Cinco Pensamentos corretivas para os novos empresários

O maior inimigo um empresário tem é primariamente, eles mesmos. Egos, falta de treinamento formal, desinformação, e excesso de zelo são muitas vezes contraproducente atributos, mesmo para um gerente: para possuir um empresário esses comportamentos podem causar estagnação no sucesso e até mesmo ameaçar a segurança do emprego para o pessoal

Aqueles. os empresários que são bem sucedidos, porque eles têm suficiente capital inicial, ou têm de capitais parceiros estáveis ​​tendem a ter uma falsa sensação de sucesso do negócio e tornar-se resistente aos conselhos e até mesmo as realidades da sua indústria. Esta imunidade auto-prescritos tende a gerar más práticas empresariais que afetam seu próprio profissionalismo e de sua equipe também.

Quando um empresário decida gerir também a empresa que possui (sendo um empregado), há uma imediata risco, mesmo quando eles podem ter educação formal, e muito menos se eles estão em uma indústria com uma alta curva de aprendizado. Por exemplo; atendimento domiciliar de saúde, planejamento financeiro, logística ou executar uma nova demanda curvas de alta aprendizagem sem fins lucrativos e tem um monte de exigências legais. Empresas como a fast food (incluindo cafés), varejo e vestuário têm curvas baixas de aprendizagem, mas manter alto risco fiscal.

disciplina pessoal é importante, a fim de evitar o desperdício de tempo e recursos. Falta de discrição profissional irá resultar em maus movimentos financeiros, falta de marketing, comunicação ineficaz e criar a solução de problemas ocorrências que possam travar a frente produtividade.

Existem alguns princípios imediatos uma nova (ou experiente) proprietário da empresa deve implementar cedo . A seguir está uma pequena lista de questões a colocar em cheque antes de abrir dia.

Proprietário ou CEO- Se você tiver o dinheiro, mas não o cérebro, legal, contratam pessoas inteligentes e ficar em casa. Se há alguma esperança para você, em seguida, ser um jogador de equipe e líder e contratar pessoas inteligentes em torno de você.

papel de CEO é uma responsabilidade, não um coronation- Um belo terno e personalidade exigente não são qualidades que são CEO novidades. Você &';. Re no negócio e não um filme, então rolar suas mangas, gerenciar à distância, ficar atualização com as tendências e as leis e assistir seus gastos

Não é a contratação de não poupar dinheiro- Se você precisa de um administrador, pegue um. Em casa de saúde, creches e empresas de soluções de crédito é bom ter um advogado no retentor, um terno da lei pode terminar uma pequena empresa. Algumas indústrias exigem licensures; que &'; s OK, se o CEO do doesn &';. t têm a licença, mas os funcionários melhor ser licenciado, independentemente do valor de tais empregados mercado

que Embora os empregados são uma responsabilidade proteger o seu negócio (e qualidade) de passivos e perda. Seja proativo na contratação e contratação de modo que você não precisa para ganhar dinheiro com o seu seguro.

Um CEO não é uma linha de trabalhador-Se você quer ser um empregado, vai conseguir um emprego. Se você está fazendo uma tarefa trivial que um empregado pode fazer e, em seguida, micromanaging possuir um negócio não é para você. O CEO deve ser a construção de negócios e retenção de relações comerciais e mais de todos os ganhos de monitoramento e não losses- agita a sopa

Don &';. T fazê-lo yourself- Obter um mentor, advogado e um CPA. Use a internet e as organizações profissionais como referências quando você &'; re confuso ou don &'; t sabe alguma coisa – don &'; t criar ciência em sua cabeça, que não se qualifica como inovação

Esta lista bate em princípios de segmentação ego infectado comportamentos, estes comportamentos devem ser tratadas rapidamente ou o CEO /proprietário vai estar sozinho em um naufrágio. .. navio Restaurant