A # 1 Motivo Porque Top Talent deixa uma Organização

O mundo &'; s de alto perfil e as empresas que ganham de topo não são imunes aos desafios diários que o resto das experiências reino negócio. Eles também podem sofrer dificuldade em manter funcionários altamente talentosos; até mesmo a nata da cultura nas posições mais seniores podem acabar deixando seu escritório com vista, e 7+ descobrir salário anual.

Então, por que fazer o melhor e mais brilhantes sair pela porta, apesar de ter sido cortejada por sua organização e pagou enormes somas de dinheiro? Basicamente eles saem pelas mesmas razões que todos os outros – má gestão de pessoas e falta de inspiração

Cinco razões cabeças talent para a porta

Forbes.com lista as principais razões por que as grandes empresas perdem seu talento superior, como:.

1. Big empresa burocracia – Sendo orientados a seguir as regras que não fazem sentido deixa empregados (mesmo os seniores) com a sensação de que eles não têm entrada
   
2. Caso não consiga encontrar um projeto que inflama a paixão de seu talento – Top talento isn &'; t impulsionada por dinheiro e poder, mas pela oportunidade de ser parte de algo enorme, que vai mudar o mundo, e para o qual eles são realmente apaixonados. Não pedir empregados superiores se eles &';. Re desfrutando de seus projetos atuais pode significar aqueles empregados tornam-se marginalizados e, em seguida, decidir mudar de
   
3. Pobres avaliações de desempenho anual – Uma revisão apressado deixa a impressão de que o patrão realmente isn &'; t interessado em o empregado &'; s futuro a longo prazo com a empresa
   
4. No debate em torno do desenvolvimento de carreira – Go-getters quer ter discussões com seus líderes sobre seus planos de carreira. No entanto, a maioria dos gestores não se envolver com seus funcionários sobre onde eles vêem suas carreiras dirigindo
   
5. Mudando caprichos – Top talento odeia estar &'; empurrou ao redor &' ;. Se você se comprometer com um projeto que vai ser a posição para cima, você &'; tenho de lhes dar oportunidade suficiente para entregar o que &';. Ve prometeu
   

   Banir a burocracia
   

   O número um motivo top talento salta navio, não é surpreendente. Como um treinador cultura da empresa (e no início da minha carreira no mundo corporativo), tenho visto (e experimentou em primeira mão) empresas impulsionadas por contentores Managers. Gerentes de contentores prosperar em seu ambiente através da criação de fronteiras e estabelecer procedimentos claros para se comunicar e" como as coisas devem ser feitas &" ;.
   

   Embora seja importante estabelecer limites, muitas vezes, essa cultura se torna tão dominante que os funcionários percam de vista os resultados e as possibilidades de crescimento e inovação, porque eles estão tão focados sobre o processo e “ fazer as coisas &"; a tempo e dentro do orçamento. Pense em como isso faria você se sentir dia após dia. Entediado? Sem inspiração?
   

   Um desperdício de suas habilidades e talentos?
   

   No flipside, as organizações que se reproduzem Expander Líderes desenvolver uma cultura de crescimento, autonomia e singularidade. Eles se concentram sobre as possibilidades, em vez de a ação de fazer as coisas “ o caminho certo &" ;. Seus funcionários se sentir inspirado, motivado e capaz de contribuir criativamente para o crescimento do negócio.
   

   Envolva o seu pessoal e manter o seu talento
   

   O que isso significa para você e sua organização? Manutenção de pessoal altamente qualificado e talentoso se resume a cultura local de trabalho. Trabalhar a uma distância da sua equipe e estar preparado para perder algumas pessoas no processo. Envolva os seus povos, que lhes permita usar sua experiência e talento para criar e inovar dentro de sua organização e você não só vai bater em sua UQ poder pessoal, você vai aproveitar e manter seu ativo mais valioso.
   

   Deixe-me um comentário ou pergunta no meu blog UQ poder e eu vou ter a certeza de responder - que todos nós podemos aprender com as experiências uns dos outros
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