Liderança: Será que a situação Matéria

Em posts anteriores que &'; ve falou sobre dois grandes campos de teóricos de liderança: aqueles que acreditam que a liderança é toda sobre um punhado de características universais, e aqueles que acreditam que &'; s toda sobre um punhado de diferentes estilos de liderança
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Ambas as abordagens têm claramente mérito. Afinal de contas, existem certos traços que os líderes eficazes parecem compartilhar, e ainda, a experiência nos mostra que a liderança não é uma “ one size fits all &"; . proposição

Há &'; sa elemento-chave na liderança, no entanto, que nenhuma destas teorias realmente resolver: qual o papel que a situação ou contexto jogo na liderança

Dito de outra forma: de que forma? é a liderança depende de contexto?

teorias situacionais tentar evitar as armadilhas de ambas as teorias do traço e estilo, tomando uma vez de uma abordagem baseada em individualmente baseado no ambiente de liderança.

De acordo com John Hemphill &'; s livro fatores situacionais em Liderança, “. o que um indivíduo realmente faz quando actua como um líder é em grande parte dependente das características da situação em que ele funciona "Esta abordagem torna o pressuposto de que a liderança terá uma aparência diferente dependendo do que a situação exige, e que ninguém abordagem irá funcionar eficazmente em todos os ambientes. teorias situacionais da mesma forma sustentam que não existe um perfil ideal de um líder.

Intuitivamente, isso faz com que . sentido Afinal, o tipo de liderança que é preciso para organizar um-drive fundo para um colega de trabalho isn &' gravemente doente;. t o mesmo tipo de liderança chamado para quando uma casa está em chamas e as pessoas são presos no interior Em cada situação, a teoria situacional detém, o tipo de liderança que temos é menos dependente dos caprichos do indivíduo do que com o tipo de liderança que &';. exigido

teoria situacional tem os seus limites, embora em sentido estrito, do tipo. do líder que emerge em situações específicas podem ser analisados ​​e talvez até mesmo classificado, mas, tanto quanto realmente obter uma alça sobre como as pessoas se tornarem líderes – e por que algumas pessoas se tornarem líderes em determinadas situações e outros don &'; t – a teoria do doesn &';. t têm muito a oferecer

A teoria situacional da liderança é provavelmente mais útil como um meio de olhar para trás na história e adquirir conhecimentos sobre a ascensão de certos líderes – por exemplo, por que Winston Churchill surgiu de forma tão eficaz como um líder para a Grã-Bretanha durante a crise da Segunda Guerra Mundial. (Dica:. Um monte de experiência e carisma didn &'; t hurt) Mas e se o direito líder hadn &'; t surgiu

No entanto, porque o tipo de liderança chamado para em cada situação pode &' específica; t realmente? ser antecipados antes do tempo, o mesmo tipo de teoria situacional não podia &'; t ter previsto a necessidade de um Churchill &'; s tipo de liderança na Grã-Bretanha antes que ele chegou ao poder. Este apresenta graves deficiências práticos (exceto para os historiadores, é claro!).

Mesmo assim, a teoria situacional da liderança levanta algumas questões importantes vale a pena pensar.

Em que medida é a sua capacidade de liderar com base no contexto você &'; re operando em? Por exemplo – você é mais eficaz como um líder quando você &'; re trabalhar com as pessoas no meio de uma crise, ou mais quando as coisas são bastante estável no dia a dia?

Você trabalha melhor em situações em que os métodos são claramente definidas, ou aqueles em que você &'; re livre para improvisar? Você pode pensar em outros que trabalham melhor no contexto oposto

isn teoria situacional &';? T a resposta final (em posts posteriores I &'; ll compartilhar o que é!), Mas serve para nos ajudar a apreciar a complexidade de liderança Restaurant  .;