Entrevista bem-sucedida

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A principal razão para o fracasso da maioria das entrevistas para identificar um candidato verdadeiramente notável é que a maioria das entrevistas concentrar-se na capacidade, formação e experiência do candidato ao emprego. Esta abordagem ignora o fato de que o entrevistado é um ser humano que o empregador vai ter que viver com dia após dia.

RESUMO

Existe uma forma de empilhar as probabilidades em seu favor e aumentar significativamente a probabilidade de que você ficará satisfeito com o empregado que você selecionar. Tudo depende de como você conduz a entrevista empregado. A entrevista deve seguir os seguintes passos:

1. Crie relacionamento com o prospect.

2. Descubra quem é a pessoa, o que &'; re procurando eo que eles estão fazendo em sua vida

3.. Pergunte a si mesmo a pergunta:? É este o tipo de pessoa que eu &'; estou procurando

4. Partilhe a sua visão para a sua organização e ver como eles reagem.

5. Evocar um compromisso.

6. Lidar com os detalhes

DISCUSSÃO

No papel, ele parecia ser o candidato perfeito para a posição; brilhando referências de apenas o direito empresa grande e respeitável; alguns anos de experiência em que muito procurado especialidade; uma entrevista impecável com a imagem polida a empresa se orgulhava de. No entanto, no prazo de três meses, algo deu terrivelmente errado. Sua produtividade diminuiu rapidamente. Erros de maior e maior impacto apareceu. Absentismo aumentado. Outros funcionários e associados se queixou de sua vaga, insatisfação quase hostil. E então, quase sem aviso, ele tinha ido embora, deixando os outros para tranquilizar os clientes e pegar a carga de trabalho da posição, agora vago.

Infelizmente, para a maioria dos empregadores, o cenário anterior pode parecer que todos familiarizados . Para muitos de nós, entrevistando é um tempo consumindo, tarefa frustrante, cheio de incertezas e deixando-nos, na melhor das hipóteses, com a esperança de que o novo contratado vai realmente funcionar. Quais são as perguntas certas para perguntar? Como posso saber o que um candidato é realmente como sem pisar perigosamente perto de algum violação de direitos civis? Eu estou fazendo uma escolha que eu vai se arrepender mais tarde? Enquanto você nunca pode eliminar totalmente o elemento do acaso quando conduzir uma entrevista, há uma maneira para empilhar as probabilidades em seu favor e aumentar significativamente a probabilidade de que você ficará satisfeito com o empregado que você selecionar.

A principal razão para o fracasso de entrevistas para identificar os candidatos verdadeiramente notável é que a maioria das entrevistas concentrar-se na capacidade de fundo, experiência e similares dos futuros empregados. Embora esses elementos são importantes, eles tendem a caracterizar os candidatos como “ as coisas &"; que estão sendo contratados para fazer um trabalho, ignorando totalmente o fato de que os entrevistados são seres humanos que você está literalmente vai ter que viver com dia após dia. Sendo este o caso, o foco precisa estar na sua compatibilidade com eles e deles com você. Apenas uma vez que este está estabelecido é que se torna apropriado para lidar com o fundo, experiência e qualificações.

Portanto, qual é a forma ideal para conduzir uma entrevista? Em primeiro lugar, o plano de fundo, experiência e qualificações dos candidatos devem ser verificadas, tanto quanto possível com antecedência. Perspectivas pré-screen através do telefone antes de realizar uma entrevista. Se eles soam como bons candidatos, verificar referências e qualificações antes de realizar a entrevista. Quaisquer que sejam as circunstâncias, tentar satisfazer-se, na medida do possível, antes da entrevista que estas são pessoas pena tomar o tempo para atender.

1. Crie relacionamento com a perspectiva

Na medida em que a entrevista em si vai, o primeiro e mais importante passo é criar relacionamento. O negócio nunca deve ser discutida até que as pessoas se sentem confortáveis ​​um com o outro. Sair do seu caminho para tornar um candidato se sentir confortável e em casa. Don &'; t sempre sentar-se através de sua mesa deles. Sente-se ao lado do candidato ou em uma mesa de conferência. Jogar conversa fora; pedir a perspectiva se eles tinham qualquer dificuldade em encontrar a sua localização; oferecer-lhes uma bebida; complementam os candidatos em suas roupas. Basta fazer o que é natural para quebrar o gelo.

Lembro-me de uma entrevista para um secretário, uma vez que o requerente estava tão nervoso que eu pensei que se eu espirrou gostaria de lançar a sua através do telhado. Nada que eu tentei parecia funcionar. Quando tudo mais falhar, eu disse a verdade. Na verdade, eu disse a ela que ela parecia tão nervoso para mim que eu tinha medo de dizer nada por medo de que eu poderia assustá-la à morte. Ela confidenciou-me que ela era de fato nervoso, e da breve conversa que tivemos sobre isso permitiu-lhe relaxar, para que a entrevista pudesse prosseguir.

2. Descubra quem é a pessoa, o que &'; re procurando eo que eles estão fazendo em sua vida

No próximo passo, descobrir quem são essas pessoas, o que eles estão procurando eo que eles estão fazendo na sua vida. Você precisa saber as respostas a estas perguntas para si mesmo para a entrevista para ser bem sucedido. A menos que você pode fornecer potenciais empregados com o que eles estão procurando e podem fornecê-lo com o que você está procurando, não há possibilidade de ser um jogo, e muito poucas perspectivas de um relacionamento bem sucedido existe.

Tendo em conta estas condições , começar a entrevista fazendo a pergunta, “ Por favor, me diga exatamente o que você está procurando &"?; Em momento oportuno, adicione a próxima pergunta, “ Uma vez que você sabe que melhor do que ninguém, diga-me que tipo de trabalho seria o ideal para uma pessoa com seus talentos e habilidades &"; Quando essas duas perguntas foram respondidas plenamente, adicione a próxima pergunta, “ Se você pudesse encontrar o emprego ideal ea companhia ideal, literalmente um sonho tornado realidade, por favor me diga o que seria como &"?; A idéia aqui é incentivar o requerente a informá-lo sobre si mesmo eo que ele está procurando, sem serem lesados ​​por suas exigências de trabalho.

3. Pergunte-se se este é o tipo de pessoa que você &'; re procurando

Embora a perspectiva está falando, pergunte-se várias questões: Quem é essa pessoa? O que ele está fazendo? Ele é o tipo de pessoa que eu &'; estou procurando? Estou animado sobre o que ele está dizendo? Eu seria capaz de fornecer-lhe com um trabalho em que ele pode ter o que ele quer? É este o tipo de pessoa que eu gostaria de ter em minha equipe?

A menos que as respostas para a maioria, se não todas as perguntas acima forem sim, você pode concluir com segurança que se trata de uma pessoa inadequada para a posição e graciosamente e adequadamente terminar a entrevista neste momento. Don &'; t falar sobre o trabalho; don &'; t discutir suas qualificações; don &'; t tomar ainda mais o tempo as pessoas ou o seu. Basta dizer algo como “ I don &'; t acho que o que você está procurando e a posição que eu tenho é um jogo. Muito obrigado por tomar o tempo para aplicar para o trabalho. Desejo-lhe sorte em encontrar o que você está procurando &"; Usando essa abordagem, a maioria das entrevistas vai durar um período muito curto de tempo, e você não precisa levar um longo período de tempo para expulsar inadequados candidatos.

4. Partilhe a sua visão para a sua organização e ver como eles reagem

Se, por outro lado, você está animado sobre o candidato, a entrevista prossegue para a próxima etapa. Nesta etapa, você compartilhar quem você é, sua visão, o que você está criando eo que você está procurando com tanta vivacidade, entusiasmo e paixão que você pode reunir. A intenção aqui é para ver o que a reação do candidato é. Será que ele partilha o seu entusiasmo? É o empregado em perspectiva ficando ligado por sua visão? Ele está começando a olhar como alguém que estaria disposto a segui-lo até os confins da terra?

O importante aqui é notar como vocês dois estão se relacionando. Esta pessoa está a começar a mostrar-se como alguém que você realmente gostaria de ter trabalho para você? Você está começando a mostrar-se para o requerente como alguém que gostaria de trabalhar para?

5. Evocar um compromisso

Se as respostas a estas duas perguntas são positivos, você pode entrar na próxima fase da entrevista fazendo a pergunta directa, “ I &'; d gosta de check-in com você. Se eu fosse para oferecer-lhe esta posição, você aceitaria isso &"?; Sim, há detalhes a serem resolvidos, mas este não é o momento de fazê-lo. It &'; s não sábio para trabalhar os detalhes até que haja um compromisso. Portanto, se a sua resposta é algo como “ Bem, nós haven &'; t falou sobre as horas, a compensação etc … &"; sua resposta deve ser “ Sim, eu sei, mas supondo que podemos trabalhar as horas, os requisitos, o salário, etc … se eu ofereci-lhe a posição que você aceitá-lo &"?; Não continue até que você receber um sim entusiasmado

Assumindo que você obter um entusiástico sim, sua resposta deve ser “. Bem, eu &'; m prestes a oferecer-lhe a posição de modo let &'; s falar sobre suas qualificações . &"; Agora é quando você lida com o que você está acostumado a lidar com, principalmente, a capacidade potencial funcionários para fazer o trabalho. Pergunte a quaisquer perguntas que você quer perguntar. Dê o requerente quer que testa você quer dar a ele. Faça o que você faz normalmente para satisfazer a si mesmo que esta é uma pessoa adequada para o cargo.

Depois de ter satisfeito a si mesmo, oferecer o candidato a posição, mais uma vez sem discutir qualquer um dos detalhes. Diga algo como “ Bem, eu &'; m convencido de que você é a pessoa certa para o trabalho e este é o lugar certo para você e tenho a honra de lhe oferecer o emprego; . felicitações &"; Apertar sua mão. Tê-lo ser claro que você também quiser este candidato e que, tanto quanto você está preocupado, é um negócio feito.

6. Lidar com os detalhes

A última fase da entrevista é para trabalhar os detalhes. Discutir o que quer que detalhes são apropriados como horas, e semelhantes, poupando dinheiro para a pergunta final. Quando tudo o resto foi discutido e acordado, o passo final é dizer algo como “ Então, quais são suas exigências salariais &"?; Provavelmente, você tem uma idéia sobre o que você está disposto a pagar a pessoa, mas não diga a eles em primeiro lugar. Em vez disso, pedir ao empregado em perspectiva o que ele gostaria de fazer.

Aqui é onde você provavelmente vai aprender algo surpreendente sobre as pessoas. Em mais de 95% dos casos, as pessoas Will “ baixa bola &"; si mesmos. Ou seja, eles vão pedir para consideravelmente menos do que eles gostariam de ter. Sem entrar em razões psicológicas por que as pessoas fazem isso, o fato da questão é que eles fazem. Sendo este o caso, o candidato sentado diante de você provavelmente vai pedir menos, ou até muito menos, do que você está disposto a pagar. Agora você poderia realmente usar isso a seu favor ao aceitar os candidatos oferecem e obter um novo funcionário em muito menos do que o valor de mercado. Isso seria um erro. Mesmo que as pessoas vão pedir menos do que eles sentem que valem a pena, eles não serão felizes com eles mesmos tendo feito isso, e você vai pagar um preço caro no final.

Em vez disso, oferecem a perspectiva que ele é vale a pena, e não um centavo a menos. Diga algo maravilhoso para ele como, “ Você é muito mais valioso para mim do que isso, &"; ou “ Você vale muito mais do que isso e eu ficaria feliz em oferecer-lhe esta posição em US $ ____ &"; O candidato será tão feliz que você vê mais nele do que ele está disposto a pedir para que olhe para fora, ele é obrigado a pular para fora de sua cadeira e dar-lhe um abraço. Em qualquer caso, você vai ter contratado-se um entusiasta grato empregado animado,,, comprometida que está pronto para ir trabalhar para você e realmente fazer um trabalho excelente. Tudo o que &'; s deixado para você fazer é certificar-se você continuar a tratá-lo da maneira que você fez na entrevista e permitir que o seu novo funcionário a liberdade para dar-lhe o melhor do que ele &'; s tem para oferecer
<. p> RESUMO

A maioria das entrevistas são conduzidas de tal maneira que eles caracterizar o candidato como um “ coisa &"; que está sendo contratado para fazer um trabalho, ignorando totalmente o fato de que os entrevistados são seres humanos que você está literalmente vai ter que viver com dia após dia. Sendo este o caso, o foco precisa estar na sua compatibilidade com eles e deles com você. Apenas uma vez que este está estabelecido é que se torna apropriado para lidar com o fundo, experiência e qualificações Restaurant  .;