Os hábitos comuns a maioria dos líderes ineficazes

It &'; s nenhum segredo que muitas pessoas na gestão shouldn &'; t estar lá, mas alguns são gerentes de classe mundial e construir inspirado, equipes dinâmicas. Então, como podemos todos estar na última categoria e se tornar líderes que outros seguem porque querem e não porque têm que?

Quando eu estava na escola de negócios, e mesmo quando eu atualizado posteriormente em estudos de gestão executiva , treinamento de habilidades sociais era escasso. Tem que haver um caminho mais fácil e mais eficaz para adquirir essas competências transversais essenciais
que não seja através de tentativa e erro.

Se você quiser se tornar um líder mais eficaz, ou você quer ajudar alguém que está lutando com a gerência, aqui estão algumas estratégias que irão ajudá-lo e podem ser implementadas imediatamente.

Quando você é um empregado, ele &'; é tudo sobre você – o seu desempenho, o seu desenvolvimento, aprendizagem e crescimento em um empregado mais valioso, entregando os resultados que a empresa necessita. Quando você entra em gestão, de repente deixa de ser tudo sobre você e se torna tudo sobre eles – que &'; s tudo sobre o seu time

Nos meus dias corporativos, eu era considerado um representante de vendas de alto desempenho.. Fui convidado para ensinar os outros meus sistemas e até mesmo escreveu um manual nacional de formação para os meus programas, mas inicialmente eu estava impedido de gestão por dois motivos: 1) a minha empresa didn &'; t querem levar a sua máquina de dinheiro para fora do campo e 2 ) houve uma preocupação que eu &'; d queimar a equipe de vendas, esperando que eles realizem assim como eu.

It &'; sa problema comum, quando os principais produtores são promovidos, eles don &'; t sempre compreender por que todo mundo doesn &';. t trabalho exatamente como eles fazem
Esta é uma combinação e óleo-água para a maioria das equipes – equipes precisam de liderança e direção. Sabemos que 80% de uma empresa &'; s receita é gerada por 20% de sua equipe de vendas e a maioria das pessoas não são naturalmente maiores produtores. Por isso, eles precisam de assistência diferente que o maior produtor (agora gerente) nunca exigiu a atingir seu pleno potencial.

A liderança é toda sobre a transição de ser você centrado a ser centrada na equipe.
Quando você &'; re no gerenciamento de você don &'; t excel por causa de suas próprias habilidades, você excel por causa de sua equipe &'; s habilidades e você é reconhecido para a construção de grandes equipes. Quando você &'; re acostumado a ter o controle de seus resultados e ser reconhecido por um excelente desempenho, ele &'; s difícil fazer a transição para treinar outras pessoas e fazer o que é preciso para construir e atualizar o seu time. com sucesso fazer a transição vai determinar o quão longe você vá em um mundo corporativo
Se você &';. re um empresário, que &'; sa pouco diferente para você, porque não há nenhuma escada para subir, apenas a realidade de manter o seu negócio – mas &'; s ainda de vital importância para treinar outras pessoas e têm uma grande equipe de pessoas que contribuem para o sucesso do seu negócio

Se você não está investindo em sua equipe interna, em seguida, sua equipe pode não estar. o nível de habilidade necessária para trazer resultados de classe mundial. Lembre-se: quanto maior for o objetivo, o melhor a sua equipe deve ser. Ter uma equipe de baixo desempenho resultará na falta de um plano de sucessão e você &'; ll ser forçado a sair e comprar o seu povo. Por quê? Você don &'; t têm a habilidade dentro de sua própria empresa, porque você didn &'; t investir em seu povo e' s de treinamento e mentoring. Esta é a razão pela qual temos salários exagerados para o “ top cães &"; trazemos para começar o trabalho feito.

Quando você recrutar em uma “ top dog &"; você também corre o risco de seu novo contratado sendo headhunted fora antes de obter o retorno do seu investimento. Um bom exemplo é qualquer Fortune 100 CEO da empresa, que tem um salário e pacote de indenização chocantemente alta. Se a empresa tinha um plano de sucessão interna no lugar, eles teriam o controle e não teria necessidade de comprar um CEO em um preço exorbitante.

O trabalho de um líder não é sentar-se em um escritório vai através de pilhas de papel – que &'; s de fazer as coisas reais como escolher o time que pode ganhar e ajudando-os a ganhar

Como você identifica quem é o melhor líder.? Descubra por que eles querem trabalhar com a sua empresa (ou porque eles querem que o trabalho se eles são internos) e por que eles estão deixando seu próprio negócio ou posição. Eles precisam ter uma paixão por trabalhar com você

Há traços de personalidade específicos que tornam líderes fortes:. a capacidade de energizar as pessoas, paixão, compaixão, determinação ea capacidade para executar plenamente um plano. Don &'; t cometem o erro de contratar um “ nice &"; gerente.
Seu gerente precisa ser respeitoso e inspiradoras, mas eles também precisam ser capazes de dizer a equipe quando eles não estão fazendo um bom trabalho.

Don &'; t esperar até que você tem que deixar alguém ir depois de cinco anos de não-performance. Sente-se com eles para discutir como e por que eles não estão realizando até o padrão de modo que você pode tanto fazer um plano de melhoria. Em toda a probabilidade, se você dizer-lhes e eles não estão dispostos a mudar, eles vão encontrar um novo emprego por conta própria e salvá-lo de ter que deixá-los ir anos de estrada.

Um gerente forte precisa ser capaz de ter essas discussões. Como líder, você tem a obrigação de deixar as pessoas sabem onde estão e ndash; o que você gosta sobre o que estão fazendo e onde eles podem melhorar – . não apenas uma vez por ano, mas através da continuação do diálogo aberto
Don &'; t se esqueça de recompensar ótimas pessoas – não todos, mas aqueles que estão executando em um nível excelente. O reconhecimento é extremamente importante. Reconheça suas realizações e se divertir! Se seu isn &' chefe; t dar-lhe feedback em uma base regular, desafiá-los sobre ele e descobrir onde você pode melhorar

Don &';. T esquecer o impacto de uma grande dose de energia positiva. Ninguém quer ser em torno de alguém que vê o copo meio vazio.

Os grandes líderes vêm em pacotes diferentes – um pode ser alto, enquanto outro pode ficar quieto, mas a casca exterior não é o que importa. Sempre excesso de entregar em todos os sentidos – que &'; s não apenas sobre bater suas metas, ele &'; s sobre o excesso de entregar em suas metas. Seja incrivelmente ótimo no que faz e seu público vai ser obrigado a trabalhar com você.

Com uma atitude can-do, excesso de entrega mentalidade e fazendo o seu chefe e sua equipe com bom aspecto , os resultados virão! Agora, nós &'; re descobrindo que um número de líderes estão fazendo duas coisas para mover as suas equipas para a frente: 1) Eles estão na escola de verão com a gente, aproveitando o tempo estratégia one-on-one e desenvolver planos de ação e aprimorando suas habilidades . 2) Nós estamos tendo um monte de reuniões com as equipes de treinamento e desenvolvimento para Q4. Se você quiser desenvolver suas habilidades de liderança e cultivar empregados da estrela mundial, entre em contato conosco para saber mais sobre nossos programas Restaurant  .;