Trabalhar com o Disposto - Getting Your Employees a dizer

Quando foi a incapacidade de se adaptar à mudança se tornar uma deficiência protegido?

Por que é tão difícil para a implantação de uma idéia, uma decisão, um sentido, uma empresa precisa e ser atendidas com um simples e forte “ sim &"; de colaboradores, companheiros e colegas? Quando isso se tornou opcional e sujeito a análise? ? Quando todos os funcionários foram concedidos poderes de veto

Isto é o que &'; s drenagem valor de nossas organizações. A revisitação constante de decisões, de todos os níveis, não baseado no que vai servir melhor a organização, mas com base em se um “ gosta &"; ele, é confortável com ele, ou pensa que é a melhor maneira em sua opinião. A resistência é caro e desgastante. Como líderes, precisamos também de obter os funcionários a compreender que é fútil – e avançar em direção resultados. It &';. É hora de levantar a aposta e esperar mais de nossos funcionários

E os líderes, não são vítimas inocentes aqui. Você são os mesmos premiando os pessimistas parar toda a ação e para atender às solicitações da má vontade. Muitos líderes estão abandonando oportunidades para capitalizar sobre a mudança, a fim de diminuir o ritmo e pegar os retardatários resistentes como se consenso teve qualquer relacionamento na implementação bem sucedida da mudança

Let &'; s ficar claro:. Um funcionário dizendo que “ não &"; não se está tentando apontar verdadeiro perigo ou a tentar garantir o sucesso para a organização, mantendo-nos seguros de nós mesmos. Dizendo “ não &"; é simplesmente um código para realmente dizer que estou disposto, eu preferiria não mudar. Os funcionários precisam ter clareza sobre como eles podem realmente agregar valor às organizações e ndash; por dizer “ sim &";.

Os líderes precisam destacar o custo horrendo de resistência e de todas as maneiras em que os empregados estão dizendo “ não &"; O empregado mais valioso de qualquer organização é o empregado que diz “ sim &"; e diz que muitas vezes. Let &'; s que obter clara e parar de fingir que dizer “ não &"; acrescenta qualquer valor. ! Os grandes líderes são aqueles que estão dispostos a intensificar e ajudar os funcionários a entender que eles agregar maior valor ao dizer “ sim &";

Here &'; s como:

Em primeiro lugar, parar de recompensar o pessimistas! Quando alguém diz que “ não &"; a uma decisão, direção ou idéia, basta pedir-lhes para o seu plano sobre como eles estão indo para obter-se inscreveram para a idéia. Se eles aren &'; t capaz de produzir um plano para se inscrever, pedir-lhes para o seu plano para a transição fora da organização. Se eles não têm nenhuma intenção de sair, re-pedir-lhes para o seu plano para se inscrever para e apoiar a nova direção. Se eles don &'; t ter um plano para tanto, o stress que não há terceira opção (ficar e resistir). Estou espantado com a forma como adere a essas duas opções e continuando a dirigir a conversa leva a funcionários juntar-se ou deixar a organização, uma ou outra opção uma grande solução. Não cruel, apenas honesto. Faça as suas escolhas conscientes e visíveis para eles e para você.

Se os funcionários são cautelosos em vez de dispostos, envolvê-los em brainstorm negativo. Tê-los identificar todas as suas preocupações, a criação de uma lista chamada “ &" riscos; Em seguida, temos a equipe realisticamente avaliar a probabilidade eo impacto de cada preocupação. Como uma equipe, trabalhar em maneiras de mitigar e gerir os riscos de maior impacto, mais prováveis. Ao fazer isso, você está ajudando seus empregados aprender a agregar valor não por dizer “ não &"; e se afastando de tarefas desafiadoras, mas por dizer “ sim &"; em primeiro lugar e, em seguida, usando seus conhecimentos para gerir os riscos de qualquer decisão – que é o maior valor que pode adicionar em qualquer situação.

Questionário suas pessoas diariamente. Peça a cada empregado, “ O que você disse &'; sim &'; para hoje? O que você entregar hoje &"?; Segure cada um responsável para responder.

Trabalho com o disposto. Concentre-se no grupo que diz que “ sim &"; – dar-lhes o seu tempo e atenção e apoio. Lembre-se, o gerente médio gasta cerca de 80 horas extras por ano para os trabalhadores que estão em um modo de resistência e que têm muito baixas chances de sair de resistência a qualquer momento em breve. Por que desperdiçar seu tempo e recursos? Você don &'; t precisam todos a bordo para avançar – apenas cerca de 46%. Então, encontrá-los e recompensá-los

Intensificar e treinar seus funcionários para saber que hoje &';. S novo mundo, a melhor maneira de agregar valor quando lhe pediram para fazer alguma coisa, é simplesmente dizer “ Sim. &Rdquo ;
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