Por que 44% dos líderes de hoje estão descontentes com o desempenho & de seus funcionários; seu próprio estilo de comunicação

Quarenta e quatro por cento dos líderes empresariais a vários níveis e uma variedade de categorias da indústria relatou decepção nos resultados de seus empregados de desempenho, em uma pesquisa recentemente realizada pela Leadership & Workplace Comunicação Especialista Skip Weisman.

Na pesquisa, cujos resultados foram divulgados esta semana, 70% dos líderes empresariais que lutam também acreditam que precisamos de uma nova abordagem à forma como eles se comunicam, para que possam melhor motivar para obter melhores resultados.

Os líderes que participaram da pesquisa indicaram frustração significativa na motivação dos seus povos devido a uma série de fatores-chave, incluindo:

• Uma incapacidade de reunir os membros da equipe para se concentrar em um objetivo comum,
• Lidar com a falta de coesão entre funcionários e
• Os funcionários que procuram fora de si por razões de sub-par desempenho
• Funcionários envolvidos na tomada de desculpa e
• Os funcionários envolvidos em comportamentos de distração que levam a atenção longe do trabalho na mão.

Outro grande problema para esses líderes organizacionais foi a falta de tempo para investir em se conectar com membros de sua equipe, tanto como um grupo e também individualmente, em one-on-one discussões.

É por isso que esses líderes relataram que sentiam que precisavam de uma nova abordagem à forma como eles se comunicavam com seus empregados para melhorar o desempenho.

Apesar de relatar um investimento de 37 % de seu tempo comunicando one-on-one para motivar os funcionários para atender as expectativas de desempenho para o seu papel, os líderes de negócios que responderam a este inquérito sentiam a necessidade de mudar sua abordagem.

A razão para esse desejo de mudança sua abordagem para a sua própria comunicação de liderança é que 37% de um líder &'; s tempo total communication comunicar one-on-one é significativo, eo retorno sobre o seu investimento não é adequado

Há três maneiras de abordar. Nesta edição:

• aumentar o tempo atribuído a um e um-um comunicação com os empregados (Eu recomendaria elevando-o para 50%)
• melhorar o seu estilo e mensagem para que leva a comportamento e atitudes que conduzam a melhorias de desempenho Restaurant &touro; avaliar o tipo de conversas one-on-one o líder está tendo com seus membros da equipe, e ajustar para atingir melhor desempenho. Existem três tipos principais de one-on-one discussões um líder pode ter:
o
desempenho
o
base o problema de carreira baseado /baseada em problemas

A fim de melhorar uma equipa individual membro do &'; s desempenho mais tempo devem ser investidos em desempenho e carreira discussões e menos sobre questões /problemas

Outra determinação vital líderes devem fazer é se a falta de resultados de desempenho é devida a um indivíduo &';. s atitude e motivação ou suas habilidades, talentos e capacidade.

Sem determinar se o problema é um dos atitude ou um de capacidade, há uma probabilidade de alto a solução errada será aplicada potencialmente causando mais estresse, frustração, perda de .. recursos, e decepção continuou em resultados de desempenho Restaurant