Leve o seu negócio para trás!

Eu ouvi muitas vezes de gestores que os empregados têm mais poder do que seus patrões. Estudos têm demonstrado que a maioria dos trabalhadores na América do Norte não querem mover-se em um papel de gestão. A tendência atual em direção a liderança servidora e gestão participativa tem criado uma série de resultados muito bons, mas em muitos casos ele também criou o caos, moral baixa e desempenho reduzido.

Na década de cinquenta anos e antes, assistimos estilos de comando e controle de gestão na maioria das empresas e sectores de serviços governamentais. Este método de liderança permitiu a manipulação, a opressão e em alguns casos, a crueldade pura e simples para os empregados no local de trabalho.

Os trabalhadores foram ameaçados e intimidados em nome de melhores padrões de desempenho. Apesar de comando e controle trabalhou em sua própria maneira, ele levou a dissensão, a desconfiança de gestão e rebelião empregado. Em última análise, ele deu maior poder aos sindicatos e abriu o caminho para o estilo de liderança servidora que a maioria dos líderes quer abraçar ou dar lip-service no século XXI.

A tendência para o que eu chamo, soft- servo-liderança está começando a corroer a capacidade das empresas da América do Norte para executar de forma eficaz. É, pelo menos parcialmente responsável pela falta de disciplina que levou ao recente colapso americana setor bancário e, geralmente, é a raiz da causa do mau desempenho em qualquer indústria ou sector público. Quando não há consequências aparentes, o caos é permitido para governar. O comando de eliminação e controle como foram substituídos por novos fenômenos:

No vigésimo primeiro século MUITOS organizações operam sob uma ou mais das seguintes condições:

• solicitar seguido por recusa
• orientação seguida por desafio
• regras quebradas sem conseqüência
• liderança desprezado ou ignorado
• mau desempenho recompensado ou
&bull alimentada; maus atitudes ignorado ou evitado
• gestão medo de funcionários
• insolência, atrasos, faltas, e preguiça
tolerado

(Se você don &'; t ver o seu favorito na lista, por favor, sinta-se livre para adicioná-lo.)

Agora é o momento de tomar a sua negócio de volta! Agora é a hora de começar uma revolução nas lideranças e construir organizações que serão capazes de resistir ao ataque da recessão financeira e as dificuldades económicas que irá continuar bem no século XXI.

Nós não podemos continuar a ser produtivo se nós não começarmos a segurar nossos funcionários responsáveis ​​pelo trabalho que fazem. Eu não estou sugerindo que vamos voltar para o comando e controle de estilo dos anos cinquenta gestão ... Eu estou sugerindo que nós temperar liderança servidora com responsabilização efectiva.
Liderança não deve ser sobre se contentar com menos!

A liderança deve ser uma combinação de nossos princípios atualmente compreendidos da liderança servidora temperado ou fundido com firmeza, responsabilidade e respeito pela hierarquia.

Muitas vezes comparar o funcionamento de um negócio com treinar um time ou comandar um exército.

Quando fazemos essas comparações no entanto, parece que estamos a esquecer que em um time de basquete, se um jogador é insolente, desobediente ou joga mal, ele é benched ou enviados para os chuveiros. O treinador assume o controle e faz com que decisões difíceis para a melhoria da sua equipa. No caso dos militares, se um soldado é insolente, desobediente ou AWOL ele é disciplinado, quadra marshalled, ou presos. Em ambos os casos, o desempenho de toda a equipe é colocado na posição primordial e membros individuais da equipe entender que eles devem fazer exatamente como seu líder instrui-los ou sofrer as conseqüências. Eles sabem que seu líder está no controle e que suas decisões são o melhor para a equipe.

Você provavelmente nunca vai ouvir qualquer sugestão de que um treinador de basquete duro, mas bem-sucedida é cruel ou injusto, assim como existe raramente qualquer pensamento que um comandante de campo está fazendo nada, mas a coisa certa quando ele traz um covarde, um desertor ou um amotinado sob a acusação. Hierarquia trabalhou entre grupos de seres humanos nos esforços mútuos por eras e ele vai funcionar no século XXI.

Por favor, não me entenda mal. Eu sei que as equipes de basquete e exércitos ter uma dinâmica diferente do que a indústria, negócios ou no setor público. Com isso em mente, temos de aceitar que os líderes modernos não pode conduzir por meio de intimidação, ameaças, disciplina desleal, raiva, grosseria ou punição.

Se os líderes modernos quiser ser bem sucedido, devem manter o controlo e gerar o máximo de desempenho através da força e firmeza, mantendo seus funcionários responsáveis ​​por seu trabalho. Deve haver medidas em vigor que permitirá que os líderes de exercer o seu controlo sobre os seus empregados para a melhoria e integridade da equipe. Os funcionários devem entender que, se eles não são capazes de seguir as regras justas e simples de suas posições ou não são capazes de mostrar respeito ordinário através de coisas como consistentemente aparecer na hora certa, eles serão responsabilizados e podem ser disciplinado ou rescindido.

Os líderes não precisam de configurar uma relação conflituosa com grupos de funcionários. Se eles simplesmente delinear expectativas justas e razoáveis ​​para seus povos e ganhar o seu acordo, eles serão capazes ato responsável no futuro com pouco medo de críticas ou discórdia. Quando os funcionários entender as regras e essas regras são monitorados de forma justa e consistente, todos os benefícios e todo mundo ganha

Comunicação e coragem são as chaves

Let &';! S começar uma revolução LIDERANÇA! Let &'; s parar de ter medo de nossos funcionários! Let &'; s parar de se contentar com menos! Let &'; s levar as nossas empresas de volta

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