SUPERVISÃO DE SUCESSO: SETE SOLUTIONS CERTO

A SUPERVISÃO DE SUCESSO: SETE SOLUTIONS CERTO
por
Bill Cottringer

“ Você não pode ensinar nada a um homem. Você só pode ajudá-lo a descobri-la dentro de si &"; ~ Galileo Galilei.

Não há escassez de informações sobre ser um sucesso supervisor. Mas, isso é um problema em si — provavelmente há muita informação sobre esse tópico importante para qualquer consumo significativo e imediato. A melhor abordagem para aprender a ser um bom supervisor é aprender e aplicar os princípios que parecem esperar por nós para aprender e aplicar no momento certo em nossa jornada, como estes sete soluções certeza de supervisão bem sucedida abaixo:

1. . Use seu talento principal

Todos nós nascemos com um talento único — um presente especial para nos ajudar a ter sucesso na vida e no trabalho. Uma vez que você descobrir o que é sua melhor capacidade, você vai precisar para desenvolvê-lo e encontrar muitas maneiras de explorá-lo em um sentido positivo para maximizar resultados. Concentre-se em crescendo e melhorando este “ dom &"; teu e esquecer tentando superar suas fraquezas (tudo que você começa a partir desse esforço é um acúmulo de habilidades medíocres). Basta tentar e evitar situações em que são expostos por aquilo que você pode &'; t fazer bem. Encontrar alguém para cobrir essa base. Qual é o seu talento principal que pode ajudá-lo a ser um bom supervisor?

2. Evitar os extremos.

Apesar de moderação e equilíbrio são metas difíceis e desafiadoras para atingir, tal traço de caráter brilha uma luz muito brilhante para os outros verem e siga. E, ele sempre vai te levar a um lugar melhor do que para a extrema direita ou para a esquerda de uma coisa. Isto apenas significa trabalho em ser razoavelmente equilibrada em coisas como o seu falar e ouvir, pensar com a sua cabeça contra o sentimento com o seu coração, tornando as coisas vs. demasiado complexo demais simples, usando um microscópio e telescópio, e mais-ou sub-supervisor outros . O “ lugar middle &"; é o melhor lugar para se estar, porque você pode ver em todas as direções — para a esquerda, direita, para cima, para baixo, para dentro, fora e ao redor. Em que áreas de supervisão que você está mais fora de equilíbrio?

3. Gerencie Time.

O recurso mais importante que todos nós temos que é mais relacionado ao sucesso é o tempo, ou mais especificamente a forma como pensamos sobre ele e como podemos usá-lo. Assim como é melhor para se concentrar no que você está fazendo do que o que você está recebendo a partir do que você está fazendo, é melhor manter o foco em seu supervisor do que no tempo que você tem de fazê-lo. Pense sobre isso e ela se tornará mais clara como uma força poderosa que faz mais tempo para fazer mais coisas. E considere isto: Foco em resultados e você don &'; t obter qualquer mudança; foco na mudança e você sempre terá resultados. O que você precisa de mudar em sua abordagem para a gestão do tempo em suas atividades de supervisão?

4. Ser um comunicador Especialista

As pessoas mais bem-sucedidas em qualquer carreira — se política, esportes, entretenimento, indústria de serviços, o voluntariado ou ficar em casa dos pais — têm uma coisa muito importante em comum. Eles são todos os falantes de mestres e escritores, especialmente na comunicação destes outros seis soluções a ser um sucesso em qualquer coisa, inclusive de supervisão outros. Comunicadores mestres dizem que é mais importante de uma forma que é clara, clara, concisa, completa e correta. E eles don &'; t criar defensiva em outros insinuando superioridade ou transmitir qualquer coisa perto de ser o excesso de controle, insensível, acusando, manipulando ou desonesto. Você se comunica inadvertidamente coisas que criam uma atitude defensiva em outros quando você está supervisionando?

5. Liderar pelo exemplo

Embora esta solução supervisão de sucesso é tão banal e, geralmente, vai sem dizer, o incrível poder de ser um bom modelo é muitas vezes não é usado com freqüência suficiente. O outro lado disso é importante que os supervisores são muitas vezes colocados sob um microscópio por outros e um pequeno deslize pode resultar em uma queda muito grande. Lembrando que é suas ações (mais alto que suas palavras) e como você trata as pessoas, especialmente durante as adversidades e mar agitado, é o que é mais lembrado. Faça esses momentos são mais importantes. Você está fazendo isso agora como um supervisor?

6. Estudo d é j à vu experimenta

Esta solução isn &'; t sobre a teoria da reencarnação, mas sim perceber algo que muitas vezes passa despercebido — como passando por um problema presente situação pode parecer muito familiar a experiência do passado. Quando você percebe que você pode ter tido uma experiência passada com alguém resolver um problema semelhante, você obterá o ponto atrás do “ misterioso &"; d é j à experiência vu. É o sucesso da solução para o problema que está a ser reencarnado por assim dizer. Princípios de sucesso verdadeiros existir com ou sem a nossa compreensão, mas eles estão sempre lá esperando para ser experimentado. Você está percebendo estes d é j à experiências Vu em seu tempo na supervisão?

7. Seja um aluno Perpétuo

Assim que você acha que sabe tudo uma coisa engraçada acontece — você don &'; t. A verdade é que as pessoas mais bem sucedidas constantemente ficar aberto para aprender, crescer e melhorar. Isso é porque eles sabem que o conhecimento importante sobre ser bem sucedido é provisória na melhor das hipóteses, e a grande figura continua a crescer a cada dia pela frente. Estar aberto à mudança e aprendizagem é o caminho certo para ser um bom supervisor. Atenção: Às vezes, o alongamento é dolorosa (mas mais gratificante a longo prazo, com um pouco de paciência). Você está aberto para o crescimento de sua caixa de ferramentas de supervisão?

Estes sete soluções para ser um supervisor de sucesso não são de forma alguma uma lista com tudo incluído, exaustiva. Mas eles são um bom começo para encontrar o caminho certo de todos as possíveis antes que você

“. Cinco rãs são sentado em um tronco. Quatro decidir pular. Quantos são deixados? Resposta: cinco. Por quê? Porque há uma diferença entre decidir e fazer. ~ Mark L. Feldman & Michael F. Spratt
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