Quem diz que não pode ser feito no Setor Público?

revista Fast Company recentemente apresentou um exemplo criativo de inovação no setor público em face das limitações orçamentais.

Todos nós podemos aprender com este exemplo. O artigo perfilado Marcel Melanson, Batalhão Chefe do Compton, CA Corpo de Bombeiros. Melanson, com a idade de 32 anos, é um dos mais novos dirigentes públicos do país abrindo caminho com um mantra de "Quem disse?"

Melanson ajudou a criar uma página de Bombeiros Facebook e uma conta no Twitter (cptkid ) para melhorar a comunicação com a comunidade, que inclui quase tantas gangues conhecidas (75) como faz funcionários do Corpo de Bombeiros (100). Ele está trabalhando para equipar os bombeiros com dispositivos de localização para reforçar a segurança em cenas de incêndio. Ele também trouxe importantes parceiros corporativos, incluindo Motorola e Cisco, o último dos quais está a construir uma rede mesh sem fio ligado a um sistema de câmera em toda a cidade. O sistema irá melhorar a resposta do Corpo de Bombeiros em uma situação de desastre. Numa altura em que os orçamentos municipais estão sendo cortados, Melanson está sendo saudado como um maverick, implementação de novos sistemas, tecnologias e parcerias. Ele tem uma abordagem de negócios para cada idéia, procurando a abordagem mais custo-efetiva para fornecer o mais alto nível de segurança pública.

Melanson é um "Who Says?" líder.
Ele representa o tipo de pensamento que vai trazer órgãos públicos através deste momento difícil. Ele está questionando a forma como ela sempre foi e ele não tem medo de fazer as perguntas difíceis.

Cada agência precisa de um ou dois Melanson
(ou mais). Os líderes que definem o futuro do serviço público são aqueles que não têm medo de fazer as perguntas difíceis, desafiar o status quo, e buscar soluções criativas que nunca foram consideradas.

Para ser um "Who Says" líder, tente fazer estas perguntas ao redor de seu local de trabalho:

• O que temos sempre acreditou
não poderia ser feito, porque somos uma agência pública

&bull?; O que a nova tecnologia
poderíamos usar para melhor servir a nossa comunidade

&bull?; O que passos podemos dar
para fornecer mais eficiente, de custo de serviços públicos eficazes?

• O que fazemos agora
que simplesmente não faz sentido dado nossos recursos atuais?

Os líderes que fazem essas perguntas difíceis são os que irão redefinir o que significa servir o público. Você tem a coragem de ser um Melanson? Art