6 maneiras de construir a confiança no trabalho

Trust – que &'; sa termo cogitados o tempo todo quando se trata de liderança e cultura organizacional e com razão. Nada constrói uma sólida cultura melhor do que o crescimento de uma almofada de confiança e nada prejudica uma organização mais do que uma falta de confiança naqueles levando-lo.

Para tal uma pequena palavra simples, de cinco letras, a confiança pode muitas vezes ser um desafio para desenvolver e manter em qualquer organização. Mas isto pode ser feito! A confiança deve começar a partir do topo a ser desenvolvido em toda a organização. Se a gestão de topo não é confiável que dá a percepção de que é cada um por si e abre justificativa para a construção de uma cultura de desconfiança.
Em um episódio recente de UQTV intitulado "A Relação de Liderança" Dirijo-me a questão da confiança e como é crítico na criação de negócios sustentáveis. Assista aqui http://www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/what-makes-a-good-leader/

Aqui estão seis passos para ajudar você a desenvolver a confiança em seu local de trabalho:

1. VERDADE DIGA

Os líderes que são confiáveis ​​dizer a verdade, mesmo quando é mais fácil mentir ou deixar de fora facts.There existe tal coisa como &'; o &'; verdade. Só &' é; seu &'; verdade tão prática se tornar um contador de verdade - quanto mais você dizer a sua verdade na frente, a menos de limpeza se você &'; ll precisa fazer.

Se houver uma declaração de valores para a organização que inclui quaisquer palavras sobre honestidade, confiança ou evento integridade mais - o que você precisa para garantir que você agir, falar e viver esses valores antes de esperar a equipe.

2. FAZER O BEM

Quando um líder faz a coisa certa para o benefício de toda a organização, em vez de sua própria agenda pessoal são apontados como exemplos de integridade para os outros seguirem. Isso reforça fortemente uma cultura expansiva de confiança.

Quando um líder faz o que é conveniente ou benéfico para eles e não para tudo o que configura um desconfiado, contador cultura produtiva, onde os funcionários se sentem justificadas para olhar para si mesmos, em vez de fazer o que é mais benéfico para toda a empresa .

3. SER CONSISTENTE

A maneira de crescer a desconfiança é quando os gerentes começam a dizer uma coisa para o executivo ou a placa e dando uma mensagem diferente para seus funcionários. Isso faz com que a equipe se sentir como eles estão sendo manipulados, tratados como crianças e usado para fazer o seu gerente uma boa aparência.

Criar motivação e confiança, permitindo que os funcionários a se sentir confiante de que você está compartilhando uma mensagem consistente, independentemente do público.

4. PARE witholding

retido na fonte é como tomar uma lâmina de barbear para a cultura da empresa e todas as relações dentro dela. Retenção é um terreno fértil para catastrophising como na ausência de rumores de informação precisa e oportuna espalhados. Muitas vezes, os rumores pintar um quadro pior da situação que existiria se a verdade fosse dita.

retenção de informações dá aos funcionários a mensagem de que eles não estão a ser confiável para conhecer a verdade e, portanto, define-se uma cultura de suspeita e desconfiança que os rumores só vai alimentar e de combustível.

6. COMEMORE UNICIDADE

Uma das queixas mais comuns que ouvimos nos locais de trabalho é favoritismo e tratamento injusto. Tratar todos de forma justa, de forma consistente e dar crédito a quem merece pode ser um desafio, como todos nós temos nossa própria preconceitos e preferências de personalidade.

Um dos desafios da liderança é ver além das preferências pessoais e ver claramente o valor único ou UQ (singularidade quociente) que cada pessoa traz para a organização. Imagine a motivação, engajamento e almofada de confiança que você pode construir em sua organização, reconhecendo e celebrando a UQ em cada empregado individual.
Quer construir a confiança no trabalho? #StartwithU
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