Experiência: A Century 21 Habilidade Survival

“ Se um homem com dinheiro encontra um homem com experiência, o homem com a experiência vai ganhar algum dinheiro eo homem com o dinheiro vai ganhar alguma experiência &";

Esta citação é entre os meus favoritos. Ele atesta fortemente para a experiência pode trazer valor para a nossa vida e carreira. Experiência não tem substituto. No entanto, como se olha para os eventos que ocorrem hoje &'; s ambiente de negócios, o elemento mais frequentemente removido é a experiência. Em fusões ou aquisições, a primeira a ir são os trabalhadores experientes. Eles são os mais antigos e, em muitos casos, os funcionários mais bem pagos. Em suma, eles custam dinheiro, por isso, os empresários têm uma tendência natural para cortar despesas gerais, cortando aqui primeiro.

Este não é um julgamento da prática. Também não estou defendendo a manter um empregado só porque ele ou ela tenha sido em torno de um longo tempo. O que estou defendendo é uma avaliação séria do valor cada funcionário traz para a mesa antes de tomar decisões indiscriminados para reduzir sua força de trabalho. Aqueles que não trazem valor para a tabela são os funcionários que devem ser reduzidas em número. Sacrificar uma experiência valiosa para dólares é um mau investimento, porque quando utilizado corretamente, a experiência pode ser a entidade mais economia de custos uma corporação possui. Deixe-me ilustrar ainda mais o ponto.

Durante a minha carreira corporativa, eu assisti empregados tornar-se um dreno na contabilidade de despesas por apenas produzir um mínimo de esforço. Os gestores devem dar a estes funcionários a escolha de melhorar ou procurar outro emprego.
Por outro lado, tenho visto os empregados, por causa de seu conhecimento superior do negócio e seu desejo de contribuir, salvar muitos milhares de dólares. Eles usaram sua experiência para evitar um desligamento planta, para evitar danos ao equipamento, para salvar um bom cliente, ou para trazer idéias novas e de redução de custos para a frente. Porque eles aprenderam suas habilidades de trabalho bem e enriqueceu sua base de experiência, eles se tornaram empregados valiosos.

Como gestores, como você pode desenvolver essa mentalidade valor acrescentado nos funcionários que é tão importante hoje &'; s economia apertada? Deixe-me dizer-lhe algumas maneiras que trabalham.

Experiência em primeiro lugar. Deixe-me dizer claramente que é gestão &'; s trabalho para fomentar o desenvolvimento desta entidade de valor agregado que chamo de experiência. Você não está acusado de deixar os funcionários estagnar no trabalho. Em vez disso, você é cobrado com o avanço da base de funcionários de conhecimento de cada ano, de modo que ao longo dos anos, sua empresa tem experiência disponível para enriquecer, segura e proteger os ativos da empresa.

Assegurar o crescimento. Cada ano, quando você avaliar o desempenho dos funcionários sob seu comando, devidamente e honestamente fornecer feedback sobre o desempenho. Amplie sua piscina experiência através do desenvolvimento de um plano de crescimento para o próximo ano. Se você não está crescendo funcionários, você está se privando-los e de um reforço moral e uma oportunidade de crescimento na carreira. Nunca parar de procurar maneiras de construir a experiência dentro de cada empregado. Esta é a habilidade de sobrevivência corporativa para o século 21.

visão articulada. Como líderes, é necessário articular a visão e os planos de ação para cada funcionário. Os líderes corporativos não pode funcionar num vácuo. As pessoas dentro da empresa deve entender completamente onde a empresa quer se posicionar e como pretende chegar lá. Ao integrar totalmente a visão com a experiência do empregado, você tem desenvolvido uma combinação vencedora. Ao tocar o gênio chamado experiência que você ajudar a crescer o negócio. Experiência de jogo, talentos e paixão com as tarefas exigidas pela visão corporativa e você acabou de criar uma segunda habilidade poderosa de sobrevivência para o século 21.

Elevar o bar. Outra estratégia para o crescimento de experiência do funcionário é de elevar a fasquia das expectativas. É muito fácil para as pessoas a tornar-se complacente e estagnado desde que ninguém empurra para mais expectativas. Continuamente desafiar as habilidades dos trabalhadores e você pode ser surpreendido com a facilidade com que eles estejam à altura do desafio. A maioria dos trabalhadores querem fazer um bom trabalho e contribuir. Infelizmente, a gerência nem sempre reconheçam essa característica e perde uma oportunidade de ouro para enriquecer a sua empresa e seus funcionários. O mundo em rápida mudança exige que os trabalhadores também mudam. Esta não é uma expectativa razoável para as empresas que querem ser em torno de tempo neste ambiente novo e acelerado de trabalho.

Criar uma base de conhecimento. Finalmente, buscamos construir uma base de conhecimento sobre a informação aprendida por todos os trabalhadores. Usando Outras Pessoas e' s Experience (OPE) pode economizar tempo, recursos e dinheiro. Don &'; t deixar a valiosa experiência adquirida pelos empregados só sobrevivem dentro de suas cabeças. Isso é muito frequentemente a falha fatal que acaba por conduzir a empresas falidas. Ninguém capta o que foi aprendido e todos continuam re-inventar a roda. Não há tempo suficiente para re-aprender tudo. Desenvolver um plano para capturar o que é aprendido, de modo que as curvas de aprendizado futuros são lessoned e sua empresa podem competir nesta economia competitiva século 21.

Estes são tempos difíceis, mas a transição para uma postura mais forte está nas mãos dos empregados que trazem valor para o local de trabalho. Como líderes, devemos nos esforçar para formar e manter esses tipos de pessoas. É uma abordagem sensata para o crescimento que beneficia tanto a empresa eo empregado. Pode haver uma maneira melhor Restaurant ?.