Você é um risco

Cada dia você traz pontos fortes e fracos para trabalhar. Você entra na sala (virtual ou não) com o que o torna único. Ou, como diz o ditado, onde quer que vá, lá está você. Isso é uma coisa boa. É todos os elementos que fazem você, assim você; que diferenciá-lo de outros. Você não pode escapar-se, mas você pode crescer sozinho.

Lembre-se de que a definição de um risco inclui eventos positivos e negativos que impactam o sucesso de seu projeto. Let &'; s atualização que em termos do que ela significa para você:

Os seus riscos como um líder incluir tanto os aspectos positivos e os comportamentos negativos ou tendências que são parte de quem você é e como você se comporta. Seu objetivo é melhorar ou aproveitar os comportamentos positivos como eles são oportunidades para você se tornar um líder mais forte e para minimizar o impacto dos comportamentos negativos que poderiam ameaçar seu sucesso.

Reconhecendo que você tem pontos fortes e fracos não significa que você é uma ameaça. É reconhecer que você gosta de qualquer outro ser humano possuem características positivas e negativas. Peço-vos a reconhecer todos esses riscos – as ameaças e as oportunidades e decidir como mitigá-los. Seu objetivo é minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades. Para fazer isso você deve conduzir a análise de risco e avaliação em si mesmo.

Um primeiro passo importante neste processo é para que você possa conhecê-lo. A base de sua identificação e análise de riscos é entender quem você é eo que te faz carrapato. Você também quer entender o que faz com que você incomodada. Quem você é, é a base de como você conduz. Quem você é agora é o como está em seu desenvolvimento. A fim de planejar para a versão a-ser de si mesmo, você precisa do como-é e, em seguida, você precisa fazer uma análise de lacunas.

A honestidade é fundamental para o sucesso da sua identificação e análise de riscos. Nós estamos realmente a falar de auto-descoberta. Há muitas áreas para você considerar, por exemplo; como você gosta de pensar, como você gosta de falar, como você gostaria de comunicar aos outros, como você gosta de outros para se comunicar com você, como você se comportar, quando confrontado com o conflito, e você está ciente de como seu comportamento impacta os outros? Basicamente você está tomando um inventário detalhado de VOCÊ.

Você está embarcando em um projeto significativo de identificação e análise de riscos. Esta não é uma sessão de brainstorming quatro horas. Convido-vos a olhar para isto como um projeto de longo prazo e agir em conformidade. Pense sobre as áreas mencionadas acima (e mais) e considerar por que eles são importantes e como você pode identificar seus comportamentos relacionados.

Em seguida, você deseja determinar se os seus comportamentos são pontos fortes, pontos fracos e as oportunidades que eles trazem (ou proibir). É muito para pensar sobre a direita? Mas você não está sozinho, eu estou nessa jornada com você e você pode olhar para obter mais orientações sobre este processo muito em breve Restaurant  .;