O Zen de Liderança

Há muitos aspectos a liderança paralelos que as filosofias, conceitos e perspectivas do Zen Budismo. Eu não professam ter uma grande profundidade de conhecimento sobre Zen Budismo, mas a partir das idéias que tenho, eu posso ver a aplicação em relação a uma liderança eficaz.
O paralelo existe dentro do conceito de líder sem líder. Ela existe no fluxo e refluxo de estilo de liderança. E isso está refletido na própria dualidade do papel de um líder dentro de uma organização. Deixe-me compartilhar minhas perspectivas sobre cada um desses conceitos como um insight sobre liderança eficaz.
O primeiro conceito a expandir em cima é o do líder sem líder. Muitas pessoas têm a noção de que a liderança é sobre líderes e seguidores. Eles sentem que um líder eficaz aprende como quer "puxar" os seus seguidores ao longo, ou eles se tornam adeptos a "empurrar" seguidores "seguir". À primeira vista, isso pode parecer um pouco simplista, irrealista, ou na ï. Ve, mas a prática de puxar ou empurrar seguidores é muito mais prevalente do que se poderia esperar
Quando empurrar ou puxar seguidores ao longo, eles são simplesmente aquiescer às nossas exigências e desejos. Em contraste, quando um líder realmente tem pessoas que seguem a ele ou ela, as pessoas não agem porque eles "têm que" tanto como porque eles "querem". Como isso é feito? Como podemos mudar nossa equipe de aquiescer porque eles sentem que "tem que" para um lugar onde eles se destacam porque eles "querem"? Desconto que é capturado dentro do conceito de líder sem líder. Um líder realizado desenvolve a habilidade de inspirar aqueles ao redor dele ou dela para ser, fazer e dar o seu melhor. O líder inspira-los a ser, fazer e dar de bom grado. Um líder eficaz provoca a excelência de sua equipe. Não se trata de "fazer" as pessoas a fazer qualquer coisa. Não é sobre o que está sendo visto como "o líder". É realmente sobre a tornar-se o tipo de pessoa que os outros admiram, respeito, confiar em nós, e querem imitar. As pessoas são atraídas para e responder aos alguém por causa de quem eles são, e não por causa do que eles fazem
liderança eficaz é sobre a condução sem levando -.. Uma filosofia Zen
O próximo conceito para examinar é a vazante e fluxo de estilo de liderança. Muitos líderes de deixar a sua marca em uma organização por permanecer fiel a um certo estilo de liderança. E enquanto consistência e agir com integridade são essenciais para uma liderança forte, um do estilo de liderança precisa de fluxo e refluxo com a mudança de situações e circunstâncias. É análogo ao conceito oriental do Yin e Yang. O próprio símbolo para Yin /Yang ilustra o fluxo interminável entre duros e macios, fortes e fracos, expandindo e contraindo, masculino e feminino. E mesmo dentro desses conceitos, existe a semente do seu oposto.
Para a liderança para ser verdadeiramente eficaz, é necessário que haja um fluxo de estilo. Às vezes, um estilo forte, inflexível é necessária, e outras vezes, um determinado, ainda produzindo estilo é chamado para. . A liderança mais adeptos fluindo em magistralmente entre os vários estilos de liderança que alguém se torna (sim, há mais de dois estilos), mais eficaz que o líder pode estar em induzir excelência
eficaz é sobre fluxo e refluxo - um Zen- como a filosofia.
O conceito de liderança final para examinar é o da dualidade do papel de um líder. Esta filosofia, mais uma vez paralelo alguns dos princípios do Zen Budismo. A dualidade de liderança se reflete no fato de que, por vezes, um líder é o Mestre e em outras vezes, um líder é o Servo. Na verdade, Servant Leadership pode ser um papel extremamente eficaz, que promove o respeito, admiração e confiança -. Todos os quais são influências muito poderosas na provocando excelência
É a própria existência do papel do mestre que permite que o papel de Servo a existir - e de existir com tal impacto. Sem ter um papel como Mestre, o impacto ea influência do papel do Servo é muito reduzido. Por outro lado, sem o papel de Servo, o papel de mestre perde a sua eficácia também.
Se um líder age em interesse próprio sem levar em conta as pessoas que estão levando, em seguida, o seu impacto e eficácia é logo diminuído. Ao longo dos anos, temos visto o auto-interesse de muitos líderes empresariais expostos, e seu poder e estatura destruído.
O outro extremo pode ser tão ineficaz. Se um líder abdica da sua autoridade, é incapaz de tomar decisões confiantes, e não impor respeito, uma organização em breve perderá o seu caminho e se afastar
liderança eficaz é sobre a dualidade do Mestre e Servo -. Um Zen- como a filosofia.
Os conceitos de líder sem líder, que flui entre estilos de liderança e compreensão do papel do líder como mestre e Servo são essenciais para uma liderança eficaz e provocando excelência. Se uma pessoa é para se destacar como um líder, eles devem abandonar o conceito de desenvolver-se como "líder" e deve em vez disso, abraçar o conceito de dominar a capacidade de provocar a excelência em outros. Isto não é simplesmente uma questão de semântica, mas uma mudança fundamental na perspectiva Restaurant  .;