Cinco maneiras de criar uma maior Visão

Cada líder lida com liderança, defendendo ou mesmo conduzir a mudança. E cada livro e artigo sobre fazer que vai falar sobre a importância da visão para o estado alterado. Há uma boa razão para que o – uma visão do estado alterado que você quer que as pessoas a avançar para é fundamental para uma mudança bem sucedida
Então você lê conselhos como:. Art “ Crie um " visão &; Restaurant “ torná-lo atraente &"; &ldquo
; Ajude as pessoas a ver o que vedes &";
Tudo isso é verdade, mas incompleto. Esse conselho doesn &'; t ir longe o suficiente
eu quero dar-lhe algumas ideias tangíveis para criar e comunicar uma visão que vai fazer a diferença, se você é um CEO ou um primeiro supervisor de linha, mas talvez especialmente se você é um. . primeiro supervisor de linha (ou qualquer líder abaixo do C-suite)
Ajuda Pessoas (Really) See It
Talvez até você don &'; t ver a visão de forma suficientemente clara, se for esse o caso, você deve começar por aí. Mas let &'; s supor que você ver a visão claramente
It &';. Não é suficiente
Se a visão vai atrair o compromisso de alguém, eles devem claramente e completamente ver, sentir e perceber a visão si.. Ajude as pessoas a ver o quadro completo do que ele vai olhar como quando o sucesso foi alcançado /a mudança foi bem-sucedida. Isso vai levar algum tempo e alguma ajuda de você. Faça mais do que descrevê-la a partir de sua perspectiva – perguntar às pessoas o que ele vai olhar como, sentir como, e até mesmo cheiro como quando a mudança foi bem sucedida. Ajude as pessoas a ver que o estado futuro de forma clara, em toda a sua glória. Quando esse futuro desejado sente e parece real, será mais atraente. Essa imagem ultra-holográfica torna mais fácil para se reconectar com essa visão no futuro, especialmente quando a mudança é difícil e as pessoas pode &'; t ver que o futuro Ganhe-o sobre por que
No final, o isn &' mudança; t sobre o resultado, tanto quanto é sobre por que é importante ou faz a diferença. Quando nós podemos ajudar as pessoas a não ver apenas a mudança em si, mas porque é importante, ele vai fazer toda a diferença. Quando você pensa sobre os esforços de mudança bem sucedida, as pessoas sempre sabem por que o esforço está sendo gasto. Depois que as pessoas entender o porquê, eles vão manter o foco em esse resultado.
Ajudar outros a encontrar sua Por
A organização tem um porquê, você tem um porquê. Se eles são os mesmos ou não, doesn &'; t realmente importa, contanto que tanto puxar as pessoas para o resultado desejado. Levando isso um passo adiante – . sua equipe (ou indivíduos sobre ele) pode ter uma finalidade diferente e por isso que eles vêem para a mudança
Enquanto as pessoas têm uma razão por que eles vão trabalhar para a mudança, você não deve o &'; t importa o que sua razão é .
Gaste menos tempo convencê-los de sua razão pela qual, e mais tempo ajudando-os a encontrar o seu próprio
Ajude-los acreditar que pode acontecer
A visão pode ser clara e emocionante e desejável, mas se as pessoas don &'; t acho que haja qualquer forma, eles podem alcançá-lo, ele venceu &'; t ser muito poderosa. Uma vez que a visão é claramente visto, ajudar as pessoas começam a ver que é possível chegar lá! Dar às pessoas razões para acreditar, apoiar a sua crença, e apoiar todo o progresso positivo. Uma visão alcançável é um mais poderoso.
Ouvir os seus problemas e preocupações
Você pode pensar que isso vai além da própria visão, e você estaria parcialmente correto. Ele doesn &'; t mudar a importância deste ponto. Quando você ajudar as pessoas a ver a visão, eles podem ter preocupações. Eles podem estar preocupados, eles podem ver riscos. O tempo para lidar com todas essas coisas é o mais cedo possível.
Pergunte às pessoas sobre os riscos que vê eo que incomoda sobre a mudança. Então se calar e ouvir suas respostas. Alguns serão mal-entendidos – ele virá à tona que eles don &'; t ainda entender a mudança completamente. Alguns vão ficar nervoso, e uma vez que as pessoas têm a oportunidade de expor as suas preocupações, muitas vezes a emoção gotas. Alguns terão mérito e eles podem ajudá-lo a melhorar a visão, ajustar o plano ou não aumentar o sucesso para o projeto ou mudança
independentemente do resultado, tomar o tempo para ouvir as pessoas e'. S preocupações e desafios é um ponto positivo para o . sucesso global do seu esforço de mudança
Esta lista poderia ser expandida, e ainda assim isso dá-lhe um bom conjunto de ferramentas para começar na maioria das situações e ndash; se você está instituindo a mudar a si mesmo, ou você está apoiando uma mudança entregue a você Restaurant  .;