Confúcio e pessoal envolvente em tempos difíceis
É a época do ano para colocar o relógio andar para trás no Reino Unido. Isso me lembra que há coisas na vida que não podemos simplesmente colocar o relógio andar para trás. No contexto dos negócios, que incluem as decisões que tomámos.
Os líderes e executivos dos setores público e privado têm de tomar decisões difíceis nos últimos meses. Priorização dos recursos e objetivos é difícil; implementar decisões impopulares é ainda mais difícil. Ninguém pode fingir negócio é usual. Para subir a um tempo de teste como este requer habilidades não só de conhecimento profissional e técnica, mas também habilidades líderes para trazer as pessoas com eles para passar por tempos difíceis.
Não é por acaso que eu dediquei o primeiro capítulo do meu livro : Dragon Liderança: A sabedoria oriental para CEO moderno com o assunto: ". Para liderar, você precisa de pessoas para seguir ' Aqui estão três sugestões que eu extraídos do livro para você:
1. Comunicações: Eu tive que tomar decisões impopulares em meus papéis sênior anteriores. A partir disso, eu aprendi a importância da comunicação entre patrões e empregados. Em vez de fazer anúncios pela direcção, que é uma abordagem top-down, você precisa incluir funcionários em discussões e consultas no processo de mudança.
2. Clareza: na minha experiência, as pessoas se sentem desconfortáveis com más notícias, mas isso não é desculpa para reter informações e esconder más notícias .. funcionários esperam os líderes para dizer a verdade. Eles don &'; t quer patrões a virar-se alguns meses mais tarde e dizer ao pessoal: 'oh, pelo caminho ... "Eles sentem que têm o direito de ouvir a história completa, a fim de fazer escolhas informadas
.
3. Conexões: clientes executivos disseram-me que se sentiu frustrado pela falta de apoio de equipes. "Eles apenas don 't ver a foto maior", eles disseram. Eu poderia relacionar com isso. No entanto, é vital para os líderes para ver os pontos de vista e preocupações nas mentes dos funcionários para que eles possam ter as comunicações bidirecionais genuínos.
Confúcio disse: 'Pequenos homens pensam sobre o lucro, senhores pensam sobre Li, a justiça. Você está fazendo a coisa certa ao implementar decisões difíceis Restaurant ?.
Liderança
- Top erros de Liderança ... Leader, Greeder ou sangrador (disjuntores)
- Satisfação do Cliente: Sete itens de ação para fazer você se destacar
- Treinamento de Liderança pode ser benéfico para todos
- Hora para uma verificação de Ética Liderança
- O poder de Pessoas Positivas e afirmações positivas
- Os líderes são Curious
- Dilemas de estar no negócio # 1: bom resultado Escolha -Disappointing
- Liderança: Será que a situação Matéria
- O problema com a América corporativa e governo burocrático é que as promoções são baseadas em …
- Cruzando Fronteiras com Mentoring
- Batendo Blue Monday - a "Worst Day of the Year"
- Crescendo sua confiança Liderança
- Lições corporativas: O que eu aprendi no trabalho
- Ligar Para Fins Unido
- 3 características de um líder eficaz que são vitais para o sucesso
- Um Book Review: 'O' Novo Oriente Médio "por Shimon Peres (Parte II)
- Quais são as conseqüências de suas ações?
- Gerir a Mudança Organizacional - O que fazer se sua equipe está resistindo Alterar
- SETE DE GESTÃO "pecados" que não vai embora
- Intimidade com o Cliente e empatia são chaves para a inovação