Renda transformacional: levando à insuficiência

Assim como há traços ou atributos de líderes de sucesso específicos, há também fatores que irão sabotar nossos esforços de liderança e levar ao fracasso. De acordo com Napoleon Hill, esses fatores negativos são um catálogo do que não fazer:

1. INCAPACIDADE PARA ORGANIZAR DETALHES Mastery de detalhes no essencial para a liderança eficaz. Nenhuma quantidade de “ ocupado-ness &"; justifica negligenciar os detalhes do negócio. Como líder, você deve estar preparado para fazer qualquer coisa que possa ser exigido de você como um líder – incluindo mudar seus planos ou tendendo a uma emergência. Uma das melhores maneiras de dominar detalhes, no entanto, está adquirindo o hábito de relegar detalhes para funcionários capazes. A delegação é um dos detalhes mais importantes.

2.UNWILLINGNESS para prestar serviço HUMILDE Cavaleiros de idade poderia ter operado efetivamente de altos cavalos, mas os líderes empresariais não. Você deve estar disposto a descer de seu pedestal e para executar qualquer tipo de trabalho que você perguntar a qualquer dos seus funcionários para executar. “ O maior dentre vós será servo de todos &"; é uma verdade que todos os líderes capazes observar e respeito

3.EXPECTATION DE pagar por aquilo que “. KNOW &"; Em vez do que eles fazem com o que sabem. O mundo não pagá-lo para o que você sabe, mas para o que você faz com o que sabe – ou o que você induzir os outros a fazer. Se você tiver tomado todos os cursos de formação de liderança e ter conhecimento técnico perito em seu campo, mas são incapazes de levar seus seguidores para trabalhar de forma eficiente, você não é digno do nome, ou o salário, de um líder.

4.FEAR DA CONCORRÊNCIA DE SEGUIDORES Se você anda com medo de que um de seus empregados está fora para começar seu trabalho e basear a sua liderança em manter que isso aconteça, ele provavelmente irá acontecer. É muito melhor para você delegar autoridade e treinar seus funcionários para fazer o melhor trabalho que puder. Essa é a única maneira de você multiplicar seus esforços e “ estar em dois lugares (ou mais) lugares ao mesmo tempo &" ;.

5.LACK de imaginação Deve ir sem dizer que você precisa de imaginação para responder às emergências e desenvolver os planos que irão ajudar seus seguidores trabalhar de forma eficiente. Você também precisa de imaginação para reconhecer uma boa idéia de que um de seus funcionários podem sugerir. Se você não tem que imaginação e deixar de reconhecer e implementar essas boas idéias, eles logo cessarão e você, e os seus esforços de liderança, será o mais pobre por isso

6.SELFISHNESS Ninguém quer seguir um “ glória hound &" ;, um líder que só está fora para seu próprio engrandecimento. Se você quer ser realmente um grande líder, deixe o “ glória &"; ir para seus seguidores ou empregados. A maioria das pessoas vai trabalhar mais e mais para o elogio e reconhecimento do que eles vão para o dinheiro sozinho. Aqueles que recebem nenhuma condenação ou o reconhecimento logo se cansarão de seus esforços.

Moderação 7.INTEMPERANCE em todas as coisas é a palavra-relógio. Os seus seguidores ou funcionários vão encontrar dificuldades para respeitá-lo se você é intemperant. Não só isso, mas a intemperança – overindulging em sexo, bebida, drogas ou qualquer outra coisa – irá destruir a sua resistência e vitalidade. É como um tiro no próprio pé.

8.DISLOYALTY Isso provavelmente deve encabeçam a lista. Se você não é fiel a sua confiança, para seus associados e ndash; aqueles acima de você e aqueles abaixo de você – você não será capaz de manter sua liderança por muito tempo. Falta de lealdade, Encosta nos diz, é uma das principais causas de falha em cada caminhada de vida

9.EMPHASIS NA “. AUTHORITY &"; DA LIDERANÇA Você lidera, incentivando, não tentando instilar o medo em seus funcionários. Existem dois tipos de liderança: liderança por consentimento dos liderados e liderança pela força. Aqueles que tentam levar pela força não manter suas posições por muito tempo. Se você tentar impressionar os seus funcionários com o seu “ &" ;, autoridade que você está tentando levar pela força e provavelmente já a vítima caída a maioria das outras falhas listadas acima. Se você é um verdadeiro líder, você não precisa anunciar esse fato, exceto por sua conduta – sua simpatia, compreensão e justiça – e demonstrando que você sabe o seu trabalho.

10.EMPHASIS DE TÍTULO CEO, CFO, alta Muketty-muck. Se você é um líder competente, você não vai precisar de um “ title &"; para ganhar o respeito de seus seguidores. Você deve tornar-se disponível para seus seguidores e deve abster-se de qualquer outra formalidade ou ostentação.

Ao ler sobre essa lista de fatores que causam um líder a falhar, você pode estar impressionado com o fato de que eles poderiam todos bastante razoável ser resumia a isto: Faça aos outros o que gostaria que fizessem a você. Isso pode parecer uma antiquada moralidade, mas ainda é tão verdadeiro em 2011 como era quando foi falado primeiro ou quando Napoleon Hill escreveu sua lista de “ não-nos &"; para os líderes potenciais Restaurant  .;