ele, pessoalmente, consultoria, orientação e treinadores alguns do país &'; s maiores Pastores da Igreja, fala regularmente em conferências de liderança, igrejas, empresas, Liderança Mesas Redondas, Ministro &'; s conferências, seminários e outras oportunidades de desenvolvimento de liderança. Ele foi nomeado na lista top-30 Gurus de liderança global. Sua visão singular para a sua vida é ajudar os outros a ter sucesso. Sendo criado em um pastor &'; s casa na Índia tem equipado exclusivamente Dr. Chand para compartilhar sua paixão – que de mentoring, desenvolvimento e líderes inspiradores para quebrar todos os limites – . no ministério e no mercado

Estamos verdadeiramente privilegiado para trazer a você a seguinte entrevista sobre Liderança

Todd:.? Como líderes de mudança pode MBA graduados tornaram

Dr. Chand: O velho ditado “ a única constante no mundo é a mudança &"; ainda é verdade. O desafio com a maioria dos programas de MBA é que eles são ensinados por pessoas como eu; ou seja, boomers, para quem a estabilidade e consistência é um mantra. Como podemos manter o ambiente estável? Como podemos fazer mudanças ou traduza as mudanças? O limiar de risco para o meu grupo não é tão grande como o limiar de risco para os estudantes chegando em programas em curso de MBA. Para ser um líder de mudanças é neste ambiente, o professor ou mentor tem que ser uma pessoa que transcende os seus problemas de estabilidade e consistência de gerações e estar disposto a ir acima e além deles. Mudança realmente é uma arte mais constante. Você pode &'; t ensinar as pessoas a mudar. É o ambiente que permite que as pessoas a mudar. Quero dizer um ambiente onde a mudança, a assunção de riscos, inovação, criatividade e novas idéias não são malvistos, mas são vistos como experimentação. Que &'; é o que cria a atitude líder. Mas tem que começar com o que acontece na sala de aula e os alunos ambiente encontrar-se em

Todd:.? Quais as habilidades que os estudantes e graduados precisam se concentrar em se tornar um líder

Dr. Chand: Estudantes e formandos precisam construir competências tanto duros e moles. As competências dura incluem gerenciamento de projetos, planejamento estratégico, implantação, criação da equipe. As competências macios são muito mais importantes do que os duros. Competências macios incluem habilidades como ouvir. Ouvir é uma das principais prioridades em que você não está apenas ouvindo biologicamente, mas estão ouvindo internamente, não só para o que está sendo dito, mas o que está sendo omitido. Você deve ir após as omissões, porque o que não está sendo dito é muito mais volátil do que o que está sendo dito. Outra habilidade macia é a idéia de ter conversas orgânicos. Que está mantendo uma conversa que doesn &'; t começar com o fim em mente. Você entrou na conversa de mente aberta e deixar a conversa levá-lo onde ele está indo. A maioria das pessoas que saem das escolas de gestão de negócios ou sair com conversas estratégicas onde se formaram algum tipo de modelo mental. Isto significa que, se tomar a conversa abaixo de uma determinada estrada ou caminho, eles vão conseguir um determinado resultado ou resultado. Por último, uma grande habilidade macio está colocando de lado o que você tem que trazer para a conversa de lado e não deixar que a sua contribuição ser a peça central da interação. Não é sobre a obtenção dessa conta, começar o trabalho ou o que você &'; ll sair dela. It &'; s sobre ajudar os outros a ter sucesso. It &'; s sobre ir em uma situação onde você está pensando sobre o que pode fazer esta outra pessoa bem sucedida. It &'; s sobre uma vitória, não é um ganha-ganha. A win-win é uma proposição 50%. Uma vitória é uma proposta de 100%. Cada promoção ou aumento você &'; ll obter virá porque você criou valor significativo para alguém, tanto que eles querem continuar a levá-lo ao longo de sua jornada. Se você torná-los bem-sucedido, você será bem sucedido.

Ser um líder da mudança, hoje, requer o desenvolvimento de algumas competências exclusivas macios. Eles são únicos no fato de que estes aren &'; t do tipo de escolas de negócios habilidades ensinar. Tirar de um de hoje &'; s gurus de liderança, que testou essas habilidades em muitos ambientes diferentes, com muitos públicos diferentes, o lado macio é o seu bilhete para o maior sucesso, mesmo se você aren &'; t se concentrando em fazer-se bem sucedida. Boa sorte em sua jornada.

Obrigado, Dr. Chand por compartilhar seu tempo e experiência com a gente. Você pode aprender muito mais sobre Dr. Chand no www.samchand.com. Você pode capturar mais de sua sabedoria de seus muitos livros e CD conjuntos localizados em sua página Recursos Restaurant  .;