Quem disse que é uma equipe? Onde os líderes ir mal.

Eu observei nos jornais que um dos nossos times de futebol locais, Aston Villa, tinha tomado seus jogadores em um "dia de entrosamento da equipe", que resultou em vários deles ter que ser separados durante uma briga de bêbados na sequência de uma pintura - balling .
sessão

Devo admitir que me fez sorrir - Eu vi tantos desses eventos da equipe dar errado (embora não tão espectacular como este). Pegue um grupo de pessoas que não gostam uns dos outros, dar-lhes álcool e armas - o que poderia dar errado

Isso levanta a questão do que faz uma equipe. Claro, há muitas respostas, incluindo -

• uma meta
&bull comum; um interesse
&bull compartilhada; uma preocupação para o outro do bem-estar
• uma interdependência, uma pessoa não pode ter êxito sem os outros
Mas também tem que ser um sentido de identidade - as pessoas têm de acreditar que somos um time. Ele não funciona se alguém apenas diz: "Nós somos um time".

Aqui está um exemplo típico do que quero dizer.

Quando eu trabalhava para uma grande organização, eu costumava ir para um monte de conferências onde alguns figurão de Londres (note o prejuízo lá) que todos nos dizer como a empresa estava fazendo, onde estávamos indo e como estávamos todos uma grande equipe, trabalhando juntos, etc. etc ...

O problema era ... Eu não acredito nisso.

Eu não me senti como se estivesse em uma equipe com a pessoa que fala - ele trabalhou em um escritório diferente, em uma cidade diferente, em um departamento diferente. Eu nunca o tinha visto antes. Ele certamente não tinha idéia de quem eu era.

Uma coisa que eu poderia ter bastante certeza de que era ele provavelmente ganhou 10 ou 20 vezes o que eu fiz. Tivemos vidas muito diferentes e prioridades diferentes. Também senti que, por mais dinheiro que a empresa fez, ele iria ficar muito mais dele do que eu e, se a empresa fez mal, eu seria muito mais propensos a perder o meu emprego do que ele.

que podem não ter sido justo, mas foi a minha percepção. E isso significava que eu certamente não se sinta como se estivesse em uma equipe com ele. Eu não identificar com ele. Identifiquei-me com o meu próprio departamento, meu próprio escritório (até certo ponto) e algumas outras pessoas em todo o país que fez o mesmo trabalho que eu fiz.

Isto é muito importante porque os líderes de grandes organizações muitas vezes querem usar uma mentalidade de equipe como um motivador. Eles apelam para ele, a fim de levar as pessoas a trabalhar mais e obter melhores resultados. E não há nada de errado com isso, é perfeitamente válido. Não tenho nenhum problema com ele como uma abordagem.

Meu ponto é que muitas vezes não funciona - ea razão, em muitos casos, é porque as pessoas "no terreno" se sentir muito distante dos líderes, muito distante do seu mundo. Eles não se sentem um interesse comum com eles, apenas com as pessoas com quem trabalham diariamente, os de seu próprio departamento ou filial. Em alguns casos, eles não podem sequer se sentir que eles estão no mesmo time que os seus gestores locais.

Então, se você é um gerente ou líder empresarial, você precisa perguntar a si mesmo - que está realmente em sua equipe? Será que essas pessoas se identificam com você? Será que eles sentem que você compreendê-los e sua situação? Você realmente, em seu trabalho diário, confiar um no outro, respeitar uns aos outros, apoiar uns aos outros? Quanto você sabe sobre eles eo que eles fazem?

Para uma equipe para trabalhar, todos nele tem que acreditar que eles estão em uma equipe e agir como se eles são. Não adianta apenas ter um "líder", dizendo: "estamos todos juntos nisso" se nenhum - ninguém se sente assim Restaurant  .;