Os líderes não podem ser treinados

Apesar das centenas de livros, programas e sites dedicados a liderança, a verdade é que os líderes não podem ser treinados. Os líderes precisam ser desenvolvidos. Esperemos que este não parece ser uma simples questão de semântica, porque não é.

Deixe-me ilustrar esta distinção. A liderança é mais sobre quem você é do que sobre o que você faz ou o que você sabe. Dois executivos podem fazer e dizer as mesmas coisas, mas obter resultados muito diferentes - mesmo quando eles fazem e dizem essas coisas para a mesma pessoa! Embora o que você diz eo que você são importantes, a liderança eficaz é ainda mais dependente da forma como você faz ou diz essas coisas. Isso explica por que as ações desses dois executivos podem obter tais respostas diferentes.

Você pode treinar as pessoas sobre o que dizer. Você pode treinar as pessoas sobre o que fazer. Você pode até mostrar a alguém como fazer e dizer essas coisas. Mas levá-los a mudar a forma como eles vão sobre fazer as coisas e levá-los a mudar a forma como eles vão sobre dizer coisas é uma outra história.

A liderança é sobre quem somos, e é esse "como" de fazer, dizendo, e sendo que define quem somos. Eu acho que uma boa dose de "quem somos" é capturado no âmbito das competências de inteligência emocional, desenvolveu e se tornou popular por Daniel Goleman. Há 12 EI competências, com cinco deles sendo o de que, finalmente, afetar nossa eficácia como líder. Estes cinco competências são:

1) Coaching e Mentoring - A capacidade de desenvolver outros
2) Liderança Inspirado - A capacidade de desenvolver uma visão convincente e levar com ele
3) Influência - A capacidade de utilizar a persuasão página 4) Gestão de Conflitos - A capacidade de resolver as divergências
5) Trabalho em equipe e colaboração - A capacidade de construir e orientar equipes

Vamos examinar brevemente cada uma dessas competências em relação a formação vs. desenvolvimento no que se refere à liderança.

Coaching e Mentoring

Como um treinador profissional, eu sei que muitos treinadores profissionais treinados. Eles passaram através de um currículo de treinamento técnico de uma escola de treinamento credenciado. E, no entanto, embora tenham as habilidades e conhecimentos necessários para ser um bom treinador, um número deles são realmente bastante pobre em coaching. Por outro lado, eu me deparei com associados que são razoavelmente bons em coaching, mas nunca tiveram nenhum treinamento formal treinador.

Como isso é possível? Como é que alguém com grandes habilidades de coaching é medíocre no coaching? E como é que alguém sem nenhum treinamento formal é muito eficaz em coaching?

A resposta, claro, está em como aplicar seus conhecimentos e habilidades de coaching. A fim de ser eficaz como um treinador, é preciso, no mínimo, estar ciente das próprias emoções, ter o controle de suas emoções, ser empático, e ter bom senso. A realidade é que cada uma dessas características ou deve ser desenvolvido ou ser natural para uma pessoa. Eles simplesmente não são coisas que podem ser "treinado".

liderança inspiradora

Os líderes precisam ser inspirador. Eles precisam incutir orgulho, eles precisam para manter e comunicar uma visão, e eles precisam para inspirar uma organização e seu povo a aspirar à excelência

Aqui está o desafio … As pessoas não estão simplesmente inspirado pelas palavras certas. As palavras certas falaram pela pessoa "errada" terá apenas um efeito mínimo. Para que um líder para mover os outros a ação, ele ou ela precisa ser alguém que outros admiro e respeito.

Como é que alguém conquistar o respeito dos outros? É óbvio que é através de nossas palavras e ações, mas, mais uma vez, "como" nós dizemos o que dizemos e fazemos o que fazemos determinar o impacto dessas palavras e acções terão. "Quem somos" é algo que pode ser deslocado e desenvolvido, mas ele não pode ser "treinado".

Influência

Os líderes eficazes são influentes. Nós influenciar as pessoas por nossas palavras e ações, mas, naturalmente, ele volta para a forma como são vistos pelos outros e como nós e dizer as coisas que fazemos. Aprimorando e melhorando essas habilidades se resume ao desenvolvimento e não de formação.

Gestão de Conflitos

Conflitos e desafios são inevitáveis ​​no negócio, e um bom líder tem a capacidade de difundir e resolver situações que possam surgir . Para ser eficaz neste esforço, um líder precisa ter o respeito ea confiança das pessoas envolvidas. Como nos comportamos durante estes tempos é importante, mas ainda mais importante é a forma como nós nos conduziu no passado. Estabelecer "quem somos" leva tempo e não é algo que pode ser treinado -. Só tinham e refinado

Trabalho em equipa /Colaboração

Para que um líder para promover com sucesso um ambiente de colaboração, ele ou ela deve ser bom no que as competências anteriores - treinando, inspirador, influenciando, e resolver. É evidente que esta capacidade mais uma vez repousa sobre as coisas melhor desenvolvida e não treinados.

Agora que nós fizemos um caso para o desenvolvimento de liderança e um contra o "treinamento de liderança", precisamos abordar como ocorre esse desenvolvimento. Aqui está o que tem que acontecer:

1. Uma avaliação objetiva das próprias competências tem de ter lugar. Desde "como" fazemos e dizemos coisas é habitual, nós somos geralmente cego para as nossas deficiências.

2. Ninguém precisa ser excelente em todas as competências, a fim de ser um líder eficaz. Com base na avaliação objetiva de nossas habilidades de liderança, temos de nos concentrar em uma ou duas áreas para direcionar para a melhoria.

3. Conte com a ajuda de um ou dois associados de confiança para ajudar a apontar (de uma forma amorosa, é claro!) Quando caímos de volta aos velhos padrões.

Por estar consciente de suas palavras e ações, e ser persistente em seus esforços para melhorar, você vai descobrir que ao longo do tempo - não há "solução rápida" para o que estamos alcançando - a sua eficácia e impacto como líder vai aumentar. Não só devemos nos esforçar para desenvolver a nós mesmos como líderes, mas precisa trabalhar para desenvolver aqueles que nos rodeiam. Em última análise, um grande líder é alguém que desenvolve outros líderes Restaurant  .;