The Blueprint Líder: Building Tomorrow Da Vinci

A criação de futuros líderes para o negócio está à beira de se tornar uma crise. Três razões reinar sobre o assunto: ele limita o poder e ameaça o futuro, as empresas aren &'; t bom no que faz e as qualidades de amanhã &'; s líder são nada menos do dia moderno Da Vinci

Na sua recente. arquivamento regulador, a Apple divulgou seus acionistas desejam para uma Política CEO Succession. Steve Jobs, CEO da Apple, teve alguns problemas de saúde, mas ainda se opõe a uma proposta tão anual citando-o Will “ restringir as ações do conselho &"; e proporcionar uma vantagem competitiva aos seus concorrentes se fossem para fornecer um plano detalhado sobre os seus sucessores. Mesmo as empresas da família lutam com essas decisões. Sumner Redstone, presidente da Viacom e CBS, lutou horrivelmente para encontrar um herdeiro para o trono. Aparentemente, esta mudança no poder tem muito high stakes. Tão alto, de fato, que Sumner pediu tanto seu filho e filha a deixar a empresa por medo de que não seria capaz de lidar com o seu papel.

A questão da liderança tem, e sempre será, uma questão desafiadora. Você acha que a Academia cria líderes empresariais? E sobre as organizações? A verdade é que leva ambos. As condições econômicas atuais, no entanto, fizeram essa tarefa extremamente difícil. Em IBM &'; s 2010 Chefe Global de Recursos Humanos Diretor de Estudo, menos de um terço das empresas dizem que são eficazes para construir a próxima geração de capacidades de liderança. Para piorar a situação, um total de 39% dos inquiridos na Universidade de Stanford &'; s e Heidrick & Pesquisa lutas pesquisa disse que eles tinham "zero" candidatos internos viáveis. A pesquisa identificou uma falta de foco pela diretoria como a complicação principal na escolha do próximo líder. Eles só aren &'; t tomar o tempo para se preparar para este cenário.

Ao avaliar as necessidades futuras de líderes organizacionais, it &'; s mais provável que nós won &'; t ser capaz de encontrar muitas pessoas que possuem tais características sobre-humanas. No entanto, a pesquisa deve continuar. Abaixo estão as cinco características principais de amanhã &'; s líder. It &'; s importante notar que estes inferir um domínio excepcional do pensamento do cérebro inteiro. Um grande exemplo de um indivíduo que capturou muitos desses traços é Leornardo Da Vinci, que era um pintor, escultor, arquiteto, músico, cientista, matemático, engenheiro, inventor, anatomista, geólogo, cartógrafo, botânico e escritor. Claro, ele não teria sido adaptável a mudanças contínuas, como a única constante que ele tinha a este respeito foi a procrastinação.

Master of diferenças geográficas. It &'; s difícil de questionar o conceito de que o investimento da força de trabalho segue oportunidade em qualquer lugar do planeta. Se a eficiência pode ser adquirida, a barreira geográfica pode ser superada. Como as empresas procuram crescer, eles monitorar e responder aos mercados em crescimento, principalmente pela procura e aquisição de talento nesses mercados, onde quer que estejam. Em os EUA, a maioria das empresas contratar talentos com base em referências de seus empregados existentes, assumindo que o potencial empregado mantém os mesmos valores que o empregado se referindo. Agora, considere a necessidade de aquisição de talentos em um local fora de sua perícia normal. Você sabe como atrair e reter esse talento em uma terra estrangeira? Você pode mantê-los tanto em um crescimento e mercado maduro? Se a liderança é a sua missão, você vai ser obrigado a compreender e apreciar a forma de conduzir o desempenho dos funcionários e motivá-los a partir de diferentes culturas e origens.

Alterar especialista. Leonardo Da Vinci disse uma vez “ Ele, que é fixado a uma estrela não muda sua mente &"; Da Vinci também sentiu que alcançar seus objetivos necessária uma resolução severo. Mas você já deve saber que chegar ao topo de uma resolução de comandos da organização, mesmo em face de constantes mudanças. Mas, quando você está lá, uma capacidade pessoal para gerir a mudança torna-se insuficiente. Você &'; re liderar uma organização cheia de pessoas que também deve ser capaz de consertar e moldar-se para atender às restrições de qualquer exigência. Para muitas organizações, essa nova mentalidade vai desafiar o velho no que temos agora de recompensar aqueles que pensar fora da caixa e desafio status quo. De acordo com os CEOs pesquisados ​​na IBM &'; s Capitalizando sobre pesquisa Complexidade, cinqüenta e oito por cento dos CEOs preferem persuadir e influência, com apenas dezessete por cento com uma afinidade para comando e controle. Ao se tornar um especialista em mudança, você &'; ll precisa mais do que o gerenciamento de mudanças apenas eficaz, você &'; ll também precisam de perícia técnica.

proezas técnicas. Normalmente, nós don &'; t ver os melhores lugares em empresas preenchidos pelo bem dotados tecnicamente. No entanto, um pouco de ingenuidade técnica é útil como as empresas se preparam para um aumento dramático na complexidade, como eles devem ser capazes de moldar de forma consistente operações para ser mais rápido, mais flexível e capaz de usar essa complexidade como uma vantagem competitiva. Em lidar com a complexidade, você deve estar confortável com a ambiguidade e experimentação. Encontrar a resposta correta para mudar demandas não só pensamento, mas de ação, mesmo se você &'; re errado. It &'; sa sistema de circuito fechado, onde você analisar o caminho que você precisa tomar, colocar a empresa na unidade, medir o desempenho e mudar o curso, conforme necessário. E, sim, haverá problemas para os quais um pouco de criatividade e pensamento inovador devem ser trazidos à superfície. Novos clientes em novas geografias trará consigo novas necessidades e demandas para as quais a velha maneira de pensar vai deixar de servi-los. As gerações futuras won &'; t usar a tecnologia como nós fazemos. Eles &'; ll ser muito mais criativo do que nós.

Criatividade. Enquanto Leonardo Da Vinci é reverenciado por engenho técnico, ele era conhecido principalmente por sua capacidade de utilizar a metade direita de seu cérebro. Era um pintor, uma ocupação impulsionado por sua habilidade em visualizar a imagem grande, então os detalhes; Considerando que, usando o lado esquerdo do cérebro iria permitir-lhe a capacidade de ver os detalhes, em seguida, formar a imagem grande. Esta funcionalidade é crítico como o futuro pode exigir uma organização para transformar constantemente seus modelos de negócio em resposta às mudanças das condições ambientais. Você deve ser capaz de mudar atividades, produtos, locais, parcerias e muitos outros fatores como a necessidade surge. Em IBM &'; s pesquisa Complexidade, sessenta por cento dos CEOs citados Criatividade como sendo o futuro &'; s qualidade líder mais desejado. Desenvolver a criatividade requer experimentação, que se alinha com perícia técnica e requer interação consistente com a imaginação.

Genius Collaborative. Como você pode imaginar, se nós estamos indo para uma economia verdadeiramente global, nós ganhamos &'; t ser capaz de criar tudo por nós mesmos. Nós &'; ll tem que interagir com outras sociedades, culturas e pessoas, talvez até mesmo parcerias para completar os nossos próprios produtos e serviços, ou simplesmente para ganhar o negócio do cliente. Este novo nível de colaboração necessário envelopes todo o ambiente de negócios, tais como trabalhar com grupos internos para criar estratégia para lidar com a mudança, em parceria com outras organizações para fornecer novos serviços e produtos para novas geografias e colaborar com os clientes para desenvolver novas e melhores experiências. Para fazer com que esse talento mais complicado, estes novos processos vai exigir um novo nível de rapidez e simplicidade. Os clientes querem que eles querem e eles querem isso agora. Seu objetivo será criar o ambiente de equipe auto-sustentável adequado que gera valor para todos os stakeholders.

Como você pode ver a partir destes fatores, a academia nem a organização pode apoiar o desenvolvimento de todas essas habilidades. Academia pode torná-lo um especialista técnico, mas não necessariamente um gênio colaborativo. A organização pode torná-lo confortável em lidar com as diferenças geográficas, mas ela pode não ser capaz de fazê-lo em um especialista em mudança. Criação de amanhã &'; s Da Vinci exige um esforço intencional. Academia pode &'; t fazer isso sozinho, nem pode a organização. As organizações estão considerando mesmo tocando em programas de AMF para identificar o próximo grupo de líderes, uma vez que estes graduados são criativos e ministrados por profissionais de negócios, mas eles ganharam &'; t ter todos esses elementos também. As organizações devem compreender que ganhou Academia &';. T estar desenvolvendo Da Vincis

Se Da Vinci tinha um aprendiz hoje, ele /ela teria que ser hábil em ambos arena técnica e de negócios. O mais provável é que esta seria uma combinação de realizações acadêmicas. O aprendiz já seria um pouco de um colaborador, tendo identificado e desenvolvido a sua própria equipe de apoiantes para ajudar na identificação e desenvolvimento de necessárias competências, habilidades e conhecimentos. Esse apoio perto prevê um feedback honesto e suporte sem medo de retaliação política quando ocorre falha. Ele também permite que o aprendiz a desenvolver habilidades fora do local de trabalho, uma vez que o apoio da equipe continuaria em outras atividades, tais como redes sociais. Leonardo usaria tais ocasiões para se misturar e socializar com outros matemáticos e artistas.

Se você &'; re olhando para o próximo Da Vinci, que &'; ll provavelmente ser bem educados e possuem inúmeras realizações tangíveis. Eles contribuem para a sua área de estudo. Eles &'; re publicado. Eles &'; re networkers, tanto online como offline, e dirigir seus esforços para a conclusão com paixão. Amigos são fáceis para eles encontrar como eles têm uma grande personalidade e são bastante simpático. Sua experiência é vasta como eles têm um grande interesse em aprender tanto quanto eles podem. Os temas que eles gostam são onde sua perícia encontra-se realmente, como eles vão ter passado muitos anos de esforço sobre eles

Se você &';. Re olhando para construir o seu próprio, você &'; ll necessidade de preparar o ambiente certo para eles . Primeiro, você deve dar-lhes espaço para experimentar e aprender. Você pode &'; t sufocá-los com microadministradores. São pensadores e têm a capacidade de realizar o que quer que você jogue com eles. Eles &'; ll também precisam de sua pequena equipe informal de apoiantes, o que mais se constroem. Que deve ser incentivada. Eles &'; ll também precisa de um mentor ou dois. Isso vai ser alguém com experiência considerável em muitas áreas de negócio. Suas atribuições devem chegar a muitos aspectos do negócio para que eles possam desenvolver uma compreensão profunda da organização e como eles podem otimizá-lo para atender as rápidas mudanças demandas do mercado. Por último, eles precisam de apoio de gestão. Jogá-los em um ambiente altamente político, onde o ressentimento, ciúme e desprezo floreio só vai servir para conduzir o seu Da Vinci para os braços de outra organização. Seu Da Vinci é o seu jogador de estrela. Tratá-los dessa forma.

Fontes:

IBM Global Business Services, Trabalhando além das fronteiras. Insights da Global Resource Officer Study &ldquo Chief Human ;, 2010.

IBM Global Business Services, Capitalizando sobre Complexidade, Insights do Estudo Global CEO, IBM, 18 de maio de 2010. Art