Simplicidade e elegância: Expressando o seu núcleo Competências

Você sabe o que as competências essenciais do seu negócio são? Existe apenas um ou existem muitos atributos organizacionais? Se você respondeu que há muitos, como você descreveria-los de forma sucinta? Competências essenciais são uma ou uma combinação de algumas capacidades únicas ou raras; no entanto, a descrição de competências básicas não é simplesmente um rol de vários atributos organizacionais. Parece uma tarefa simples, mas nomeando suas principais competências pode ser muito difícil. Isto é porque nós, como líderes empresariais ou gerentes, apanhados nas tarefas táticas do dia-a-dia que nós realizamos e que muitas vezes confundem essas tarefas como nossas principais competências.

Anos atrás, quando eu entrei para a linha de vôo para tomar o meu primeiro voo solo em um caça F-15, eu fui golpeado por uma paixão abrangente que tem me orientado e todos na minha equipe para alcançar o sucesso . Essa paixão foi definir e ensinar os princípios básicos que me ajudaram, um garoto de fazenda de Kentucky,-se um dos muito poucos elite pilotos de caça da Força Aérea dos EUA. Cada indivíduo em minhas ações da equipe que paixão, se eles são um piloto de caça, um SEAL da Marinha dos Estados Unidos, um Ranger do Exército dos EUA, Delta Force, ou Forças Especiais operador, ou uma das muitas outras classes de profissionais militares de elite. Nós construímos uma grande empresa. Mas nós fizemos isso com um claro entendimento de nossas principais competências e atributos organizacionais que nos guiaram por anos

Definindo o seu Competências Essenciais:. Examinando seu complexo de atributos organizacionais

Muitas vezes, suas verdadeiras competências essenciais são indescritível e difícil de definir, o que torna a definição de suas principais competências difícil, mesmo quando se examina seus atributos organizacionais. No entanto, é minha convicção que uma expressão de seus verdadeiros competências essenciais podem ser articulada tanto simples e elegante.

Expressando competências essenciais é sobre a obtenção de a causa raiz de por que você o que você faz eo que o faz sucesso . A principal competência não é uma declaração de missão ou visão; nem é uma declaração de vantagem competitiva. Não é uma declaração do nível de qualidade dos produtos que fabricam ou dos serviços que prestam. A principal competência é algo mais fundamental. É ao mesmo tempo uma das causas do sucesso e uma expressão do caráter único da organização ou razão de ser. A competência central simples e elegantemente expresso é um resumo do que é mais provável um conjunto de atributos organizacionais complexos.

A prova da complexidade de uma competência central pode ser encontrada na forma como os estudiosos do campo da gestão empresarial e liderança definiu o termo. Em seu artigo 1990 da Harvard Business Review, intitulado "The Core Competence da Corporação," CK Prahalad e Gary Hamel afirmar que as competências essenciais de uma organização pode ser atribuído ao sucesso em uma ampla variedade de mercados, aumentar o valor percebido para o cliente, e prevenir a imitação pelos concorrentes. Os autores concluem que estes benefícios são devido a uma "harmonização complexo" de atributos organizacionais, criando competências essenciais.

Como Paixão Contribui para Competências Essenciais

Jim Collins famosamente caracterizado competências essenciais como traços "hedgehog" em seu livro "Good to Great". Em vez de descrever as competências essenciais em termos de benefícios, Collins descreve-los em termos de três dimensões - o que você pode ser o melhor do mundo no; o que impulsiona o motor econômico; eo que você está profundamente apaixonado. Embora cada um é importante, muitas vezes é o último "dimensão" que é deixado de fora da descrição de uma organização de seus atributos organizacionais. O que você está apaixonada é uma competência central - é o fogo em sua barriga que o leva a fazer todos os dias o que deve ser feito. Sem essa paixão, descrições de competências essenciais são simplesmente declarações de que você faz bem, e não incluem o que você ama. Descrevendo a paixão que impulsiona sua organização é essencial para reduzir a complexidade e chegar à verdade simples e elegante da identidade da organização.

A ciência da física fornece um excelente exemplo de simplicidade e elegância. Os físicos são muitas vezes conduzidos para refinar suas teorias até que consigam uma fórmula de "elegante". A física é uma ciência elegante porque busca para encontrar as leis fundamentais do universo. Por esta razão, os físicos chamam essas leis "elegante", porque eles são, em essência, ao mesmo tempo simples e eficaz.

Por exemplo, considere a famosa fórmula E = mc 2
. Esta fórmula indica simplesmente que a energia é igual à massa vezes o quadrado da velocidade da luz. Esta formulação simples foi uma das descobertas científicas mais importantes do século passado - e é expresso em apenas cinco símbolos. Pegue qualquer livro de física do ensino médio e você vai encontrar uma série de equações simples que explicam quase qualquer fenômeno que encontramos no curso de nossas vidas cotidianas. Essa formulação simples, mas poderosa é o que os físicos querem dizer com

É essencial incluir a paixão "elegante." - "Razão de ser" da sua organização - encontrado dentro de seus atributos organizacionais, em uma declaração escrita ou formulação de sua competências essenciais da organização. A paixão é uma competência central que é muitas vezes esquecido. Como outras competências essenciais, a paixão não pode ser facilmente duplicada. É importante, então, para expandir o alcance da competência central para se tornar mais do que apenas uma declaração de habilidade fundamental. Capture a paixão e incluem os princípios orientadores - o que a organização acredita. Ao todo, as competências essenciais, crenças fundamentais e a paixão de fazer o que é que você faz, se juntam para criar a simplicidade e elegância do que eu chamo o "imperativo organizacional".

Imperativo Organizacional

Muitas empresas fazem um bom trabalho de capturar a essência de seus imperativos organizacionais, desenvolvendo declarações de missão, visão e objetivos eloquentes e inspiradores. No entanto, esta é uma abordagem estranha, já que normalmente não passar no teste para a simplicidade e elegância, e que pode faltar um verdadeiro declaração de imperativos organizacionais completamente.

Se você definir corretamente suas competências principais, você vai perceber que tudo o que sua organização realiza, juntamente com seus atributos organizacionais, deve fluir a partir e se conectar diretamente a essa descrição. Além disso, essa definição deve tornar-se uma tela para cada decisão, no entanto grande ou pequeno, em toda a organização.

imperativo organizacional da minha empresa é simples e elegante. É como segue:

"Para buscar incansavelmente para acelerar individual, da equipe, e desempenho organizacional através da inspiração e experiência dos profissionais militares de elite Nossos princípios orientadores são:. (1) buscar soluções integradas com transformador poder que são simples e alcançar resultados; (2) representar a nossa marca - execução sem falhas, e (3) fazer o certo, falar a verdade, e demonstrar excelência "

Em apenas 50 palavras, temos. descreveu a nossa paixão, nossas principais competências, nossos atributos organizacionais e nossas crenças.

Como uma fórmula elegante em física, um imperativo organizacional completo e conciso descreve o comportamento da sua organização. É o padrão para que todas as ações são executadas e as decisões são medidos e fez Restaurant  .;