Sete maneiras de (Really) Envolver Pessoas

Engagement é uma palavra muito na moda, e enquanto ele é tão poderoso, por causa de sua (mais) usar, as pessoas estão tornando-se mais difícil de entender e pensar sobre o que é necessário. Na verdade, é escritores, palestrantes e consultores (sim, pessoas como eu) que estão aumentando a confusão pela injeção de complexidade onde ele isn &';. T necessário

Então, vamos &'; s passar por tudo isso agora . Let &'; s chegar ao cerne da questão. Let &'; s falar sobre o que as pessoas realmente querem em suas vidas. Porque quando eles têm esses no trabalho, eles serão automaticamente e sem esforço estar envolvido em seu trabalho

Warning – esta lista inclui sete idéias poderosas, mas ele doesn &'; t incluir o item a maioria das pessoas acha que seria no topo da lista. (Vá em frente, faça sua lista mental agora e ver se o que é omitido em sua lista.)

Significado. As pessoas querem ser parte de algo útil, valioso, e maior do que eles mesmos. Ajude as pessoas a ver como o que eles fazem faz a diferença para os outros, para a comunidade, o mundo ou o que quer. Certifique-se que as pessoas podem ver a missão da organização e como eles podem caber nele. Ainda mais importante, ajudá-los a ver por que esta missão é importante.

As expectativas. As pessoas querem saber o que se espera deles e quais os comportamentos que são valorizados. Quando as pessoas sabem o que é realmente o esperado, eles trabalham com menos estresse e maior confiança e produtividade. Os membros de sua equipe sabe o que você espera deles? Será que eles realmente sabe? Você já tomou tempo (ultimamente) para discutir e esclarecer as expectativas e necessidades do trabalho?

Destinos. As pessoas são naturalmente competitivo (se apenas com eles mesmos), então ajudá-los a competir, dando-lhes (ou ajudando-os a criar) gols. Se o trabalho é altamente criativo ou mais mundano e repetitivo, metas conduzir satisfação e divertimento. Faça suas pessoas têm objectivos claros para atirar para?

Relações. Os seres humanos querem sentir-se ligado a outras pessoas, e trabalho é um lugar lógico para ter essa necessidade conheceu – depois de tudo que passamos horas de vigília mais no trabalho do que em qualquer outra atividade. Será que o ambiente de trabalho para permitir e promover o desenvolvimento de fortes relações de trabalho? As pessoas se sentem uma conexão pessoal com você?

Entrada. As pessoas que fazem o trabalho tem uma perspectiva valiosa. Eles têm idéias, e eles &'; d gosta de compartilhá-los. Você don &'; t precisa implementar todas as idéias, ou aceitar cada solução sugerida; mas se você pedir abertamente e valorizar essas idéias, alguns vão fazer a diferença. E o processo de perguntar irá envolver as pessoas de maneiras poderosas. Você está tornando mais fácil (e esperado) para as pessoas a partilhar as suas ideias?

A crença. As pessoas querem estar perto de pessoas que acreditam neles. Faremos o nosso melhor trabalho quando sabemos que aqueles que nos rodeiam quer o melhor para nós e acredito que podemos alcançar o melhor. Você acredita na capacidade e potencial do seu povo? Se assim for, que eles sabem? Se não, por que não?

Liberdade. Estamos falando de seres humanos aqui, não robôs – e as pessoas don &'; t quer ser robôs. Mesmo no trabalho mais regulamentado e orientado para o processo, não há espaço para a liberdade e escolhas pessoais. Você está dando às pessoas a oportunidade de se expressar e fazer ajustes, enquanto ainda alcançar a qualidade ea quantidade alvo um trabalho exige?

A boa notícia para todos os líderes ou gerente lendo estas palavras é que você pode criar um ambiente e conduzir de uma maneira para proporcionar mais destes. Estes estão em seu controle, independentemente da sua indústria ou a cultura da empresa

Observe esta lista doesn &';. T incluem remuneração. Será que as pessoas precisam de dinheiro e olhar para ele a partir de seu trabalho? Claro – que doesn &'; t significa mais pagar criará automaticamente um maior desempenho no trabalho. Então, vamos &'; s ser claro: salário é importante e só vai tão longe. Comprometimento, motivação, ética de trabalho, e sim, acoplamento, não se baseiam em pay

Esta lista won &';. T realmente surpreendê-lo, porque inclui muitas das coisas que você quer muito, doesn &'; t it? Tenha isso em mente e lembre-se que o seu povo são pessoas, e todos nós queremos mais dessas coisas em nossas vidas e trabalho. Quando você fornecê-los, noivado segue Restaurant  .;