O que você acredita?

I &';. ve certamente abriu com uma grande questão, e é uma pergunta que eu quero que você pense sobre como você lê, e espero que em um futuro distante
Especificamente, eu quero que você pense sobre as crenças e expectativas você mantém sobre aqueles que você lidera. Mas antes de eu voltar para você, pessoalmente, deixe-me lhe dar algumas informações.
A Research
Por muitos anos de pesquisa foi feito no âmbito da educação relacionada ao efeito Pigmalião, que diz com efeito, que as expectativas positivas e as crenças dos professores sobre seus alunos os leva a se comportar de maneiras (consciente ou não), que promove a confiança, a eficácia e os resultados dos alunos. A pesquisa foi feita, bem como para traduzir isso em local de trabalho, olhando para as crenças dos líderes e como ela afeta os resultados dos membros da equipe.
A pesquisa, enquanto difícil de sempre completo de uma maneira completamente científica, mostra que há uma correlação real e significativa. Para nós, como líderes, isso significa que a nossa crença em nossos impactos da equipe o seu desempenho. (Ele funciona nos dois sentidos – expectativas inferior /crença leva a um menor desempenho – isso é chamado o efeito Golem) Browse People fazer o seu trabalho, mas nossas expectativas e crença em si influencia a quantidade ea qualidade do seu trabalho.. Como um líder que pode &'; t ignorar esse fato
Um exemplo histórico
Dwight Eisenhower levou as tropas aliadas na invasão da Normandia, a operação militar maior e mais complexo alguma vez.. Sua liderança ajudou os aliados a vencer a Segunda Guerra Mundial, e como um encore, ele era Presidente dos Estados Unidos por 8 anos. Vários anos após sua aposentadoria do cargo público, ele escreveu: Art “ Em nosso Exército pensava-se que todos os particulares tinham pelo menos um segundo tenente &'; s barras de ouro em algum lugar e ele foi ajudado e encorajado a fazê-los ganhar. . . Estou inclinado pela natureza para ser otimista sobre a capacidade de uma pessoa para subir mais alto do que ele ou ela pensou ser possível uma vez que o interesse ea ambição são despertadas &";.
Há muito nesta citação de digerir e pensar sobre (eu tenho sido fazê-lo por cerca de uma semana, e que me levou a escrever este artigo), mas para os nossos propósitos, vamos &'; s falar sobre duas peças. . . Art “ Cada privado tinha, pelo menos, um segundo tenente &'; s barras de ouro em algum lugar nele. . . &";
Você vê Eisenhower &'; s crença no efeito Pigmalião aqui? Se você don &'; t sabe o “ distância &"; do privado para o segundo-tenente – ele é um bom salto (aqui estão as fileiras como mostrado na Army &' EUA; s do site). No setor privado, que seria como dizer que todos os funcionários linha de frente tem pelo menos o potencial para ser um gerente de nível médio bem sucedido em algum lugar eles.
Você vê que no seu povo?
E em segundo lugar. . . Art “ . . . e ele foi ajudado e encorajado a fazê-los ganhar &";
Eisenhower fez mais do que tacitamente acredito nas pessoas e'. s em potencial, ele a alimentou, encorajou-o e ajudou-o vir à vida
É de se perguntar o que ele era um líder de sucesso em várias situações?
Para você como um líder
Tudo isso até agora é um preâmbulo para que você possa pensar e espero que agir sobre essas idéias. I &'; ll fechar com quatro perguntas &ndash de aplicações; três perguntas que eu encorajá-lo a pensar, escrever sobre, e talvez até mesmo discutir com um colega de confiança viajantes -. O que eu acredito que a minha equipa viajantes -? fazer minhas crenças me apoiar em tornar-se o líder e treinador Eu quero para ser viajantes - Se não, o que eu poderia fazer para mudar a minha perspectiva e crenças
E, por último –??? viajantes - Que ações vou tomar com base em minhas respostas
As três primeiras questões são importante para você considerar. A quarta embora, no final, é mais importante. Colocando as suas crenças em ação é o que acabará por fazer a diferença Restaurant  .;