Micro-gestão, Manter uma tampa sobre o crescimento da sua organização!

Pode a idéia de manter uma tampa sobre sua organização &'; s ser um paradigma de crescimento sustentável real? Hoje &'; s econômico clima exige inovação e uma maior criatividade para resolver problemas atuais. Felizmente, todas as nossas organizações podem aproveitar a diversidade de pensamento que reside dentro de nossos reservatórios de capital humano e encontrar novas soluções, novos produtos e novos mercados.

Com demasiada frequência, porém, inseguranças pessoais, falta de formação e equívocos de gestão de suprimir a criatividade, motivação e eficiência. Você sabe de um gerente que observa de perto ou controla o trabalho de seus subordinados? Merriam Webster indica que o termo é micromanage “ para gerenciar especialmente com controle excessivo ou atenção aos detalhes &"; Isto pode parecer uma boa área de foco da gestão, mas as pessoas são, obviamente, diferentes das máquinas em que é necessário um acompanhamento constante para garantir as variáveis ​​não sair da mão.

Como a organização foi construída, nós contratamos nossos membros da equipe para um conjunto de habilidades específicas que eles poderiam cumprir. A sua contribuição especial complementa e suplementos outras áreas da organização, bem. Como gerente, nós certamente sabemos algumas coisas, mas nós não sabemos o que não sabemos. Qual será a nossa empregado &'; s ser capaz de nos esclarecer sobre que pode ser feito melhor, mais rápido, mais barato

O Google informa que o termo"? Micromanager &"; é procurado em média 22.000 vezes por mês e um prazo paralelo “ o excesso de controle &"; 74.000 vezes por mês. Essas observáveis ​​indicam que micromanaging é um tema de preocupação e se ele não é preso no tempo … alguns elementos de motivação pessoal é obrigado a ser reprimido dentro da organização. Você pagaria por um carro de desempenho apenas para colocar um governador no veículo? Isso é, em essência, o que acontece quando estamos a lidar com o capital gênio.

Para ter certeza, micromanaging pode ser benéfico a curto prazo, se nós somos os especialistas em uma determinada tarefa ea necessidade de criar sucessores que podem levar a baton. Com o tempo, porém, precisamos dar um passo para trás e perceber que existem muitas maneiras de obter um trabalho feito eo nosso pode ser apenas para uma renovação.

Micromanaging em uma base de longo prazo é uma manobra de sobrevivência para a auto-preservação e um meio para perpetuar a “ manter o status quo &"; mentalidade dentro da organização. Ele não comunicar um tom sinérgico em que a cooperação germina idéias compartilhadas que podem render uma solução melhor do que qualquer um colaborador poderia oferecer por conta própria. Micromanaging aberta e contínua em breve traduzir-se em má gestão pessoal

acções microadministradores comunicar um, ou mais, das seguintes mensagens subliminares:.

• I don &'; t confiar em você
• Você é incompetente, sem me
• Estou inseguro
• I don &'; t importa o que você pensa
• É melhor que seja feito o meu caminho
• Eu preciso mostrar o meu poder
• I don &'; t ter qualquer outra coisa melhor para fazer
• Eu quero o crédito

As pessoas querem ser parte de uma organização vencedora, mas quando seu próprio senso de identidade é roubado, os seus espíritos e diminuir o mercado torna-se um passatempo atraente em busca de melhores oportunidades. Com o tempo, a organização irá experimentar volume de negócios desnecessário, altos custos de recrutamento, formação complementar e à perda do investimento inicial feito em um ex-funcionário.

Isolado incidências de microgestão pode ser interpretado como um benefício quando se está empurrando o envelope de normalidade em forjar novas arenas que estão visionário para a muito poucos. Steve Jobs (Apple), Larry Ellison (Oracle), Jeff Bezo &'; s (Amazon) e Walt Disney (Disney) são todos relataram famoso microadministradores que assumiu empreendimentos de alto risco, mas sua visão estava à frente de seu tempo. Um eficiente, paradigma de negócios complacente não teria catapultado essas empresas para o estrelato em uma escala global, ea maioria de seus funcionários entendido este conceito vai junto para o passeio até que se tornaram parte da visão.

Para a maioria das organizações no entanto , tomada de risco moderado é a norma com crescimento incremental controlada sendo o resultado desejado. Os funcionários irão realizar o seu melhor quando eles têm um sentido de autonomia, eles entendem o propósito de sua tarefa (ea organização &'; s missão) e eles têm a oportunidade de dominar o seu papel. Como gerente, perceber que você pode realmente conseguir mais fazendo menos a si mesmo quando você capacitar seus funcionários. Dê o crédito onde o crédito é devido e mostre sua apreciação para novas abordagens que são tão eficaz, se não mais. Harry Truman, Presidente dos EUA, 33, encapsulado esses pensamentos melhor quando ele disse: “ É impressionante o que você pode realizar se você não se importa quem recebe o crédito &";

Se você está trabalhando um empregado para um. micromanager você pode ajudar a reduzir a sua micromanager nível de estresse por:

• Dizendo o que você vai fazer
• Fazer o que você diz que vai fazer
• Informando proativamente quando as coisas mudam

Nos negócios, há uma relação simbiótica entre gerentes e funcionários. O respeito mútuo é uma linha comum que deve fluir através de camadas de nosso capital humano coletivo, a fim de maximizar o potencial em ambos os níveis pessoais e organizacionais. Onde você poderia ser amanhã, se você remover a tampa de controle micromanager e permitir que sua organização para executar em seu pico

&' Enrique;? Rick &'; Ruiz, CDE, CM, MBA, PgMP
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