O que é necessário para obter a 5 no meu Avaliação de Desempenho?

Se você é responsável por completar avaliações de desempenho para os funcionários, estar preparado para responder a antiga pergunta: "O que é preciso para obter uma classificação ____"
Independentemente da escala utilizada no sistema de gestão de desempenho de sua organização, os funcionários vão quer perguntar ou saber o que eles têm de fazer para ganhar classificações mais elevadas. Este é especialmente o caso se as classificações mais elevadas traduzem em salários mais elevados. Como gestor, você é a única pessoa que pode responder a esta pergunta
Para responder, considere as seguintes verdades:.

• Os funcionários merecem uma resposta clara e específica.
Se você não pode explicar a diferença entre o desempenho de nível 3 e 4 níveis de desempenho, como pode o empregado, de boa fé, fazer um esforço para alcançar níveis mais altos de desempenho? "Eu sei que quando eu vejo isso", transmite ao funcionário que você realmente não tenho pensado sobre o que você espera eo que você considera bom desempenho
Art &touro; Definições vagas não ajudar os funcionários.
Respostas como "trabalhar um pouco mais" ou "você tem que ser um top performer" só aumentam a confusão para os funcionários. É fundamental que você fornecer exemplos específicos do que se parece com o desempenho em todos os níveis representados na escala
Art &touro; A resposta vai variar de acordo com o trabalho.
Aplicação do rating em escala de avaliação de desempenho para a posição de um soldador é muito diferente do que aplicar a mesma escala para o trabalho de um assistente administrativo. O que um "5" se parece em uma organização será diferente do que ele faz em outra organização. A única maneira de forma clara e útil definir a escala de avaliação é para o supervisor eo empregado chegar a acordo sobre comportamentos específicos de emprego e resultados que representam "5" desempenho do nível
Art &touro; A avaliação será sempre um julgamento.
Seria bom se pudéssemos quantificar totalmente o desempenho do empregado para que os cincos eram claramente distinguível dos fours. O comportamento humano não é simples assim. Por mais que você pode tentar adicionar medidas e cálculos para determinar as classificações de desempenho, sempre haverá um elemento de subjetividade
Art &touro; Os exemplos específicos estabelecer objectivos concretos para os funcionários para atirar para.
Para responder à pergunta, "o que é preciso para obter um _____," começa com a definição de exemplos específicos de desempenho que descrevem o desempenho médio ou aceitável. De lá você pode adicionar ou subtrair para definir as classificações mais altas e mais baixas.
Enquanto algumas organizações estão explorando a idéia de eliminar as avaliações de desempenho dos funcionários e outros têm eliminado escalas de avaliação em conjunto, mais ainda empregam uma abordagem escalonada. Os méritos da escala pode ser debatido e há prós e contras de três níveis, de quatro níveis e escalas de cinco níveis. Não importa como a sua organização escolhe para categorizar o desempenho do empregado, você, o supervisor, é a única pessoa que pode responder à pergunta, Restaurant   "o que é preciso?".