Que diferença faz Liderança fazer?

Você tem uma apreciação para o impacto que a “ cultura de liderança &"; pode ter sobre o sucesso de sua organização? A sua definição de liderança incluem toda a organização ou você está tendo todo o peso? Você tem medo de deixar ir ou que você nunca foi ensinado apenas como verdadeiramente eficaz líderes transformar as organizações? É mais fácil do que você pensa, e as recompensas são surpreendentes

Benefícios de uma forte liderança

As organizações com fortes líderes visionários colher muitos dos seguintes benefícios:.

• Fluxo contínuo de negócios a preços rentáveis ​​
&touro; Baixo volume de negócios
• Rápido Crescimento
• Inovação Contínua
• A percepção de excelência permeia a organização
• As pessoas estão confortáveis ​​processos existentes desafiadoras, o que cria compra em
• Existe uma orientação da equipe eo sucesso da equipe substitui o sucesso dos indivíduos

Organizações com líderes fortes que encontrar a pessoa no topo define a direção ou a visão ea equipe impulsiona a organização para a frente com seu próprio iniciativa e energia. Dito de outra forma, as organizações bem-sucedidas capacitar seu povo para mostrar iniciativa e fazem as coisas acontecerem.

Armadilhas da fraca liderança

As organizações que sofrem sob fraco, inexperiente, ou tirânico liderança pode experimentar o sucesso em medidas pequenas, mas eles também experimentar contratempos e atrasos, que os impedem de realizar grandes objetivos ou criação de uma dinâmica que eles precisam para pegar e superar seus concorrentes. Um líder que carece de força sente a necessidade de forçar sua equipe para entregar resultados. Alguns deles imaginam que pode obter resultados por intimidar e humilhar as pessoas sob seu controle. Sua definição de liderança torna difícil para eles para abrir mão do controle e capacitar sua equipe a liderar. Armadilhas da liderança fraca incluem:

• A alta rotatividade
• Contínua em de combate
• Crescimento lento – inúmeros contratempos
• Alto custo de recrutamento
• Perdeu clientes – baixo instância de repetição de negócios

A Case Study

Lembro-me de uma série de situações em que a pessoa no topo sentiu que tinha de forçar seu povo para executar. Nestas situações, a equipe de gerência sênior estava sempre olhando por cima dos ombros. Eles desperdiçou uma grande quantidade de tempo e energia lidando com política organizacional, ou atualizar seus currículos. A energia que eles colocam em seus negócios estava fora de medo ao contrário de um verdadeiro desejo de criar valor para seus clientes. Freqüentemente, em situações em que o líder é fraco ou inexperiente, ele não consegue capacitar sua equipe, que leva à frustração por funcionários de alto desempenho que procurarão outras oportunidades onde podem espalhar suas asas e crescer.

Um dos brilhante manchas na minha carreira foi gasto trabalhando para uma empresa de software de médio porte, em Houston, Texas. De 1995 – 1998 nós crescemos nossos serviços profissionais de receita anual de US $ 12 milhões para $ 55 milhões e nós crescemos a equipe profissional de 60 a 360 pessoas. O que eu encontrei para ser diferente sobre esta organização pode ser resumida em uma palavra, empowerment. As pessoas no topo de que a organização defina o resto de nós solto para executar os planos que tinham desenvolvido.

Eu trabalhei para Hank Holland, que foi o SVP de Vendas e Serviços. Hank era um, nenhum líder absurdo difícil, mas todo mundo sabia que, desde que você comprou para Hank &'; s visão e estavam realizando, Hank foi de 100% de apoio de seus esforços. Nós não viver com medo que Hank estava indo para nos humilhar na frente de nossos pares, ou atacar-nos por não entender o que ele estava pensando

As lições mais valiosas que saem desta experiência incluíram o seguinte:.

1. Pesquisar, desenvolver e capacitar líderes para conduzir os aspectos táticos do seu negócio. Como o executivo no comando, você deve gastar mais tempo focando suas estratégias a mais longo prazo e menos tempo lidando com questões táticas.

2. Reconhecer o desempenho e dar crédito àqueles que realizam. Reconhecimento público freqüente daqueles em sua equipe que contribuem para o sucesso da organização vai ganhar impulso e criar lealdade.

3. Esteja aberto a novas idéias, mesmo que desafiam a direção que você está tomando. Ao ouvir seus povos, você vai entender o que está funcionando eo que ajustes precisam ser feitos. Você não só são capazes de fazer correções de curso médio, mas mostrando uma disposição de ouvir e fazer alterações, você criará compromisso

Quando você tem uma “. Cultura de liderança &"; você não tem que forçar as pessoas a atingir resultados, eles vão colocar pressão sobre você para pensar maior
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