Gallup é errado, e você deve estar feliz

Gallup é uma organização muito inteligente e que fazem muitas coisas bem. Eles também oferecem grandes serviços a organizações e aqueles que os levam, especialmente na compreensão dos problemas, desafios e soluções para o engajamento dos funcionários.
Mas suas descobertas, em algumas pesquisas recentemente relatado, poderia ser potencialmente um grande desserviço para esses mesmos líderes.
Here &'; s meu ponto: você não deve o &'; t ser feliz que Gallup está errado, a apenas estar cientes de que o ponto de que eles estão fazendo é muito incompleta
algum de suas pesquisas, como relatado no Blog Harvard Business Review em. um post intitulado Por que os bons gerentes são tão raras, afirma que os grandes administradores têm esses talentos:
• Eles motivam cada funcionário para agir e envolvê-los com uma missão e visão convincente
• Eles têm a assertividade para dirigir os resultados ea capacidade de superar a adversidade e resistência
• Eles criam uma cultura de responsabilização clara
• Eles construir relacionamentos que criam confiança, diálogo aberto e total transparência
• Eles tomam decisões que são baseadas na produtividade, não política
Não há nada de intrinsecamente errado com esta lista. (Embora eu diria que eles são habilidades de liderança mais do que os de gestão – que é uma totalmente diferente, mas importante artigo) <. br> O artigo continua:
Gallup &'; s pesquisa revela que cerca de uma em cada dez pessoas possuem todas estas características necessárias. Enquanto muitas pessoas são dotadas de alguns deles, poucos têm a combinação única de talentos necessários para ajudar uma equipe a alcançar a excelência de uma forma que melhora significativamente a empresa &'; s performance. Estes 10%, quando colocados em funções de gerente, naturalmente envolver os membros da equipe e clientes, reter top performers, e sustentar uma cultura de alta produtividade. . Combinadas, elas contribuem com cerca de 48% maior lucro para suas empresas do que os gerentes médios
Mais uma vez, eu não tenho nenhuma razão real (e certamente nenhum dado empírico) para disputar esses achados – esse rigor é parte do que faz Gallup tão bons no que fazem. E eu concordo que dons naturais ou pontos fortes são importantes e real
É o que vem a seguir, onde discordamos
It &';.. S importante notar que mais de dois em cada 10 apresentam algumas características de talento gerencial básico e pode funcionar a um nível elevado, se a sua empresa investe em treinamento e planos de desenvolvimento para eles.
Realmente?
coaching e desenvolvimento de planos só podem ajudar a entregar outros 20% nos cinco habilidades que você listou? Acho que isso significa que 70% das pessoas don &'; t tem o que é preciso para ser um gerente /líder eficaz. (Garoto, eu espero que eu estou no 30%!)
Há uma diferença entre o “ can &"; e “ &" ;. poderia
Os itens na lista de marcadores acima são todas as habilidades – o que significa que eles podem ser aprendidas. Será que todos os dirigentes /gestores de exibi-los? Claro que não – desta forma Gallup é certo e sua investigação em curso sobre o envolvimento dos funcionários continua a provar que temos um longo caminho a percorrer
Houve um tempo em que você não podia &';. t caminhar, ler estas palavras, ou dirigir um carro. Mas agora, você pode fazer todos eles. Eles são as habilidades e foram aprendidas. É a habilidade de “ [ter] a assertividade de conduzir e a capacidade de superar a adversidade e resistência &"; ?. algo que é uma força ou vem mais fácil para algumas pessoas
Claro
Isso significa que outros can &'; t aprender
Claro que não
Para ser claro –?. a lista de talentos gerente listados acima são habilidades (como são as centenas de outros grandes listas de atributos de liderança que você poderia encontrar em uma pesquisa no Google ou de pesquisa), e habilidades podem ser aprendidas.
eu sei, em toda a população haverá sempre ser pessoas que ganharam &'; t saber o que eles podiam – que irá escolher, conscientemente ou não, para não se dedicam a aprender o que iria ajudá-los a ter mais sucesso, mais produtiva, mais feliz e mais saudável.
Há também uma diferença entre podia e vontade. Mas só porque alguns won &'; t doesn &'; t significa que eles não podia &';. Camiseta de Gallup tem um monte aqui – existem habilidades importantes (alguns têm-los como parte de seu conjunto de força), e desenvolvê-los será mais fácil para alguns do que outros (com base no seu mix de força), e nem todo mundo vai desenvolvê-las. Sabendo isto pode até ser útil na contratação. Se você tem alguém com as forças naturais, contratá-los faz sentido
Mas essas habilidades não são predefinidos por natureza, nutrir ou DNA
O desserviço potencial em sua suposição é que se olharmos para aqueles que “.. Tem it &"; e ignorar o resto, nós criamos uma profecia &ndash auto-realizável; e vamos sempre ter poucos que podem ser líderes de sucesso
Na foto grande, sempre haverá muitos que o won &';. t; que doesn &'; t significa qualquer indivíduo (inclusive você ou aqueles que você quer ver de sucesso como gestores /líderes) pode &'; t – dado desejo, oportunidade e apoio Restaurant  .;